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Por cuestiones de trabajo mi esposa y yo estamos monitoreando varias computadoras que estan moviendo respaldos de gb de bases de datos, hay que verlos para que no se echen a perder.

Ella pone Netflix. EN esas, una película resultó ser de Terror, y dijo voy a poner algo menos sangriento.

Y Puso Spartacus.

Escuchado en la oficina de un cliente, sobre el incendio del hospital en cuajimalpa.

– Salieron con quemaduras de 180 grados

Aproximadamente cada mes reviso una serie de asuntos tecnológicos medianamente importantes para mi, sobre el estado de proveedores de tecnología que uso en algunos de mis negocios alternos. Ayer me sorprendí de manera muy desagradable viendo que de los proveedores medianos de servidores, varios subieron sus precios o bajaron el tamaño de lo que ofrecen, y el incremento es entre 60% y 600% , no es un error. Varios proveedores independientes medianamente confiables subieron su precio SEIS VECES.

Los servidores que tengo de ,momento están alojados en tres datacenters diferentes y ellos no se han visto afectados, pero si me saqué de onda. Preferí comprar un server mas de reserva por lo de los precios.

Lo siguiente fue que al ver eso, pensé que necesitaba un subproducto/componentes especializado que normalmente compraba a particulares en un foro de Internet con mas de 140 foros, pero ayer que entré a revisar, en ese foro que es el mas importante del ramo, fusionaron el contenido de los 10 subforos principales. Y los precios de subproductos que estaban en el rango de 10-20 USD estaban ahora en 100-900 USD. Por otra experiencia previa de hace unos dos meses me metí en un foro medianamente conocido (por los que lo conocen, porque NO está indexado en google ), y allí encontré el subproducto de servidores que necesitaba (y que por suerte compro rara vez) en 20 USD. Lo compré inmediatamente. Empecé a revisar las otras opciones del foro y encontré a una cliente chilena a la que le recomendé ese foro hace unos años (aquella que usaba hsphere y que se fue a un «servidor ilimitado»), y estaba vendiendo un subproducto que le vendí yo / recuperé yo hace muchos años, por 19 USD. Lo malo es que ese subproducto a casi nadie le interesa, no era el mismo que yo estaba comprando originalmente pero me permite hacer muchas cosas a futuro. En su momento pensé varias cosas. La contacté por correo y me vendió el recurso.

Así que terminé ayer con un servidor nuevo que ya esta a media configuración, y vi que cierto mercado ya no es rentable para los que se fueron por el modelo estándar de negocio. Que bueno que me di cuenta que por allí no era.

Mientras, escribo en mi casa a plenas 8 de la mañana, estaré aquí tres días haciendo la migración de prueba de mssql a mysql, y el proceso de migración de tablas grandes lo tuve que programar de nuevo porque quien sabe donde quedó. En su momento la tabla de 2.5 millones de registros se copió en 15 horas, ahora lleva 12 horas y 80% , así que esta yendo mas rápido. No comenté que para la nueva versión es mejor empezar con las tablas grandes primero en lugar de al revés, para evitar que el proceso automatizado de migración de esta segunda versión revise cinco cosas en cada una de las 38 tablas chicas o medianas, que se ejcutaban cada cinclo de 500 registros de la tabla de 2.5 millones, pero vale la pena por automatización y poniendo la tablagrande al principio, el rendimiento no se ve impactado y conservo la automatización.

Una vez esto termine deberé ir a recoger una tarjeta de video CUDA Nvidia Black para suplir la quemada en diciembre, y quizá comprar otra fuente de poder. Pienso ponerle la tarjeta a la maquina que estoy usando y que esta corriendo la conversión, y es probable que ayude en algo de tiempo. Ya que esteé instalada me echaré otra vuelta de la tabla de 2.5 millones a ver que tanto menos hace que las 15 horas de la primera versión.

Poco mas de las dos de la mañana, funciona sin problemas el importador, ya va por una tabla de de 350 mil registros.

Liatas listas, valga la redundancia .

Solo falta checar que no se me olvide cuaderno y la torre de cd, y ver en la maquina de la sucursal la lista de ceda y merced para simplificarla.

Es lunes. En unas cuatro horas suena el despertador.

Tengo una junta mañana con un cliente; es una de esas juntasque probablemente no sirven de nada. No van a expresar necesidades y solo quedan mis resultados que mostrar, no es posible que haya mas.

Me falta preparar unos documentos para hablar con su gerente de ventas y que luego me los firmen. Esos documentos son irracionales pero necesarios.

Mientras escribo me encuentro esperando a que corra mi convertidor de mssql a mysql, estoy probando una tabla de 33 mil registros, pero me lo merezco porque de algun modo sobrescribi mi proceso previo que ya que manejaba decenas de miles en bloques de 500; volverlo a programar no fue problema pero no me gsuta poerder mi tiempo, aunque me haya quedado mas elegante y ya que termine esta tabla de 33 mil registros por el metodo de un solo paso, probarle el lector de bloques con una tabla de 113 mil registros. Mañana regresando como a las cinco probaré la tabla de 2 millones y medio de registrros; ya tiene nuevamente windows 7 y 8 gb estan a mi alcance, asi que espero mejorar le tiempo de 15 horas para dos millones de registros uqe tuve bajo xp.

Tengo en resumen que hacer esto antes de dormirme :

1 ) Modificar la pantalla de captura de los vendedores de prueba.
2 ) Borrar registros de prueba.
3 ) Revisar el documento de ventas que resumen lo ya firmado por director general
4 ) Hacer un documento de precios forzados
5 ) Verificar que sucede con la documentacion de los 4 productos principales que motivaron el analisis sigma de almacen, y que me lo firme.
6 ) Verificar si la documentación de central de abastos y merced esta lista para su evaluación y firma.
7 ) Preparar los discos duros externos,. laptop miniatura y cd de instalacion para mañana.

En una junta que se hizo el viernes, fui el unico al que el director general no regañó. Tuve que comprometerme a tres soluciones de problemas ajenos, no veo mayor problema pero el proyecto confidencial me va a tener sin tiempo. Sin embargo, lo peor es que por una serie de correos enviados por mi en respuesta a un correo enviado el sabado por otra persona, me encuentro en ese desagradable caso de no tener las mas minimas ganas de abrir el correo.

En la junta del viernes comente que el director general, entre otros, no esta viendo su correo. Me consta que mi contacto en ela empresa tampoco y casi se arma un problema mayor por eso el viernes como paso previo a la junta. Sin remedio debo ver el correo, no tengo las mas minimas ganas, pero será mañana.

Y por lo que puede pasar, no solo tengo que hacer los pasos anteriores, sino que debo estar a mas tardar las 7.30 en la sucursal lejana, y casi seguro no voy a poder sacar ni el coche ni la camioneta del estacionamiento, asi que tendre que tomar taxi.

He entendido hoy la razón de mi ceguera temporal sobre el futuro de un cliente , ya que se despejó despues de una serie de asuntos contradictorios e información cruzada. Lo malo es que ahora, aunque veo lo que quieren que pase, es mejor quedarme callado: el síndrome de matar al mensajero puede causar otras cosas, y las posibilidades de que las cosas se arrglen por si solas, es baja. Voy a tratar de pasar reportes de BCP cada tres meses en lugar de cada veinte días mientras esten perdidos en el espacio.

Mucho por hacer, pero estoy contento; se porque razon no se entendía nada.

Tuve una reunion con el director generl hoy pero todo fue una serie de asuntos contradictorios en rededor y de una persona que quiere llenar la cadena de mando, lo cual serìa bueno si tuviera experiencia en dichos temas, pero creo que si se queda lo mejor es desaparecerme de ese centro de negocios y tratar con lo demas. La barrera del futuro inmediato se redujo a dos o tres meses , pero lo que se ve no es bonito.

El director me dijo que mañana si se hace la reunion, pero hubo dos señales contradictorias al respecto de eso. Asi que lo mejor es centrarme en los clientes que empiezo proyecto el 20 y el que empezamos el 25 de enero.

Para acabarla de amolar, usando otros modos de ver la continuidad y alternativas a la tarugada de cliente, y hacer el BCP, encuentro característcicas en el día de optimismo ciego que quien sabe en que terminen. Este tipo de situaciones es mejor quedarse callao y observar. Es posible que algo se levante pero salvo raras excepciones, no se levanta algo a largo plazo sino solo soluciones temporales.

Por otro lado desde hace unos años tengo un grupo de conocidos y me enteré que un sitio importante de AOL va a desaparecer. Usando un mencanismo alterno , los miembros de ese sitio que fueron despedidos estan empezando algo interesante. El problema es que muchas comunidades en línea que he visto sobre esos temas han desaparecido y eso que tienen que ver en temas de intereses comunes y no vaciladas de otros tiempos u otros mundos. Debería quedarme despierto y pensar en esto y lo que tengo que hacer a dos semanas, pero , es un indicador importante para comparar. Tanto para ese sitio como para el cliente es algo importante, y hay cosas que debo reajustar pero no se cuando debo hacerlo. Pensare en eso mañana, o mejor el jueves que quizá sea mas claro l oque va a pasar al cliente.

Me viene a la mente una escena de la opera Carmen que se oye de fondo en la oficina donde estoy. Lo que detecto es impaciencia, no inseguridad ni incertidumbre. Lo que me preocupa es que viendolo bien, por el rabillo de los ojos, quiza por la musica, veo presagios y me recuerda el tercer acto de la ópera carmen que como dije estoy oyendo. No veo el tarot de la muerte (que significa cambio), sino que se porque no veo nada, hay ceguera y no esl a lógica, el deber o el corazón el que guian a la empresa del cliente, y en ese caso , en términos de arquetipos, pueden ser el azar o la dama los que esten al mando, pero no el destino a menos uqe el destino sea muerte. Si avisas a una empresa que tienen un problema monumental que les va a estallar y afecta la continuidad de negocio, mas bien parece suicidio que muerte. Lo mas seguro es que hagan cambios una vez les explique las alternativas a lo que estan haciendo, o que me den información que me hace falta para corregir el pronóstico. Por eso me pagan.

Los dados caerán el jueves.

Hay un concepto llamado «Continuidad de negocio»o BCP, que es parte de los servicios que ofrezco a las empresas que son clientes de la mia.

Citando de Wikipedia:

Un plan de continuidad del negocio (o sus siglas en inglés BCP, por Business Continuity Plan) es un plan logístico para la práctica de cómo una organización debe recuperar y restaurar sus funciones críticas parcial o totalmente interrumpidas dentro de un tiempo predeterminado después de una interrupción no deseada o desastre. En los Estados Unidos, las entidades gubernamentales se refieren al proceso como planificación de continuación de operaciones (en inglés Continuity Of Operations Planning, o sus siglas COOP).^{[cita requerida]}

En lenguaje sencillo, BCP es el cómo una organización se prepara para futuros incidentes que puedan poner en peligro a ésta y a su misión básica a largo plazo. Las situaciones posibles incluyen desde incidentes locales (como incendios, terremotos, inundaciones, tsunamis etc.), incidentes de carácter regional, nacional o internacional hasta incidentes como pandemias, etc.

Cuando te dedicas a eso de una manera continua, y preeves las contingencias del servicio, que hago desde mi primer trabajo en 1991, aprendes a usar el sentido común y a hacer proyecciones que son reevaluadas cada cierto tiempo.

Una de las cosas a las que me he acostumbrado como parte de BCP, es a poder ver el futuro entre tres meses y seis años de casi cualquier persona que conozco, y rara vez hay periodos donde las posibilidades están en blanco y que no veo nada. Las limitantes son que no esten interesadas en nada esotérico (que esas personas dan bandazos) y por lo general no poder decirles lo que veo; afortunadamente rara vez me he encontrado en situaciones límite.

Cuando murió mi hija, hace unos años, la primera señal que tuve de su probable muerte fue en febrero del 2007, cuando me di cuenta que no podía ver ni su futuro ni el mio, que el ambiente alrededr era tan cambiado que el BCP no funcionaba, pero en general veia todo borroso en los siguientes doce meses. Cuando la enfermedad del corazón llevó a su funeral, tardé unos tres meses en ver otra vez lo que podía ser el futuro, y tardé casi un año en recuperar la visión critica y sentido común que me permite como en ajedrez ver las probales jugadas del ambiente, alternativas o estrategias, es decir, lo que me permite ver el futuro de grupos de gente y prever las contingencias tanto de mi vida personal como el cobrar por BCP. Claro que el uso del cerebro para algunas personas es un poder sobrenatural, y actuar conforme a objetivos CONCRETOS a largo plazo es algo natural y que por la situación familiar no se podía de momento.

Hoy, sin embargo, sucedió en la mañana con un cliente un evento que me impide absolutamente ver a cuatro meses en lo relacionado con su empresa. Llevo semanas reportando una serie de problemas. Lo que me saca de onda es que algo se limitó de manera terrible, y la reunión con el director general puede despejar varias dudas, pero cuando pasan cosas como las de hoy, los caminos se ven bastante confusos. Lo que me «perturba» es la necesidad de quedarme quieto aunque si veo por BCP el futuro mio y de mis empresas. Es decir, no creo que vaya a desaparecer la empresa cliente de la noche a la mañana ,pero si se que está en una situación muy pero muy confusa, y no acabo de entender porqué. Lo peor del caso es que lo que puedo ver a cinco meses son muy pocas opciones, una excelente y otros caminos medianos, pero también mucho vacío.

Cuando me he enfrentado en cosas así por lo general hay algo que no se y que se aclara en el corto plazo, y lo que veo es una falta de infromación o de decisión de las mentes principales del cliente o de personas relacionadas con ellos. Las ultimas dos veces que me pasó con clientes fue hace casi diez años cuando una empresa de comunicaciones que era proveedor de un cliente se dividió (tenían problemas pero es imposible hacer otra cosa que prepararte para los posibles desenlaces), y cuando el mero mero director de una planta de productos químicos se enfentraba a su divorcio a los sesenta años y andaba haciendo cosas que ponían en riesgo el cuidado y continuidad de la operación.

Esta no es mi batalla pero es ridículo; en el sentido que sé lo mas probable pero por rara vez no tengo la certeza y no es mi asunto.

No puedo salvar a ciertos clientes, o empresas de clientes, de sí mismos.

Llego a las oficinas del cliente EXP hoy, y me encuentro una serie de puntos que podrian describirse con alta cantidad de eufemismos explicativos, es decir palabrotas, y una situación confidencial que ya reporté y que en quince días tendrá efectos inmediatos. Lo peor del caso es que voy a tener una o dos semanas de absoluta locura por mas trabajo, y que en quince días tendre que tener el sitio web en el superservidor o su proceso se para.

Este jueves tengo reunión con el director general. A ver que sale.

Se que estan al borde de un problema fuerte, y no me quedará mas que hacer acto de magia para resolver el problema técnico. Pero a veces no sé para que quieren plan de continuidad las empresas si pagan por el y hacen tonterías.