– ¿Me puedes comprar una rasuradora de perros y un costal de cemento?
( pregunta surrealista al revisar si se necesita algo para la razon social relacionada con Perros, en Jalisco)
Correo enviado a los usuarios de un sistema
El sistema no se llama LEGACY, pero es el que hacía el programador principal de mi cliente principal.
Estimados usuarios :
Como ustedes saben, de momento me estoy haciendo cargo de las necesidades de cambios en LEGACY. En estas dos semanas tenemos algunos pendientes que no detienen la operación, y el problema de la lentitud que tienen en cada sucursal, sobre el que ya se está trabajando.
Los pendientes son :
– Cobranza : Reporta Claudio diferencias entre estado de cuenta de clientes y pronóstico de cobranza. Ademas necesita nuevos reportes.
– Joaquín : Reporta un problema bastante complicado con Clientes que tienen – en el nombre (pedro -perez sa de cv, creo )
– Saul : De manera mas o menos frecuente, nos estamos encontrando con
que un cliente de una ruta aparece en otro lugar en su cierre. Tengo
que ver caso por caso.
– Valeria : Eventualmente diferencias entre precios de remisiones y facturas del mismo ciclo, es decir, una factura no tiene los mismos
precios que debería de la remisión.
Varios de estos problemas dependen de código que no se ha cambiado en meses o años. No puedo dar una respuesta de un dia para otro.
Trataremos de resolverlos por método de aproximaciones sucesivas.
Por aproximaciones sucesivas, me refiero a que a partir del dia lunes, estare haciendo cambios para resolver los problemas mencionados y sus
causas de fondo. Espero que entiendan que el LEGACY es un sistema muy amplio. Vamos a usar como señal distintiva de codigo cambiado, una
nueva escala PROVISIONAL de colores, en color CAFE para que contraste con el azul actual. Asi que si ven que aparece un codigo azul es algo
que no he tocado.
Esperemos que los resultados empiecen a verse en esos puntos a
principios de marzo.
Consideraciones a mediano plazo y dar seguimiento al Fax
Hace unos años los parientes de Guadalupe crearon una situación en que dos perros terminaron ahorcados por diferentes personas, con días de diferencia… y que no vivían en ese lugar. Uno de ellos por suspensión desde un primer piso, y una mirada interceptada mas el hecho que lo subieran al primer piso, eran obvios.
El segundo perro, ahorcada en una toma de agua, planta baja despues que le habian roto una pierna y que se había pagado una cirugía de casi mil dólares.
Ningún tipo de disculpas, ni de pedir perdón de parte de los asesinos. Y hay gente que se acercan a ellos.
Dos perros muertos, que no causaban mal a nadie.
Al ayudar a los perros de la china, fueran cuales fueran, era para mi una manera de resarcir ese daño.
Curiosamente, hoy los cachorros cumplen dos meses y ahora con los cachorros entregados es obvio que dos de los perros son versiones de aquellos. Modem era un san bernando bebé y el otro una cruza de cocker americano.
De los cachorros todos parecen cruza de cocker de un modo u otro. La perrita es muy maciza. No parece cocker al 100% pero tiene muchas cosas así. El otro perro, el frágil, es similar en carácter al perrito modem, pero mas bien parece cocker con maltés… y sigue a mi esposa =P Está empezando a comer en serio después del corte de cola..
(pausa de unos cinco minutos, alguien de la oficina del cliente principal está interesado en el perrito que queda en caso que no lo entregue el viernes)
Estos dos perros , en muchos aspectos sirven para arreglar lo que ha sido dañado.
Mi esposa y yo estuvimos pensando nombres para el perrito si nos lo quedamos. La perrita será Mudra ( llamada mugra cuando se bate ) y el perro que cumplirá la función de modem, Fax.
hay varias consideraciones… Vacunar a Fax et etc .
Han salido muchas cosas de mi cliente principal que me hacen pensar en consideraciones a mediano plazo. Lo primero es que debe pasar esta semana para agarrar el toro por lo cuernos, pero estoy casi seguro que implica mucho trabajo por tres años.
Trataré de asignarme quince días de descanso en junio.
El futuro se ve bien.
Up de Pixar y sabiduría Perruna
Como le pones spray de violeta de genciana en los restos de cola a un cachorrito que no se está quieto ?
Con Mudra, la perrita, no es demasiado complicado. Casi mienta la mamá con el agua fria de la curación. pero no alega. El problema es con los otros dos.
A mi esposa se le ocurrió hacer un cucurucho tipo el cono de la verguenza de la película Up, de Pixar. Boca abajo el perrito, agarras patitas, lavas cola, luego cono de la verguenza tapando la cola, spray spray unguento blanco.
Es un poco complicado hacerlo con tres perrritos. Salió un interesado en el tercero que creo lo entrego el viernes. Veremos.
Sin embargo, al ver las curaciones de los perritos me acordé de algunas actividades de hace años, cuando no me ha tocado ser barrera entre dos mundos, sino el que está atento, a la espera.
Y esa es la situación. De momento en algunas cosas relacionadas con clientes veo dos «barcos» o rpoyectos a punto de estrellarse. Y lo unico que puede hacerse es avisar y seguir con las mismas actividades. Un poco como con aquella empresa y los respaldos.
El futuro es muy probable como lo veo. No me va a sorprender.
Colas llenas de sangre, portales web bancarios fallando
Este fin de semana nos tocó a mi esposa y a mi aplicar curaciones a tres cachorros de «la china», tres de ellos ya se colocaron a traves de la dueña original, del «debil» se arrepintieron, la perrita me la quedé yo y no localizamos a la persona que quería al tercero.
El 14 y 15 se les cortó la cola por el veterinario. La perrita no sangró, pero el perro débil ele cayó bastante mal la cortada aunque si la necesitaba, creo. Ayer la curación fue mucho mejor. Hoy en la mañana les tocó su dosis de medicina y les toca otra mas al rato, eso debe acabar para el viernes.
Es una situación extraña.
De momento estoy tratando de hacer un pago bancario y el portal bancario marca problemas de usuario inactivo.
¿Es tan dificil cumplir con lo que se dice ?
Espero sinceramente poder colocar al tercer perrito esta semana y probablemente me acabe quedando con el cachorro café, «debil», en cierto modo el y su hermana compensan el daño hecho a heroa y modem, los perros ahorcados por la familia de Guadalupe.
El tiempo dirá.
El fin de semana trabajamos bastante en el bosque de nodos mi esposa y yo. Tengo que hacer un calculo pero por lo menos quitamos unas 8 horas del estimado. Si se pueden hacerr 38 o 48 horas , sean las que sean, de aqui al 12 de marzo.
14 de febrero 2014
Me espera un mes pesadito. Tengo que dedicar unas 48 horas al bosque de nodos de costumbre de aqui al 12 de marzo.
Tengo que organizar tres problemas referentes a clientes. Cobrar de otros dos clientes. Viajar a la ciudad de mi mamá.
La lista de pendienets es reducida pero casi todos los puntos son de seis a 9 horas de trabajo.
13 de febrero 2014
Ayer cumplí cinco años de casado.
Me la pasé en la recepción del programador de mi cliente principal y en casa dando seguimiento a dos clientes. Sigo viendo de colocar al perrito de marras.
El dia de ayer me llegó otro programador con muy buenos papeles y no pudo programar el «hola mundo», al demonio.
Hoy llegó otro que puede funcionar. Se le hizo examen y si trae papeles se queda. Menos mal que maneja también PHP porque si no sería un desastre el plan a futuro. Hay mucho por hacer.
Son las seis de la tarde y debere esperar a las siete pro el problema de la lentitud del sistema de la persona que se fue, pero ya determiné que estan desde el centro de distribución con una velocidad de 128K, ese es el problema.
Hay Muchas cosas en que pensar.
El futuro se ve mas o menos brillante.
Un perro frágil, y cambios de jugada
El viernes lleve a los perros a la desparasitada y no hubo problema. El sabado me la pasé revisando un asunto que necesitó intervención policiaca por un proveedor que se quiso pasr de listo con un cliente.
El domingo llevé a entregar a tres de los cachorros y es imposible entender ciertas cosas. Me regresaron también la jaula de la china que iban a tener unos quince días, pero solo la usaron siete. Alla ellos.
Y la persona que iba a recibir al perrito que se ve mas frágil pero que está precioso,de cabeza café, nos dejó plantados a mi esposa y a mi. Si no sale de aqui a una semana, tendré que ver que hacer.
En cosas útiles , de manera inconsciente he trabajado sobre el esquema de arboles de Nodos (dos bosques de 50 nodos cada uno), y creo que dedicando unas 48 horas reales, puedo eliminar algunas cosas raras de aqui al 12 de marzo que es la fecha tope. Lo que no me gusta es que lso cambios de jugada desde problemas del cliente principal, hasta lo de los perros, a veces minan mi tiempo.
Cumpleaños de Charles Dickens 2014
El dia 7 de febrero para mi es el cumpleaños de Charles Dickens. Es también el cumpleaños de una persona que conocí, seguramente, pero la parte que me interesa es la evaluación en los términos de Dickens.
Este fin de semana es un fin de semana de decisiones. Hoy llevo a la segunda desparasitación a los cachorros, y el domingo los entregaré. Es casi seguro que me quedo a la perrita, y ya salió el perrito mas bonito y que mas preocupaba por fragil. De los otros solo uno establece contacto visual, y también creo que tiene dueño. Asi que mañana sabado a checar como van con su desparasitada, y el domingo entrego por lo menos cuatro de los seis: tres a la dueña de la china, uno a la persona que se queda el de la cabeza café (el mas bonito), y queda la duda del otro. Si no sale en una semana con el posible candidato, se lo doy a la dueña de perrita.
He iniciado una linea de negocio que no se ve mal, pero no me acaba de gustar y será necesaria por este año. No he hecho el balance del mes pasado y el lunes sin falta espero poder hacerlo. He implementado esta semana tres sistemas de tickets en diferentes razones sociales, recibido una entrega del programador principal de mi cliente principal, visto lo de los perritos, y pensando en el futuro. Atendido mas de 40 tickets en una semana ; que desastre tienen en ese lugar.
En este momento ya se decidió el futuro de algunas personas que conozco. Era de esperarse. Así que se de un acto absolutamente estúpido de parte de terceros y hay una paz tremenda al saber que no es mi batalla ; en terminos figurados se expanden las ondas de una piedra que rompe el agua.
Y al mismo tiempo, con tantas cosas encima, he ocupado mi mente consciente en tres bosques de nodos (siendo uno de ellos un subconjunto) para poder resolver de manera inconsciente por reflejo el problema.
EN este momento siento una especie de …. cansancio y paz. Tengo sueño porque me levanté a las dos de la mañana para uno de los respaldos sorpresa. Mañana debo ver que pasó con un detalle de una de las tablets Android que compre para el cliente principal, quizá pase a churros del moro con mi esposa. El domingo tengo que ir a la peluquería y a entregar los perros.
Pero eso es todo.
El iching diría que debo tratar los finales como si fueran continuación y los principios como seguimiento de los finales.
No lo sé.
Debo estar dos horas mas en el lugar que estoy, pero estoy en Santa paz.
Literalmente.
Hay cosas por hacer pero es mejor reaccionar a lo que suceda estas dos ultimas horas.
«Cinco Nuevas Divisiones»
Es un buen momento, como cualquier otro, para escribir sobre eso. Se está sacando un respaldo y tengo doce correos esperando que me den respuesta, así que probemos la android simple para editar el texto.
Con lo del programador balín del tro dia, de 28 años, empecé a acordarme donde estaba yo a los 28 años. Era el año 2000. Cuando en el año 2000 salí de las gaseras me encontraba con un serio problema de tiempo, y una serie de circunstancias bastante raras. Por una parte tenía demasiado trabajo de clientes pequeños, y por otro estaba en un proyecto especial que tenía que ver con la razón social que empecé en el 1997 con Eduardo el Administrador de empresas que conocí cuando dí una plática en la UNAM sobre las ventajas de las empresas desde entonces.
Sin embargo, en aquella plática del 97, explicaba que el dinero tiene que venir de alguna parte, y que tener trabajos por fuera a veces es incompatible, pero nadie puede decir que hacer con tus horas de descanso. He trabajado en lugares donde no se permite hacer otro tipo de trabajos/empresas, pero por lo general el sueldo lo compensa. Algo que destaco siempre es el concepto de igualas o ingreso seguro, que da cierto tiempo de soporte. Por lo general lo hacen las empresas de Nómina, por ejemplo, pero uno como empresa puede hacerlo. Pero un ingreso seguro, tampoco está mal.
Por los incidentes de principios del año 2000 , me encontraba en una circunstancia un poco extraña, y en varios aspectos el 2000 fue el peor año de mi vida. El caso es que a mediados de octubre me encontraba ya libre del ambiente burocratizado de las gaseras, con unos 15 mil dolares libres, navidad del 2000 muy cerca y una que otra idea… además de dos empresas creadas antes que salían a mano, del que se pagaba el sueldo de Eduardo, pero me permitían explorar cosas a futuro.
Nada más por no dejar, en septiembre preparé mi curriculum que puse a circular por los canales de costumbre. Concerté una entrevista para el día siguiente de mi entrega en las gaseras, porque un ingreso fijo no estaba mal. Recuerdo que fui a ver y resultó ser una empresa pequeña que tenía como 20 empleados y tres clientes fuertes. Acepté un puesto de planta siendo el único programador de Active Documents y SQL Server. La razón de aceptar era que el ingreso seguro no era malo, y podía seguir en los otro proyectos. El director tenía mas o menos mi edad, joven, sin demasiado dinero pero con dos ideas muy buenas que no supo echar a andar. (Lo ultimo que supe de la empresa es que fue demandada por los FTP de handheld). En ese lugar es el único lugar que aprendí algo técnico de TODOS los lugares en que he estado, pero esa es otra historia; era una lástima que su desorden interno les impedía cumplir con las fechas de pago.
Era finales de diciembre del 2000 y un día me encontraba yo leyendo un libro en un restaurente de Rio Rhin , sobre las empresas 3m y la forma en que manejan las unidades de negocio de tratar de que las unidades sean de un millón a diez millones de dolares de venta (las razones son sumamente importantes y salen del alcance de este tema) ; llegaron a comer al mismo lugar la hermana del Director que no me acuerdo que hacía, y el «fierrero» o nerd de las comunicaciones, que era su esposo y por lo tanto cuñado del director, y socios los tres de la empresa. Al salir de comer regresamos a la oficina en Rio Rhin, y recuerdo que hablamos del tema y le recomendé al director el libro que estaba yo leyendo, cuando me preguntó unas horas mas tarde. Como a la semana vi que el director lo estaba leyendo.
Mi jefe era un señor en sus 40 con varias broncas personales y algo triste. Cuando vino el fin de año, no pagaron el sueldo a tiempo a nadie , excepto a mí , y luego me comentaba esa persona que tuvo que cenar en casa de su suegra porque no tenía nada. Eso sí, los dueños de la empresa (director hermana y fierrero) se fueron de vacaciones a Cancún aunque no pagaron la nómina. Como referencia, dieron la semana libre, pero yo me fui a Chiapas y Tabasco, pasando el fin de año en una cena en «La mansión» en Palenque, chiapas.
Regresando al tema, Por los resultados que tuve con mis dos proyectos ahí, se empezó a ver de juntas de seguimiento cada viernes a las 8 am. La hora de entrada eran las nueve. Las dos primeras se hicieron a tiempo, solo yo llegué a la tercera, la cuarta y la quinta. Por la cuarta ya supe que esa empresa se había ido al demonio. Mi sueldo de enero llegó bien. La primera nómina de febrero llegó tarde.
Estando a mediados de enero , recuerdo que llegó a mi escritorio una vendedora ejecutiva de software de buen ver , y me pidió que si podía ir con ellos. Es cuando me enteré por varios de ellos que no les pagaron la nómina en diciembre. Recuerdo como dos meses antes decía ella «como si tuviera mucha experiencia» (refiriéndose a mi), y ahora ella era la que pedía mi apoyo por los tres proyecto que resolví en esos dos meses…. entiendo que antes de eso, para ellos la experiencia fuera de ese lugar no contaba (por entonces solo tenía yo tres años de mis primeras empresas y ocho desarrollando/programando sistemas de gestión) . Saliendo de esa mini junta informal, los de ventas y otros desarrolladores me pidieron hablar con el director.
Entré y el tema que me importaba A MI era otro. EL compromiso que yo hice con el director al entrar, era un aumento de 20% si era capaz de pasar su sistema estrella, usado por Lucent, de Visual Basic 6.0 bajo DAO, a Internet. Era el año 2000. Recuerdo que mi prueba de concepto con PWS estuvo el 23 de diciembre y el 20 de enero el sistema ya estaba funcionando bajo el IIS. (Si no me equivoco estaba probado en Windows 2000 y Windows NT ). Cuando por fin me pude sentar a hablar con el director, me acuerdo que sacó a relucir el incidente con los de la FTP y handheld (que a la postre lo demandarían) y que entendía mi postura de «un profesional no trabaja si no tiene todo el material». Quiso que le diera el sistema listo para Internet, y de manera amigable le dije….. «no está probado. Lo hice para entender el NT que tienen aquí. Oye, me enteré que han habido problemas con la nómina de ….. te parece bien que te de el código ya pulido después de recibir el 20% extra un mes ? puedes probar el ejecutable que está en el server NT».
La siguiente quincena no pudieron realizar otros pagos.
¿ Cual fue el problema de la empresa ? El libro que yo estaba leyendo.
Por lo visto tomaron todas las lecciones mal del libro. Su gasto principal era una «nómina» extensa. Por mas que vendieran un pago muy bien (como el viaje que hice a Brasil de urgencia a resolver un problema y que me consta que se les pagó SUPER, con mayúsculas ), no podían ni mantener ese ritmo ni hacer reservas.
Así que el director pensó que podía hacer «Cinco divisiones, una por cada área de trabajo que hace ventas», pero se hizo tonto con el costeo. En realidad no lo culpo, era imposible a menos de tener conocimientos mas o menos avanzados de contabilidad. La otra forma, que decían en el libro, era que cada una de las unidades fuera una subsidiaria.
En mi caso aprendí my bien que lo fuerte es una cosa, y aunque la cara de la empresa sea otra (la empresa que conoce mis clientes), las empresas de reserva eran igualmente importantes y evaluables por sí mismas, cosa que los no hacían; manejar subsidiarias/crear nuevas empresas es agarrar mas responsabilidades pero aumentar la claridad. ya no es una espada de damocles que tienes encima sino varias.