Alfonsoorozcoaguilar.com

Son las 00:40 cuando empiezo a escribir esto. Mi cuerpo tiene cansancio por mover de un lado a otro una computadora de unos 30 kg. Estoy sacando respaldos. Me di cuenta de muchísimas cosas de las IA que no esperaba y no son intuitivas, pero al mismo tiempo son muy simples.

Sirve más tener cuatro monitores que la memoria VRAM, y 64 GB hace más diferencia muchas veces que las gráficas.

Tengo que ver a un prospecto de cliente en seis horas y revisar mi documentación en el camino. Ya tengo aquí la ropa lista y planchada. Pero hay algo de cansancio que no es natural. No es que sea un problema espiritual, sino que al darme cuenta de que varios supuestos de la potencia de mi cómputo no son ciertos, me encuentro en el problema de que ya entiendo por qué ciertos lugares NO invierten en cómputo y le quieren echar el problema a uno. Tengo que documentar eso más.

El próximo mes hay un proyecto de otro cliente que necesita 5 máquinas de unos 12000 pesos y resulta difícil recomendarle algo actual. Lo que funciona mejor son cosas clásicas, como mi computadora de hace diez años, que funciona mejor en calidad-precio que las actuales. Es algo que tengo que desglosar porque he estado trabajando esta semana con PC de 35000 pesos y la diferencia para lo que importa es muy poca.

Si el cliente de los monolitos me hubiera pagado el año pasado, quizá sería razonable, pero al 99% de las personas no se los puedo recomendar una PC de 28000 MXN ahora. Hay unas diez o doce razones que merecen mensaje aparte.

Lo único que quizá no suena del todo «razonable» (pero es comprensible) es que yo esté escribiendo esto a las 00:40, con sueño, sacando respaldos y encima tenga que ver a un cliente en 6 horas. Eso es más bien heroico o de locos, pero bueno, así es la vida que elegí y los proyectos.

Y a las 04:50 suena el despertador para lo de Eve Online, y si no, de todos modos me tendría que levantar a las 5.

Voy a dormir, ya bajó el respaldo. Escribo en la tarde de hoy o mañana si puedo.

Es el nombre de un libro, de Patricia Highsmith.

Mi padre se refería a ciertas cosas, como «venenosas» y la segunda mitad de este libro lo es. Conocí a Patricia Highsmith, allá por 1984/1985, poco probable que 1986. En la casa de una persona que yo frecuentaba tenía varios libros, y aunque manejaba esa persona conceptos de «cultura» era pura pose. Si podía esta persona haber leído a René Guénon o Gurdjieff, era posible. Pero también tenía un libro que resumía las ideas más importantes, para fines de reuniones, de unos 50 a 200 filósofos. Muchísimos libros sobre sexualidad, desde libros de Xaviera Hollander hasta libros de Ellis. Ciencia ficción… cero.

Algunas novelas de Harold Robbins, pero no las buenas. Nada de Novela Negra (Dashiell Hammett, Mickey Spillane, Giorgio Scerbanenco). Quizá un libro o dos de Puzo, e igualmente tampoco de los buenos. Pero eso sí, todos los libros de Highsmith y un montón de libros de la misma colección editorial. De esas personas que probablemente compraban libros individuales por metro. Mala persona, venenosa.

Mejor regresamos a Highsmith.

Una película que mi papá me contó, que no vi personalmente, era «El Amigo americano», basado en otro libro de Highsmith. El argumento transcurre en Francia, se trata de alguien retirado de cosas tipo mafia, y le preguntan si puede matar a un mafioso del bando rival. Pero por varias razones no le conviene, porque se da cuenta primero que no hay emoción, y segundo que es algo casi suicida. Sin embargo le ofrecen una buena cantidad de dinero, y él está casado de manera medio parasitaria, como esposo trofeo, de una mujer de mucho dinero, así que no tiene ninguna necesidad del dinero.

El personaje también pinta, y en un pueblo cercano, en la provincia francesa, hay una tienda de cuadros y enmarcado de los mismos. El dueño del lugar es un hombre alto y muy fuerte, pero por azares del destino el personaje central se entera que el artesano que hace marcos de cuadros tiene una enfermedad incurable, que no tiene donde caerse muerto, y no va a poder alimentar o dejar nada a su hijo y esposa. Además va a morir pronto, muy debilitado, en un año o dos.

Así que al personaje central se le ocurre una idea. ¿Por qué no le pasa el encargo al artesano? Sí, es una misión suicida. Pero el artesano puede dejar algo a su familia. Y lo convence.

El asesinato debe ser contra la víctima y dos guardaespaldas, en un tren en movimiento. No es demasiado difícil porque otros se asegurarán de que no vayan armados con armas de fuego, y nuestro «héroe» sí irá armado. Finalmente el día del homicidio las cosas salen más o menos como pensaba el esposo trofeo, pero decide ayudar al artesano y los dos se encuentran en el tren. El esposo trofeo es americano, por eso el libro se llama El amigo americano. Si recuerdo bien consiguen hacer el homicidio, y aunque la víctima era gente mala, entre una cosa y otra el artesano recibe un disparo grave. Finalmente, el artesano muere pero en su casa, y el americano le da el dinero a la viuda, que lo escupe pero acepta el dinero.

Argumento medianamente venenoso, pero memorable por varias razones.

El libro en inglés tiene otro nombre, y yo lo leí como El amigo americano., y es uno de una serie de libros con el mismo protagonista. El primero de los libros de la serie es A pleno sol, que en realidad se llama El talento de Mr. Ripley o El talentoso Mr. Ripley; se hizo una película con Alain Delon y otra más reciente.

https://pendulo.com/libro/amigo-americano-el_423935

El argumento de A pleno sol se resume en que un millonario joven, pero bueno para nada, lleva a un amigo pobre, culto e inteligente en viaje a Europa. Empieza a burlarse de él en medio de un lago, y el otro, en su impotencia y saber que es a la vez mejor persona, y con desesperación, mata al millonario y se apropia de su identidad.

Es una serie de cuatro o cinco libros, venenosos.

Solamente por El amigo americano no me he deshecho de los libros de Ripley, que mi padre compró después. Pero hay otros libros que no son de la serie, y es uno de ellos al que me refiero, que es venenoso en la segunda parte, pero un libro muy importante para mí, a la vez que se llama Ese dulce mal.

El argumento de Ese dulce mal, tiene que ver con una estructura de vidas paralelas y obsesión. Se tata de un joven profesionista, mismo que tiene dos vidas por decirlo asi, dos casas…. solo. Por una serie de malentendidos en su segunda casa, a la que va los fines de semana, se refieren a el con otro nombre, y casi casi lo que hace es ponerse las pantuflas y leer, asi que es una persona solitaria en buena situacion económica.

La idea central del libro es que su vida, en lo particular, no tiene nada que ofrecer. No recuerdo las palabras exactas, pero el mismo concepto es más o menos mencionado en El péndulo de Foucault de Umberto Eco. Solo que en el libro de Ese dulce mal, yo vi reflejado por otro detalle, cuando lo leí a los 14 o 15 años… máximo.

La parte que me siento identificado desde siempre son los dos mundos. En películas se ve, por ejemplo, en el clásico «Una leona de dos mundos», sobre vida silvestre, y en la introducción de Tarzán de Disney, con «Dos mundos, una familia».

En mi caso particular, mi padre salió muchos años con una actriz famosa. A ella la paraban en la calle, y la reconocía todo el mundo. Pero iba con mi padre a Bellas Artes cuando él tenía función, y nos fuimos de vacaciones muchas veces. En el caso de ella vivía en dos mundos: un mundo donde buscaba tranquilidad pero la buscaban. En el caso de mi padre, él tuvo bastante interés en que yo tratara lo más posible a los familiares de Guadalajara, así que había muchos viajes en mi infancia a Guadalajara y tenía presente las diferencias de una ciudad a otra. Más adelante, cuando yo tenía más edad, ¿unos siete? a los viajes a Guadalajara se sumaron a otras ciudades por cuestiones de trabajo, e inclusive a Europa. Una parte de mi vida también teníamos dos casas disponibles para vivir, y para mí era lo más natural que eran entornos diferentes, no socialmente hablando, sino en energía o demás. La justificación de mi papá era, por un lado, inversión inmobiliaria, y por otro, así como mucho tiempo tuvo dos coches, tenía uno de repuesto. Pues sí, mi papá tenía casa de repuesto, sin esposa, eso sí, pero íbamos a las dos casas y recuerdo que esa pareja de mi papá iba con nosotros a veces a Guadalajara y llegó a ir a las dos casas.

La computadora que compré hace como una semana para mi hija está muy bien, pero tiene dos entradas únicamente de Direct Link; no tiene entrada VGA ni HDMI. Sin embargo, estoy seguro de que la Brix que usé durante años utilizaba un cable de ese tipo. El problema es que, con la pandemia y un préstamo de computadora a una tercera persona (una HP Mini que está en casa del Edomex), no encuentro el cable. Los busqué en mis tres cajas de cables y nada de nada, así que el lunes tengo que ir a comprar uno y cotizar las dos PC de mi cliente.

Sé que últimamente uso mucho la frase «es raro», pero sí, es raro. Abrí mis cajas de plástico numeradas; según mi esposa, hay una bolsa con cables que puso aparte, pero no se acuerda dónde. Y con el relajo que se hizo al salir de ese cliente el día anterior al inicio de la pandemia, es posible que el cable se perdiera. Así que pasé unos 45 minutos revisando todas las cajas de cables, y no tengo ninguno de Direct Link. Lo malo es que el año pasado desapareció mi proveedor especializado, que se llamaba La Isla del Cable. Estoy seguro de que lo puedo conseguir, pero será el lunes.

Es un gasto simple, máximo de 300 pesos si lo comprara en Steren, pero no creo que llegue a 200 pesos.

Los juegos en línea tienen en algunas ocasiones inventario, y desde Everquest, Diablo II, y después Warcraft, he usado tiempo en organizar y a veces hacer operaciones de venta. World of Warcraft tiene un sistema de mercado que era mejor antes, pero aunque puedes ver que está a la venta, existe la complejidad adicional de los reinos. Literalmente, para poder hacer ciertas cosas necesitabas dos cuentas vivas, que de momento son 500 pesos en promedio al mes, pero el juego perdió muchas cosas en las últimas expansiones y no se justifican dos cuentas. Es más, ni una. Tengo en la primera cuenta casi llena y un personaje temporal que creo cada vez en el reino necesario, y la segunda cuenta suele ser una de alguien de mi familia y de momento no están jugando. Mi segunda cuenta solo aparté nombres de personajes o es de experimentos pequeños.  No tiene caso activarla.

Y creo que en esa cuenta lo mas importante de momento es que reservo cuatro personajes que recrearé en la primera cuenta cuando haya más slots de personajes, pero con una sola cuenta se complica el trato entre reinos. Por cierto, no puedes con la API ver el inventario, pero sí lo que está a la venta. El fuerte de la API de WoW es el control de avance del personaje, de su equipo y sus quests.

Sin embargo, en su momento hice muy buenos negocios entre reinos y facciones, pero el juego dejó de tener interés para mí en 2016 más o menos, aunque sí hice varias cosas de comercio en la expansión de Battle for Azeroth. Y sí, puede ser que valga la pena activar la cuenta, pero es solo una, así que el comercio entre reinos no es práctico.

Y para el fin que me importa, los guilds y los personajes han tenido cambios y podría sí resumir varias cosas usando los nuevos cambios y eliminar guilds, pero con las personas que jugaba yo personalmente tenía 10 guilds de nivel 25 en diferentes reinos. Dos de ellos son horda. Y no voy a desaparecer los guilds Sparta, donde soy el Guild Master Leonidas, o los de la Horda, que son Dragon Army con Guild Master llamado Ender.

Además, los cambios en apariencia más o menos recientes en el sistema de transmog me hicieron perder el interés, pero la idea de arreglar el inventario me interesa, y más con el tab compartido actualmente entre todos los personajes, que simplifica pasar entre un personaje de la misma cuenta y otros aunque sea de reinos diferentes. Algo parecido al traslado de un objeto en Diablo I expansion Hellfire, pero que en Diablo II standard era tirar al piso en partidas compartidas (por cierto, Diablo II Resurrected tiene ya tabs de inventario compartidos, pero no le he dedicado tiempo a restablecer lo que perdí en 2007).

Y todo el tema sale porque alguien me preguntó por el transmog. Es el poner apariencias sobre el equipo de personajes, pero lo cambiaron muy para mal recientemente. Y eso no solo me desanimó a mi sino a varios jugadores. En mi caso es necesario el aspecto para poder saber cual estoy utilizando.

En World of Warcraft Cuando me muevo en solitario,  hay personajes que se llaman igual pero se ven diferente en otros reinos. Cuando hago comercio en solitario uso al  guerrero Horda de WOW, aunque no se le ve el brillo verde de las hachas, es Ender, del Guild Dragon Army.

Una cosa interesante de Warcraft era verificar existencias y mercados, entre sus diferentes reinos y facciones.

En 2015 empecé a ver Eve Online, que tiene inventarios ilimitados, que realmente sí son necesarios, y una API absolutamente poderosa. Pude aplicar mis conocimientos de sistemas de compras del mundo real, de cotizaciones, y el sistema de control de las gasolineras. Literalmente en Eve Online no solo son inventarios sino logística, aunque puede refrescar el inventario de cada personaje en intervalos de una hora, que no lo hago siempre.

Al igual que las cosas de Warcraft, tengo idea de quién tiene qué. Casi todo lo tengo concentrado en Eve Online en 10 personajes y a largo plazo la idea es concentrarlo en cuatro, pero los mercados me interesan no tanto para hacer negocio sino para dónde colocar recursos secundarios de otras cosas. Y sí se necesita una cantidad impresionante de objetos y espacio, pero como hay miles de sistemas y miles de bases, cada una con inventario ilimitado, el problema podría ser encontrar las cosas. Y tu problema suele ser no dónde tienes algo, sino dónde venden lo que necesitas. Yo vendo algo en el juego y no me preocupa cuándo lo vendo, rara vez.

Y hay sitios donde puedo consultar qué venden y qué compran. Ahorita verificando, ya tengo control desde hace años de mis inventarios, y aunque he disminuido mi escala, sigo teniendo mucho. El sistema ESI, que es su API, me deja exportar cosas/listas, y aunque una nave es un objeto con su inventario, el objeto puede ser a su vez 215 millones de municiones.

El objetivo de momento es simplificar. Y no me gusta tener la mente inactiva, aunque en la vida real y en el juego tengo capital de trabajo, no tengo problema en tenerlo inactivo. Pero han habido cambios recientes desde este año no muy agradables, y de momento no hay absolutamente nada que me interese comprar, ni los tres tipos básicos de materiales que uso cuando hago industria, por lo menos en cantidades «medio fuertes». El inventario que tengo en objetos, quitando ropa y cosas «cosméticas», son 100b, que es equivalente a unos 25 meses de suscripción, repartido en unos 20 personajes y 20 mil objetos. De momento mi sistema tiene control de un máximo de 5000 objetos por personaje, que puedo expandir a 6000, 7000 etc., pero el 5000 ha sido válido y suficiente. Y considerar que pienso tener todo al final en un máximo de 24 personajes (de seis categorías políticas), pues suena razonable seguir con el límite de 5000. Mis dos personajes con más inventario tienen 4291 y 3860 respectivamente, pero no son los comerciantes. El comercio lo tengo en los demás y materiales.

Pero hay algo realmente problemático. Por ejemplo, hace años, en 2015, hacía lo que le llaman freighters, que valían un mes de suscripción, y aquí podría hacer algo parecido, pero desde los cambios del 2020 todo cambió para mal, y lo que hago de momento funciona. No me meto demasiado en la industria y comercio, pero si veo un área de oportunidad, la uso. Por eso tengo capital de trabajo. Si tengo hambre, por ejemplo, como en la calle si estoy en la calle, pero es lo mismo de siempre. Necesidades ya resueltas, la pirámide de Maslow ya la tengo resuelta. Comenté que mis bienes son 100b de momento, y he tenido más, pero por lo que veo en unos cuantos años, al vender pilotos que no uso, puedo tener sin problemas 900 a 1000b de capital de trabajo. Pero volvemos a lo mismo. No hay nada que me interese con un capital líquido de 10 a 20 standard, y rara vez veo algo de 20 a 800 que me interese. El problema de no haber nada que comprar se aplica si hay 5 o 900 de capital de trabajo. Puedo crear en movimientos simples una flota de compradores en las 18 regiones seguras y comprar todo lo decente y concentrarlo, pero puede ser conveniente pero no deseable tener otros 1000 a 6000 objetos a comprar de a poquito. Y sí, a veces he comprado al mismo tiempo paquetes de 800 a 900 objetos, pero simplemente, como paquetes aleatorios o búsqueda de cosas que me interesan, no hay nada de nada.

Qué cosas.

Usando una comparación, lo que hacía en 2015/2016 era crear objetos de un mes de suscripción en valor, así que ahorita podría convertir mi capital de trabajo en dos cosas así, pero por el manejo de impuestos actual, hay cinco pasos innecesarios, literalmente, y tendría que pagar 5 a 7 por ciento de impuesto en cada paso, así que perdería el 50 por ciento de inversión. Es decir, es rentable hacer producción, pero no transformación. Lo que puedo hacer en uno o dos pasos es rentable, pero lo que se hace en cinco no, por los impuestos, incluso sin los problemas de logística y material a la venta.

Entonces, en realidad, puedo hacer una simplificación o tratar de maximizar mi capital de trabajo, pero si no hay nada, es como salir a buscar un restaurante en pueblo quieto. Incluso desayunar a las ocho de la mañana un domingo en la calle en el equivalente de la Condesa, en Guadalajara, es casi imposible y acabas desayunando en el  restaurante del hotel o en Sanborns. O en ciudades del bajío que encontrar un sushi decente es de locos sea la hora que sea.

Hay temporadas así. Así que la alternativa más razonable es dejar mi capital de trabajo sin usar. Para mí es un poco como cuando salgo a la calle: quizá veo una birria o unos mixotes, los compro, pero de momento en Eve Online no hay proveedores confiables. Hay una desconexión de mercados que es peligrosa, que no pasaba en Warcraft.

Literalmente, si quiero tener la mente ocupada con este asunto de mercado, lo conveniente de momento es posiblemente reactivar mi cuenta de WoW por un mes.

Y tener inventarios ilimitados y el equivalente de 200 años o más de suscripción en Eve, no afectan que no haya nada que comprar. Puedo hacer un mercado, pero si no hay proveedores, no tiene caso ser yo mismo el mercado.

En resumen, hay una necesidad de terceros en Eve que no puedo satisfacer  sin proveedores, y aunque a partir de Enero mi capital de trabajo va a ir subiendo, por venta de personajes que ya no usaré, espero que ya haya en qué usar ese capital. Pero al igual que en el mundo real, en los mundos virtuales hay que llevar orden.

En Warcraft puedes comprar en un reino, mover a otro y nadie revisa todos los mercados, pero el manejo de impuestos normales lo hace posible.

Da material para pensar. Y el principal problema de Warcraft, de momento, es que si no está pagada la cuenta, solo puedo ver los personajes menores a nivel 21 en modo gratuito. Y como no hay API tan poderosa, tampoco puedo ver el inventario.

Y lo peor del caso es que las posesiones materiales o virtuales no me interesan, son producto del trabajo de la industria de la transformación y prestar un servicio, pero no lo hago gratis. Sería como pagar por ir a trabajar.

Así que por ridículo que suene, en la vida real lo que tendría más sentido es la red de compradores para asegurar existencias a futuro, aunque mi capital de trabajo sea poco. Es algo así como pensar que vas a hacer de comer y depende de lo del súper. Algo por el estilo lo vi en México en 1978 a 1981, muchos lugares vacíos por ocultamiento de mercancía en la época de López Portillo. Literalmente súper más vacíos que en épocas de pandemia.

La principal ventaja de hacer eso es que no tengo que reactivar Warcraft, pero ¿qué pasa cuando ya no hay proveedores?

Dedicarte a lo tuyo, y puedo hacerlo. Pero no hay suficientes indicadores, pero siento igual que aquellos vacíos. Aquí tengo despensa y capital de trabajo. Y tiempo.

Pero nada me obliga a actuar. Así como hay compras que pueden ser buen negocio, te das cuenta que son innecesarias o de status, virtual o del mundo real.

Me siento confortable sin tener gran cosa. En la vida real no me va mal, pero no soy ostentoso en lo absoluto. Como le dije a «mateo» , del cliente de los monolitos en 2024, el dinero no me interesa. Lo que importa va dentro de mí, y es algo parecido a esos juegos. Así como no necesito un iPhone 27, sí podría obtener equivalentes de atender clientes, y la razón de tener tantos personajes en Eve es que hay problemas políticos en diferentes mercados, y eso lo pienso simplificar justo con cuatro a seis grupos de pilotos. Es una situación rara.

Lo que importa es que debes obtener un ingreso seguro, y una vez que lo tienes, puedes ir con proveedores de satisfactores, pero no solo es desidia, sino que simplemente no me interesan tacos de cabeza o iPhone 27.

Y sí, puedo despegar a la vez en cualquier momento con 10 a doce Naves Orcas, Machariel o paladines, cargueros, pero no pasa absolutamente nada si me muevo en un Corax, nave barata que sería equivalente de usar un coche sencillo en lugar de un BMW.

Tiendas vacías como en 1978. Eso está pasando en Eve con los materiales de producción.

Lo que hago parece inventarios pero no lo es. SI me levanto a las 04:50 y saco material de un lugar con cinco pilotos a la vez para aumentar mi capital de trabajo y a la vez satisfacer una necesidad de mercado. Como diría Gurdjieff, lo útil para los demás y agradable a mi mismo. Las 4.50 además me dan disciplina. Tengo para dar resultados modestos que llegan cada día, plan a 90 días, no cosas apresuradas en 5 minutos. No solo hablamos de teoría financiera, sino de acción concreta y cotidiana dentro del juego…. o de la vida real. Es exactamente lo que hace un jugador veterano con cabeza: operaciones pequeñas, constantes, de bajo riesgo y con retorno asegurado.

No es espectacular pero es constante. Hago operaciones de bajo perfil, sin estrés, con resultados predecibles. Nada de «hacerse rico de la noche a la mañana».

Y al final, tal vez ese sea el punto: tener lo suficiente, saber que puedes hacer más, pero elegir no hacerlo porque no lo necesitas. Eso es libertad.

Tengo que hablar un poco del pasado para explicar mi postura.

En 1992 tenía en mi casa una 486 (no recuerdo si era DX2, pero creo que sí). En 1995, una DX4 a 100 MHz, que para esa época era una bestialidad de PC.

He comentado que desde 1992 tengo varias máquinas en mi casa y que, de momento, tengo conectadas cuatro en mi casa principal, además de máquinas buenas empaquetadas. Me acuerdo especialmente de un escenario en 1993.

Estaba yo trabajando en una cadena de supermercados y usábamos internet por microondas. Ahí tuve acceso a una HP Unix muy impresionante, pero lenta en la forma de hacer las consultas. Costaba una millonada y eran ocho en todo el país; siete  en «zonas prioritarias» que manejábamos doce tiendas cada uno (yo manejaba una zona, 1/7 era mia), y la última en las oficinas centrales. Nosotros trabajábamos con una 386/SX a 25 MHz Compaq.

En 1993, de repente necesitamos otra computadora y estábamos vendiendo al público una IBM 386/12, igual SX, es decir, más lenta en apariencia y sin coprocesador matemático las dos, pero la IBM la pasamos a mi área y se volvió mi PC exclusiva. Y era bastante más rápida que la 386/25, así que para mí los ciclos nunca han sido tan importantes ni la velocidad, sino el diseño en sí. La pc no tenía cambios aparentes, ni en software.

Actualmente estoy hablando con un cliente sobre mi recomendación de una PC para su hijo, que está estudiando inteligencia artificial, y la Mac se le queda corta. Mi sugerencia es una Ryzen 7 con motherboard AM4 y DDR4, en lugar de una Ryzen 7/9 con DDR5 y AM5: se ahorra la mitad del precio.

Y es raro.

Las Celeron siempre han sido máquinas «malas», pero me acuerdo de mi Brix original, que usé unos cinco años hasta que se quemó en la casa del Edomex. Era de 8 GB de RAM y me permitió hacer todo lo de todos los clientes, por mi estilo de trabajo. Con el fallecimiento me compré otra BRIX muy similar. Ya me había comprado en 2017 una armada de i5 de 7ª generación con 32 GB de RAM, que es en la que escribo, pero incluso ahora, por lo que yo sé, si fuera a comprar para mí una PC sin tarjeta de vídeo externa, me inclinaría más por una como la que comentaba de DELL: i5 de 8ª, con 512 GB de SSD y 32 GB de RAM, para sustituir a la mía si algo le pasa, que ya lleva 10 años. Literalmente, la ganancia para mí de una PC como la que tengo a la que Ryzen 7 de la que hablé antes, o de una AM5/Ryzen 7/9 con DDR5, es marginal, y me ahorraría unos 12 mil pesos o más.

El cliente sí va a necesitar una tarjeta de video externa de 8 a 12 GB, con un buen sistema de enfriamiento extra. Pero el lunes me paso al centro a checar presupuestos, y estoy seguro de que el ahorro si se nota.

Y ojo: tengo mis razones para recomendar una A520M-K V2 aprox. Sí, se ve del año pasado, pero el ahorro es enorme, y la ganancia en caché L3 o memoria es marginal. Además, sé que esa mother aguanta bien con carga eléctrica extra, así que mejor me voy por lo probado, no por lo más nuevo.

En estos días pongo la reseña de las dos series vistas recientemente. Ando corto de tiempo. Ya empecé a migrar a otro servidor los dominios wordpress sencillos.

• Ando corto de tiempo porque tengo que hacer hoy dos tareas para el domingo y mañana voy otra vez al edomex a ver si la casa de allá sigue funcionando el internet.
  • Update: Eran 4 tareas de la misma materia para el domingo, ya acabé. Literalmente dos tareas las dejó el 17, otra ayer y otra hoy alas 14:20.
  • Normalmente son seis tareas por semestre por materia.

El día de hoy salí de la casa a las siete y media de la mañana para ir a una zona que era la ruta del trabajo, de algún momento del 2007 a mediados del 2008 (antes, en ese mismo lugar, fue la colonia Condesa, pero tuve que ir a la fábrica año y medio), y en esa misma zona me moví mucho de 2015 a 2020 hasta la pandemia, por el cliente actual, que tenía un Centro de Distribución o CEDI por ahí.

Las razones son varias. Me gusta observar cosas de la ciudad para entender qué está pasando, y en este caso supe que han habido incidentes de violencia recientes en un punto intermedio. Además, solían haber unos sándwiches de atún muy buenos que solía desayunar antes de que mi hija fuera al hospital, y si había tiempo, finalmente podía comprar otras cosas por la zona, pero estaba cerrado.

Me llamó la atención que varias cosas se ven más o menos con problemas… un poco más de grafiti aquí y allá, pero me llamó la atención de una vinatería que no estaba abierta. Ya ni letreros tiene. Normalmente compraba allí un refresco porque salía más barato que en el Oxxo.

Manejable todo, pero no bien. No es el caso de otras cosas que he visto igual o peor.

He tenido unos días moviditos por varias razones. Por primera vez en unos 25 años, creo que espanté a un prospecto de cliente. Era sobre algo del sector salud: revisar una documentación y ver que cumpliera normas de Cofepris, que por lo general serían unas 50 a 70 horas de trabajo, pero por ser por hora, con factura y revisable por la autoridad, creo que el precio era muy razonable.

Lo mas importamnte es que era para COFEPRIS el destino final, así que es un trabajo especializado. No se iba a revisar código pero si documentación, NIA COSO ETC.

| TOTAL | | 59–80 horas |

Era básicamente Validación de 40 a 50 documentos + cumplimiento legal en 4 frentes + análisis de gobierno corporativo + revisión de Arquitectura + informe ejecutable + responsabilidad legal ante Cofepris.

Pero era un proyecto complicado como todo lo de salud. Revisar por triplicado.

• Revisar documentación= No puede haber documentación fiable si no entiendes cómo funciona el sistema por dentro.
• Arquitectura  sin ver código y solo base de datos Es como pedirle a un arquitecto que revise un edificio solo con fotos de la fachada… pero por lo que sé era hecho por Claude
• Al ser Tercero enterado» se van a firmar documentos ante Cofepris. Si algo sale mal, mi nombre está ahí.
• Salud humana… Esto no es un sistema de inventarios. Un error en DICOM puede afectar diagnósticos.

Me recodró un poco un asunto de hace como tres años, un cliente que quería un sistema de esos de evaluación de personal 360, pero con acceso a la autoevaluación y a datos que se supone que son precisamente con doble ciego. Un proyecto que era tan simple como «me gusta la idea de ese coche , pero deme una versión que sea a diesel y no de gasolina». Ese otro propecto de cliente medio se enojó, quería en realidad un sistema 360 que no cumpliera con los requisitos que le documenté. Y le iba a dar código fuente.

Un sistema de 360 grados de «evaluación de personal», analiza el punto de vista de compañeros del mismo nivel, subordinados, proveedores o clientes internos, y superiores. Lleva un control estricto de consultas incluyendo quien ve la autoevaluación. Según escribí:

• Anonimato estrictamente garantizado: Ocultar la identidad de los pares y subordinados evaluadores para asegurar que la retroalimentación sea completamente honesta y libre.
• Eliminar el anonimato en una evaluación de 360 grados no solo destruye la utilidad del sistema, sino que abre la puerta a un caos de relaciones laborales y riesgos legales importantes.

Gemini me da la razón al revisar la ortografía de este fragmento:

1. El impacto metodológico: «No sirve de nada»

El pilar de la metodología 360 grados es la seguridad psicológica. Sin anonimato, el sistema se corrompe inmediatamente por dos fenómenos:

• • Efecto complacencia (Sesgo de indulgencia): Los compañeros y subordinados, por miedo a represalias, tensiones diarias o romper el clima laboral, calificarán a todos con la nota máxima. Las críticas constructivas desaparecen.
  • Puntos ciegos ocultos: El verdadero valor del 360 es descubrir qué opina el entorno de un líder que él mismo no ve. Si no hay anonimato, nadie se atreverá a señalar esos puntos ciegos, volviendo la evaluación un ejercicio costoso, inútil y artificial.

2. El impacto cultural: «Broncas internas»

Una evaluación 360 descubierta (donde el evaluado sabe exactamente quién le puso una mala nota) genera dinámicas destructivas:

• • Caza de brujas: El supervisor o compañero evaluado buscará «cobrar factura» o tomar represalias informales contra quienes lo calificaron bajo.
  • Ruptura del trabajo en equipo: El clima laboral se fractura debido a la desconfianza, creando bandos dentro de las áreas operativas.

3. Los riesgos legales y de cumplimiento (Compliance)

Dependiendo del país y de cómo se maneje la información, un sistema 360 sin anonimato genera contingencias legales graves:

• Demandas por acoso laboral (Mobbing) o represalias: Si un subordinado califica mal a su jefe, el anonimato se rompe, y semanas después es despedido o cambiado de puesto sin justificación sólida, el empleado tiene la prueba perfecta para demandar a la empresa por represalias o acoso laboral.
• Violación a la Ley de Protección de Datos Personales: Las evaluaciones de desempeño contienen opiniones, métricas y datos que entran en la categoría de información confidencial o sensible del trabajador. Si el sistema expone quién dijo qué sin un consentimiento explícito, informado y sumamente específico (que casi ningún empleado firmaría de buena gana para este fin), la empresa se expone a multas millonarias por parte de los reguladores de privacidad de datos.
• Falsificación del proceso de despido: Si la empresa intenta usar los resultados de un 360 «abierto» para justificar un despido procedente, los tribunales laborales suelen desechar estas pruebas porque se consideran sesgadas, subjetivas y obtenidas bajo dinámicas de presión interna.

Desde hace unos diez años comento a personas que empiezan en sistemas que necesitamos saber tres cosas de un sitio web antes de hacer presupuesto:

1. Si va a usar correos y qué espacio.

2. Si va a usar bases de datos y cuántas (y de qué tipo).

3. Espacio estimado del sitio web.

Esto es porque no falta quien quiere usar Cassandra y Redis para un proyecto de recetas de cocina (ya me tocó), y los que usan la base de datos más exótica que puedan imaginar, sea o no relacional, es decir, Mongo o similares vs MySQL o similares.

Recientemente, en septiembre de 2025, Azure hizo unos cambios en MySQL brutales, en relación con MariaDB, y conozco gente que perdió información. Azure de por sí es un riesgo y, a mi juicio, la más inestable vs AWS / Google.

Por razones varias de costo de licencias, soporte y garantías, casi siempre es mejor usar una herramienta relacional en bases de datos, y si usas hospedaje web no de nube, eso te limita a MySQL/MariaDB con algunas excepciones. PostgreSQL y MSSQL cada vez los veo menos en el mundo en el que me muevo, pero sí sé que Oracle sigue funcionando en lo que cabe, con todas sus mañas, y MSSQL es el preferido para algunos. He sabido de varios proyectos con Firebase, pero desde un problema fuerte en 2005 más o menos con ASPEL y unos derivados, lo evito.

Ahora que escribo esto me preocupa un poco lo que está pasando de degradación de plataformas. cPanel sigue dando problemas. Son las 14:30 y me conecté al servidor de un cliente de hace años, pero no solo son mis servidores normales ni mis proveedores normales. Algo está haciendo cPanel que está mal, quizá para forzar a pagar más soporte o precios de licencias. Estoy pensando seriamente en usar otros planes alternos, y si algún cliente me sale con cambios constantes a su sitio, lo pasaré a DirectAdmin.

Algo está pasando  en cPanel y lo bueno es que no es solo mi entorno, sino de clientes que no les manejo los servidores.

Hay un cliente al que llamo «cliente de diciembre», con el que probablemente haga lo del servicio social. A él lo conocí a través de otro contacto en diciembre del 2021, para un proyecto absolutamente de locos que había que acabar en un mes. Y sí, lo saqué. Calculo que en una y otra me ha dado el equivalente de un año o dos de salario mínimo en sprints de dos meses. Ese proyecto de diciembre 2021 se terminó en abril por problemas del Covid, pero yo lo entregué el 22 de diciembre más o menos. Y no le invertí mucho tiempo.

Pero en mayo del 2025 me pidió ayuda para checar algo. Es lo que podría llamar «el cliente de los refrigeradores», del que ya hablé porque aquí que tenía algo muy mal en su operación y propuesta. No podía decir yo que eran operaciones simuladas, pero estaba cada caso del proceso, y además tenía investigaciones en camino del IMSS en todas sus razones sociales, que eran como cinco de refrigeradores. Por decirlo de algún modo, aunque ese no era el giro, pero algo estaba mal.

En contexto:

• El proyecto conjunto Se trataba de documentar y poner en orden cinco razones sociales, con su esquema de puestos, para evitar situaciones raras al IMSS. Incluía un diagnóstico y valuación de puestos, pero en horas de trabajo eran unas 150 dependiendo que me dieran la información a tiempo y mucha retroalimentación sobre esquema de puestos y l oque hubieran entregado antes al imss.
• Se había cotizado el código fuente en 35 mil, PERO LOS 110 MIL era por toda la documentación pertinente e implantación de metodología de valuación de puestos en cinco razones sociales, INCLUYENDO TODA LA DOCUMENTACIÓN de SOPORTE que debía hacerse.
• Para fines prácticos el código fuente se necesitaba para empezar a trabajar y 35 mil de anticipo era coherente cuando era lo que habíamos hablado del precio del software.
• La cantidad era semejante a unos 35 mil pesos, sobre un gasto completo de 110 a 130 mil y tres a cuatro meses de trabajo. Menos del 25% de anticipo, y hasta con código fuente se quedaban al final.
• Los profesionales trabajamos con anticipo. El problema es que me convencieron de hacer unos seudo requisitos ante gobierno, que me hicieron gastar entre 12 a 15 mil…. y luego se negaron a dar anticipo alguno.
  • Mi socio ya les había hecho la factura. Cuando se negaron a pagar la canceló.
  • LO mas absurdo es que No puedes pedirle a alguien que te regularice el imss si no le pagas.

Mi propuesta en mayo de 2025 fue bastante tranquila. Los pasos previos incluían una lista completa de cómo estaban sus empleados, no solo para regularizarlos sino para poder hacer valuaciones de puestos. Para poder hacer algunos de sus requisitos, tuve que hacer gastos de 12 a 15 mil pesos ese mes de mayo, que los monolitos no estaban pagando, y ese proyecto se fue a la basura directamente cuando se negaron a pagar el anticipo. Tiempo perdido, y aunque fue un gasto de unos 12 a 15 mil pesos, calculo que el costo de oportunidad fue del doble, por cosas que no pude atender por ver a ese cliente. Es interesante que al mismo tiempo estaba yo con las fases finales de control de daños para la esperada implosión del cliente de los monolítos, que mis cálculos eran para el 10 de junio pero fue el 3 de junio.

Sumado al problema de agosto y septiembre del hospital que no pagaba a proveedores y que era un proyecto absurdo, realmente creo que el año 2025 es el año en que hice más gastos innecesarios en mi vida, y eso considerando que hubo años que invertí de 100 a 300 mil pesos en corregir estupideces de la madre de mis hijos, donde no atendí nuevos clientes por estar en juzgados.

Ahí mismo no considero ninguno de mis viajes de vacaciones como gastos innecesarios; fueron pocos y campechaneados con viajes de trabajo. Ropa no me compro si no es necesaria.

Celular: desde pandemia uno de repuesto, y entre los dos (Moto G31 y Samsung S07) valen menos que lo que pago de servidores cada mes, e incluso podría decir que teléfono fijo, agua y luz cada mes cuestan más que lo que cuestan los celulares.

Y me acordé de esto porque hace un momento, al buscar un mensaje para contestarle a otro cliente desde el WhatsApp, apareció el mensaje de los gastos que hice en 2025. Una cosa de nada, pero que esperaban: ¿análisis completo y dos o tres pasos para resolver el problema? Ya que les dije, pero el análisis completo y la aplicación del plan y desarrollo e implementación del sistema solo se hace con anticipo. Y luego en agosto me la trataron de aplicar de nuevo. Con lo mismito: «queremos el sistema, queremos la implementación, queremos tu plan de trabajo y escritos al IMSS, pero no te pagamos el anticipo». Qué estupidez. Y Como dije no era mucho; la cantidad era semejante a unos 35 mil pesos, sobre un gasto completo de 110 a 130 mil y tres a cuatro meses de trabajo. Menos del 25% de anticipo, y hasta con código fuente se quedaban al final.

Y sí he tenido clientes perdidos en el espacio, pero este en especial me hizo gastar dinero para un trámite que no sirvió de nada, y un requisito que hice de buena fe por ser deducible, pero que era un pretexto. No creo que ningún otro negocio que se dedique a este tipo de asuntos tenga la certificación que yo, la experiencia y la voluntad de resolver los asuntos. Como persona física en los 90s sí me tocaron clientes similares. Pero ese se voló la barda.