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Después de semanas de posponerlo y de esta r siendo detenido en un punto estúpido de mi lista de pendientes de desarrollo, salí a probar una opción no cara para resolver un envio de SMS a celular que quería un cliente y que no va a usar.

Para resolverlo y a tenía detectados tres celulares de bajo costo, entre 1200 y 1500 pesos, que segun los responsables de un stand de AT and T si recibian SMS. Segun yo no era necesario un celular así. Mi paso hoy antes de comprar uno de los garantizados que funcionaban, fue ir a Una tienda oxxo donde se que venden celulares de varios modelos y busqué uno sencillo Alcatel. Anoté el modelo, regrese a la oficina, revisé que tenia memoria de 10 SMS asi que si recibia, regrese lo compré actiuve el servicio y programé el gateway del sistema de cobranza a SMS. Absolutamente innecesarias tres horas de mi vida desperdiciadas primero en revisar modelos en el stand, y despues activar el aparato.

Muy simple.

Compré un alcatel 1050, y desde el sistema mandé los SMS sin problemas. También a uno de los capturistas que tenía chip movistar le llegó el mensaje, asi que sale a telcel y movistar. Es un desperdicio porque el telefono me costó 350, 50 de tiempo aire y unos 25 USD de la compra del numero de envio para rastreo. No sirve de nada pero es un pendiente menos. El telefono quedó en su caja ya guardado en el archivero.

Lo bueno es que el cliente paga al final, pero no va a servir de nada porque no tiene mucho sentido que un sistema de COBRANZA maneje SMS.

Hay personas que ncesitan celulares pero son un desperdicio por varias razones, incluso aunque sean económicos.

Hoy llevé a Rocky a la peluqueria. Deje encargados a Nikita y Mudra con los vecinos que tienen a las dos hermanas rescatadas por el 2012. Estaba de visita Electra, la hija de Rocky y Nikita que mied un poco mas que los Shcnauzer estandard.

Cuando me abrieron la puerta para recoger a mis perros, Electra saltó a cuatro perros en batería para ir hacia mí.

Llevo unos dos o tres días con fiebre alta. Ayer me dormí unas cuatro horas al llegar de ver a un cliente, y me desperté solo porque otro cliente me llamó por teléfono.

EL lunes empieza un nuevo modelos de distribución con un cliente del cliente, así que tengo que hacer un mpodulo para poder otrorgar descuentos fiunancieros a cualuqier cliente dentro de ese ERP. En realidad esa parte ya la hice como en media hora, solo que no he realizado los añadidos automaticos a las remisiones. Debo hacerlo hoy y no creo que me lleve mas de media hora mas, debi hacerlo en la noche pero la fiebre no hace aconsejable programar en esas circunstancias.

Son seis de la mañana. Segun lkos resultados probablemente salga temprano hoy de ver a ese cliente.

Hoy programe unas 200 lineas de codigo, pocas. Pasé todos los clientes de un sistema a una copia del sistema del cliente, asi como los articulos y modifique el instalador de ese sistemea que empece a hacer hace unos meses. En realiddad es un paso previo para hacer unos cambios para volver ese ERP muultiempresa. Mis propios modiulos de control no estan mal, y solo tenia caso importar esas tablas. Ahora necesito Simplemente seguir afinando el codigo.

El sistema del cliente son 50 mil lineas de codigo con unas 3000 de Jquery que eventualmente voy a destruir. Hay muchos ajustes que hacer antes de poder usarlo con mis empresa ,p ero es la mejor forma de estar segurpo que es multiempresa.

En cuanto al bosque de nodos de logistica, fueron buenas noticias y si, el perfil complementario de l persona con experiencia previa, me permitio reducir mi universo a cinco choferes para los modelos matematicos, de momento son 748 dias para la capacitación de conocer todo, pero en tres años pueden tener algo increible. EL chofer mas experimentado ahora cumple 360 dias de ese programa de capacitacion pero lleva seis ños con el cliente; asi que tentativamente hacer intensivo algo con los otros cuatro choferes, puede hacer que en menos de un año quede todo ya ejemplificado. El tiempo dirá.

PD: la persona de los jueves me acaba de preguntar si ya aplique un cambio que se acaba de enterar que es obligatorio, lo que significa que no leyo mis correos del 2 de junio sobre los cambios que iba a hacer por ese tema.

Son casi las 10:30 de la noche, estoy cansado y faltan cuatro reportes de generar con los cambios que hice al software.. Resultó que en la mañana me encontré al director general, y revisando el problema dle viernes se encontrpo que lo que había uqe hacer eran una serie de pasos que nbo detallo aquí. Despues de los primeros, volver a generar el reporte confidencial que solo vemos el y yo. Del 2014 a junio 2016. 15 min por mes. Se integran cuatro excels en uno definitivo, peor hay qiue rehacer porque los cambios el fin de semana le pegaron a la cuarta hoja del reporte.

Me faltan cuatro meses y termino. Los otros puntos no son urgentes y los veo mañana.

Resulta que la junta del jueves fue lo de siempre. Nada de nada con la persona que me diba dar cierta informacion, mas largas. Se supone ue el viernes me iban a dar una entrega de material relacionaod ocn los oners y despues del cuestionario de cuatro paginas e control indusstrial no me pasaron nada.

Pero el viernes, habló el director general para una inconsistencia entre dos reportes. Resulta qiue mi hoja si cuadra. La inconsistencia es porque aunque me baso en una hoja de excel otra persona le da otro reporte qtambien basado en excel pero no considero que no son el mismo excel ya la otra persona solo revisa una de mis cifras de control.

Resultado, horas y horas de generación de una versión simplifcada de la sexta hoja de mi reporte de excel para que los numero cuadren. La estoy haciendo por un camino alterno y despues veo la exportacion a Excel … y reemplazar la sexta hoja. Fin de semana pesadisimo.

En el proyacto de las gasolineras ya van a empezar coin la nueva marca, y llego un chofer que cumple con el perfil complementario que se necesitaba. A ver si pasa los examenes de confianza y psicométricos porque me simplificaría mucho las pruebas del bosque de nodos.

Es martes y ya se que va a ser otro jueves raro.

Tengo demasiadas cosas por hacer y varias de ellas dependen de terceros. De entrada resulta que me falta información para hacer ciertas cosas, mi lista de pendientes de «puedo programar yo solito sin que me resulevan una situacion estupida de su operacion» esta baja pero no solo tengo que resolver una necesidad de 12 de las empresas del cliente, sino otras dos necesidades de las cuales una es medio engorrosa y no va a dejar ganancia.

Ya quiero que termine el año.

El asunto de los bosques de nodo y lo de logicitica va bien. Otra ez en 720 dias de base, pero mas simplificado. Con una de mis ideas resulta que puede abastecer el cliente mejor algunos de sus circuitos de trabajo que segun el no eran rentables. De plano si las cosas siguen así voy a tener que amrmar un área de logística en algun lado cercano, porque tener eso monitoreado implica mas computadoras, mas corriente electrica que no me preocupa el precio sino que la pared de el voltaje para tanto equipo.

Uno de mis clientes del lado de la central de abastos tiene una seudo oficina muy interesante en el sentido que hace mucy buen uso de los espacios cercanos a la pared. Tengo que hacer algo como eso si el asunto de logisitica sigue creciendo de aqui a diciembre.

Desde que empecè a hacer sistemas de gestiòn en 1991, he realziado muchos sistemas en diversas plataformas, entre elos varios de control d ecompras que a s uvez pueden dividirse en compras de consumos internos, compras de insumos para producciòn y compra de artìculos que a su vez se revenden. Son tres problemàticas diferentes.

Por lo mismo, en la medida de lo posible trato de mantner no un sistema universal sino cambios a l oque necesita el cliente para no hacerlo bolas.

Voy a poner aquì unas notas de la estructuraciòn del còdigo que hice para un cliente (el del modulo de cuentas por cobrar), sobre los procesos que realizaba el sistam de consumos internos, que nunca probaron y que tengo que borrar ahora por el nuevo manejo del módulo contradictorio, asì que guardo aqui mi borrador de flujo de operaciòn y guardo un respaldo del archivo de 3000 LOC o lines of code que realizaban la funcionalidad, de esta manera si necesito el dato lo tengo a al mano sin buscar el còdigo.

Requisitos bàsicos que tenìan segun yo:

    Tabla de Articulos de consumos
    Tabla de categorias de consumos
    Tabla de departamentos que pueden pedir
    Relacion de permisos para pedir por categoria o articulo en especial
    Tabla de Proveedores de articulos de consumos
    Tabla de tipo de cotizaciones
    Tablas de vehiculos de recoleccion y choferes
    Los permisos de autorizadores son justamente en ... permisos ! 

Proceso:

    Alguien requiere una mercancia para una fecha determinada.
    Se autoriza el requisito por tercero
    Se cotiza con tres proveedores patra una fecha determina
    Los tres proveedores contestan a una fecha o se da desierto
    Cuando ya no HAY cambios a la cotizacion, alguien autoriza
    Puede autorizar media partida (50 piezas y no 100), o una partid de diferentes proveedores
    Se genera una orden de compra en automático y se avisa a quien ?
    Se sabe ya la fecha en que va a llegar la mercancía. Estado : Autorizada
    Proveedor Enterado, produciendo, en camino, en aduana, lista para recoger, recogida, entregada, terminada, parcial
    En su caso se manda al recolector para que vaya por la mercancía y es estado en tránsito.
    La mercancía siempre tiene un estado.
    Se saca un estimado mas adelante de para que fecha lo necsitamos de nuevo 

Pagos:

    Al generar orden de compra se hace una orden de transferencia
    Tesoreria Paga
    Se liga factura al pago
    Se avisa a Contabilidad
    Se salda cuenta por pagar 

Alta de requisiciones
Alta de Datos fiscales proveedores
Alta de proveedores
Lugar de entrega del proveedor
Tipo de Articulos (consumo etc) Requisicion -> Aprobación - > Cotización s/a - > Aprobación -> Orden De compra -> Autorización y Envio ->
Estados de Mercancía (t1) el proveedor esta enterado t2 en transito a la aduana t3 Aduana
t4 La mercancia esta lista para recogerla / entregarla por proveedor
t5 en transito en nuestro vehiculo
t6 en transito del proveedor a nuestro lugar
t7 recepcion 

Hace unos 18 años, enmarqué un memorandum enviado por el comité del sistema que hice ( 8 personas que decididan el futuro del sistema), de que yo no teníia autorización para hacer cambios al sistema, pero que mi unica responsabilidad era hacer los cambios a ese sistema que me indicaran. No muy bien explicado. Asi que en aquel momento me quitaron cierta autoridad y les estalló de diversas formas unos dos años después, incluso una persona fue a prisión por sabotaje industrial por ser beta tester de uno de mis sistemas y decir falsedades que obligaron a pagos gigantescos a una consultoria que fue absorbida por PWC coopers y antes por coopers and lybrand.

Ahora estoy en una situación similar.

Hay una megaburrada en ciernes por los cambios al sistema que quieeren modificar. Un correo dice que no debo establecer comunicación con el area de contabilidad y todo a traves de una tercera persona. Aja… solo que sin conocimientos contables, especificaciones técnicas, solitos asumieron toda la responsabilidad de uno de los puntos mas canijos de la especificacion porque el COI no soporta lo que quieren, y contablemente hablando cada uno de los subprocesos es por si solo una barbaridad aunque menores que la otra que reporte hace dos semanas. Así que … me divertí mucho hace una hora cuando me di cuenta que necesitan otras dos especifficaciones mas por cuestiones de un sistema o modulo nuevo de afectaciones financieras.

Va a estar interesante, para mi es crear unas tablas mas, pero el efecto del correo es salvarme de una mega burrada en ciernes que ya les reporté hace semanas.

Lunes, casi once de la noche. Tuve que copiar otra vez y cambiar el título. No pueden ir Ñ en URIque son la base real detrás de los URL de las direcciones web.

Esta semana que pasó reimplanté un modelo de control de proyectos que use en las gaseras hace unos 20 años. Ese modelo lo estoy usando con un cliente, y creo que dará buenos resultados. Trabajé el fin de semana preparando un cambio importante pero no lo termine porque una scurusal no avisó que ya había cerrado y empecé tarde por culpa de ellos.

Tengo cansancio real, por primera vez en muchos meses. No solo por toda la reestructuración que hice, sino por una serie de asuntos relacionados con la gasolineras, es decir, otro cliente, y las implicaciones que tuvo en mi modo de ver la vida cotidiana. Es algo largo pero no se si proceda escribir lo que me di cuenta. Este trabajo de un sistema de logística lleva semanas dandome sorpresas; tengo carta blanca para realizar cambios sobre la marcha; no hay especificaciones lo que es normal pero desagradable casi siempre pero en este caso son muchas mejoras sucesivas qye se van dando y el mism ocliente esta sorprendido de lo que está pasando y que descubrimos con cada semana de operación.

Casi es hora de dormir. Mañana tengo una junta lejos a las 08:30.