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– Como que el flecha roja original era mas madurón, no ?

– Verde

( diálogo con mi esposa mientras vemos la serie Arrow por netflix )

El director general  del cliente principal, es tratable, se enoja a veces pero nunca que yo sepa se ha enojado/enojará conmigo. El viernes me reportaron que dos clientes no podían enviarnos correo, y como soy el proveedor de los servers de correo, hablé con el para reportarle los hallazgos. Una organización gubernamental, el giro de la empresa, está el lista de spam. El otro cliente tiene dos servidores a través de una redirección de Triara/telmex y también estan en lista de spam. Le comenté que pasó y otros detalles que noté del centro metropolitano de distribución, lease sucursal.

Una parte de mi se sintió bien por lo que vi; tengo presente otro asunto para mañana martes que estaré en las oficinas otra vez. Sin embargo, mi instinto me dice que  no será una semana simple. De aquí a quince días pasarán varias cosas, y eso me pone a pensar.

¿que le está pasando al país? He observado varias cosas de la sociedad desde el año 1990, pero noto algo muy extraño de cortocircuitos, hambre y vale madrismo. Diría que varios de los clientes del cliente principal estan desmotivados, pero no sé porque y no es por el producto porque siguen vendiéndose cientos de toneladas al mes.

Y los otros clientes, igual.

Dia raro. Fui a una sucursal del cliente principal en casa del demonio, donde esta una persona que sale en dos días y que yo ya sé por otra cosa no relacionado con esto. Tuve uno de los diálogos mas surrealistas, tratando de corregir un problema relacionado con que metieron unas ventas a contado que eran en realidad pagadas con efectivo que se depositó en una cuenta de banco que ya no existe, sobre una cantidad equivocada. Los papeles de trabajo para arreglarlo, eran una liquidación de entrega del día del chofer a la sucursal, los depósitos bancarios ilegibles, y lo capturado en el sistema, las tres cosas me daban valores diferentes porque además todo lo entregado iba en grupos de tres tipos de clientes (crédito que realmente era crédito, efectivo mal puesto como deposito, y deposito se había puesto como efectivo.)

(No era falta de probidad. Era locura.)

Y me empieza a corregir el excel la perasona que sale en dos días, donde ya habia exportado de mi sistema los movimientos. Luego me dijo que se había equivocado pero que yo estaba bien y que no hiciera el excel del sistema sino de las facturas mal capturadas que en realidad no eran facturas sino remisiones que no cuadraban. La diferencia final del error eran 9.80 pesos pero vi demasiados problemas de control en medio En resumen : Una factura de 368 pesos la capturaron bien pero la pagaron como de 359 y se deposito de 366 porque no se veía la cantidad. Luego me dijo que la cosa estaba muy clara pero que no me daba cuenta yo, a lo que le dije que los tres papeles eran contradictorios entre sí y que si uno era válido los otros dos no, y como el papel que según ella era el bueno, antes que me dijera que los tres eran buenos, era el del error principal,  Batee la bolita y despues de explicar que pasó, pasé el asunto a los de crédito porque no podía  alterar los depósitos ni cuadrar a fuerzas tres errores de usuario. Era lo que podía hacer porque si las cantidades no cuadraban y el depósito complementario de 9.80 lo iban a hacer cinco días después del error , no había poder en la tierra que les cuadrara el dinero  incluso si hubieran cometido uno solo de los tres errores que cometieron, y ni cancelarles los movimientos para recapturar era válido porque las cantidades del sistema eran las correctas pero no los hechos a mano ni el depósito.

(Repito, No era falta de probidad. Era locura.)

Y en esas llega y me dice la misma persona…. «Aprovechando que estas aqui, puedes mover el recibo de embarque del camión XX–2942 a la fecha tal que es la correcta ?

Estaba apenas anotando cuando me cambió la fecha tres veces. Mañana lo reviso en la matriz del cliente principal pero el problema parece que no le dan entrada al sistema al mismo tiempo que el camión y la salida de la planta no la capturan al mismo tiempo que sale el camión sino al dia siguiente que sale el camión, por lo que un movimiento del 18 puede haber sido el 17 pero le dieron entrada el 23 debiendo ser por logica del 19 cuando la producción pudo ser del 16 o del 17.

No hay competencia.

No pude dejar de pensar en lo que le pasa a los protagonistas de la libertad interminable. Me cae que  no hay nada que pueda hacer aceptar a ciertos subdirectores y mandos medios que dan tres informaciónes contradictorias. Lo bueno es que como mi trabajo es detectar esos errores, no tengo que corregirlos.

El día de hoy confirmé que el avance del sistema intermedio, en la parte que usan las sucursales es un 64% de terminado del total, pero dos de las otras partes complicadas debo esperarme al 1 de noviembre por el cambio de los empaques, así que en cierto modo voy a un 72% de avance, pero creo que esta semana llego  a un 80 y 88% de avance respectivo, sobre la fecha fijada por mí  mismo que es el 8 de noviembre. 

Como siempre, he estado pensando. La semana pasada sacamos a pasear a la Schnauzer con la cocker, se llevan bien. Tienen dos buenas amigas en las perritas ratoneras que se rescataron del rancho de uno de los clientes; noto que la perrita blanca-dorada que conocí hace mas de un año, nos busca mucho a mi esposa i a mí; quizá recuerda la muerte de sus hermanos y la circunstancia que hizo que les consiguieramos casa a ella y su hermana. Sea lo que sea, hay un cierto equilibrio en pasear a un perro, pero a la osa se le extraña aunque la schnauzer es muy cariñosa con nosotros, y siempre está de buen ánimo.  Por una temporada, por lo menos, dejaremos de ver a esa razón social. No solo nos han tocado ver varias muertes de perros, sino que de momento necesitamos que la Schanuzer se estabilice a vivir con nosotros y estar seguros que tiene sus vacunas al 100%.

Noto que desde el punto de vista de noticias la información en México no ha sido pareja desde hace mucho. Por un lado tengo contacto varios clientes por mis razones sociales, que a su vez son empresas, y puedo ver sus estados de resultados, balances, nóminas. Con excepción de las empresas trasnacionales, veo muy lastimadas a las empresas que son mis clientes por falta de pago de sus propios clienets o por el asunto del iva fronterizo. El cliente principal ha sido afectado de una manera impresionante, y el secundario redujo su operación en 40% afectando al mismo tiempo pagos pendientes. Cuando terminó el año pasado, ninguna empresa me debía facturas por pagar, pero en este momento aunque son unas quince facturas, es prácticamente lo que gana una persona de gerencia media en un año en una empresa normal. Yo voy a tener que tomar medidas con el cliente principal a este paso, pero es algo que debo ver a mediados de noviembre.

El panorama como siempre no se ve mal para alguien que trabaja. Hoy una persona super capaz de mi equipo casi chilla por borrar unos registros de permisos de un usuario sin querer, mismos que reconstruimos. Pero con el cliente principal salió hace unas dos semanas el responsable de una sucursal por razones personales, y ayer le dieron cuello por asuntos diversos al «fierrero» de la empresa. Lo pero del caso es que por mi puesto, y por mi conocimiento técnico/empresarial se que en unos quince días sale por lo menos una persona mas, y eso aunque no implica retrabajo, si implica cambios de contraseñas de servidores, recapacitar al personal, etc. Sin embargo, creo que en un mes el sistema intermedio estará estabilizado y podré dedicarme a preparar la migración de MSSQL a mysql, pero eso ser´en enero porque nadie cambia una base de datos en fin de año, y porque debo validar que el problema actual es su maldita red de mierda con los problemas provocados por BESTEL. El caso es que de momento tengo un buen montón de procesos migrados, y el futuro se ve bien.

Mientras mi esposa me platica una película de Johnny Depp, dice :

«Cuando algo te pide que lo lleves a los centros de control de todo el mundo, algo esta muy mal»

El día de hoy no pude programar demasiado porque se ls fue el internet en la sucursal del cliente. Un cliente por separado me reporta problemas de un servidor. Reviso el problema y es una mezcla de php movil con llamadas persistentes, mas codigniter mal configurado en otro directorio con base de datos mal definida, y para terminar archivos llamados en su css que no existen en el servidor y son llamados cientos de veces. En casos como estos le doy un tiempo al cliente para arreglar su problema, pero, por las exigencias e historial previo del cliente lo mejor es mandarlo muuuy lejos  y no volverle a hacer nada, y eso que el año pasado se le facturaron casi diez mil dólares.

Dicen que son los 40 principales, pero son diez canciones que repiten todo el pinche día.

Esto no lo publiqué en su momento, pero creo que ya puedo ponerlo.

24 – mar – 2014

Esta es una mañana extraña. lunes.

Acabamos de dar mi esposa y yo, autorización para que durmieran a la maltés, osa.

Problemas del piloro.

Cuando falleció la caniche y la osa se puso mal, pensamos que era por algo relacionado. No. Ni parásitos, ni nada mas. Solo su vitalidad acelerada y lo tragona le causó problemas del piloro que le causaron operación y casi quince días de hospitalización

Hay cosas que no se olvidan.

El día que tropecé con la osa cargando y las manos ocupadas por un refresco y que no pasó nada. O el día en que rodó debajo de la cama, mostró la panza para caricias., se dio cuenta que estaba mal, se salió , se puso a tiro y mostró la panza. Cuando le sirvió de mamá a la caniche de la patita.

Muchas cosas. Sus lenguetazos,  esa vitalidad.

Duerme bien.

La semana pasada conseguí un documento firmado en el estandar moprosoft, es decir,artefacto, por el cual queda claro que el nuevo sistema del cliente principal se va a tiempos futuros y se va a trabajar en el sistema intermedio. El viernes se supone que tengo junta con el director general y trataré de ver que sucede con el pago pendiente de mi personal, ya que van a necesitar una persona mas de planta por lo que se ve, pero no pueden esperar «jinetear» ese pago.

He estado en este mes viendo varias  cosas relacionadas con una razón social propia ya existente pero que es de planes a futuro, relacionada con animales (principalmente perros);  a mi esposa y a mí nos tocó tratar de ayudar a una perrita caniche preciosa de dos meses pero enferma, a la que tuvimos que dormir por ser lo mejor para ella. Sin embargo, esas variedades de parásitos estan canijas, en dos días pasó de 1.729 kg a poco mas de un kilo. No se me va a olvidar , de esa perrita, la forma en que a los tests de caracter respondía con su patita.

Creo que por los problemas derivados de lo que parecen ser falsas inyecciones antirrabia gratis por vehículos del gobierno municipal, este problema puede recrudecerse (he visto muchos perros en condiciones similares despues de tener contacto con perros que han tenido la «vacuna» gratis y no a través de veterinario).   Siguen sin embargo las condiciones diciendome que ese proyecto puede hacer algo bueno por el mundo, ser autosustentable, y quizá lo que debo hacer es ver otra de las partes del asunto. Mientras puedo ayudar si hace falta, y en algunos casos salvar a cachorros.

En estos días tambiéntengo que ir a las oficinas del IMSS, resulta que está llegando de manera variable a mis empresas con nómina multas de 40% sobre cosas que ya pagamos por SIPARE en su momento y a tiempo, parece ser un intento idiota del gobierno mexicano para capitalizarse. La pura carga de trabajo de estas aclaraciones, con toda la papelería intermedia, me hacen pensar que quizá conviene pasar todos los empleados menos yo, a otra razón social juntando las tres empresas, y en todo caso lidiar con solo dos empresas con empleados en lugar de cuatro.

Además , si dos clientes siguen demorandose en sus pagos, debo pensar seriamente en congelar esa empresa a la que deben, y que la razón social nueva quedebo hacer de todos modos sustituya de momento a la original.