Deseos espontáneos vs deseos provocados pensar en implicaciones espanta a muchos

Uno de los temas que he visto de manera recurrente en varios libros, es la necesidad de controlar los deseos. Incluso es posible que hayas sido uno de esos niños a los que un maestro o maestra les decía “no digas debo, di quiero”, y corregían tu modo de hablar. A mí nunca me pasó pero vi por lo menos a unos cinco maestros que lo hacían con compañeros de clase.

Haz lo que debes hacer, es una frase que entró a fuego en mi mente desde que entendí los principios básicos del ciclo del crecimiento. Plantas, riegas, cosechas. Cocinas, separas, comes. Los seres humanos son igual, y pensar en palabras como “historias inspiradoras” o “historias motivadoras” separan en mi opinión a las personas exitosas , los hacedores, de aquella multitud de esperanzados en la justicia divina o la mera suerte.

El caso es, que controlar los deseos se oye bonito. Es necesario. Explicaselo como quieras a alguien y lo mas séguro es que o consigas una mirada de complicidad si te entienden, o una actitud de lirio desmayado como que la idea de controlar los deseos propios fuera una estupidez o necesario ser un yogui elevado (en el sentodo de gurdjieff, alguien que se ciñe a un yugo, o sea que controla sus deseos y su mente a través de observancias físicas o morales).

Pero…

¿Que deseos deben contenerse? ¿Los espontáneos o los provocados?

En realidad todos deben pasar por el filtro de si es correcto o no. Aunque he encontrado que rara vez las personas tienen deseo del MUNDO REAL, el deseo dle mundo real es quizá el único que debe satosfacerse siempre que se pueda.

Eso no significa hacer cosas autodestructivas como vivir vida bohemia sin poder ganarte el propio sustento, que para fines prácticos es igual de peligroso que ir a un parque de noche. Mucho confunden los deseos con l oque creen que merecen, y por satisfacer los deseos hacen el quivalente práctico a una ruleta rusa.

El concepto de deseos espontáneos y el de deseos provocados se encuentra en varios caminos justificando uno o el otro. Se menciona de manera lateral en la novela el fin de la eternidad, de Isaac Asimov.

Si caminas por una plaza comercial lo mas seguro es que veas muchísimos aparadores tratando de despertar un deseo, de provocarlo. Toda la publicidad de los medios tradicionales (televisión , radio, cine) tratan de provocar un deseo. Las personas que se visten de cierta forma para atraer al seexo opuesto y no para sentirse bien consigo mismos, estan provocando un deseo.

Un ejemplo. Tengo la costumbre desde 1998 mas o menos de tener dos lociones caras, siempre originales, específicas, y por lo general las uso para tener una ventaja psicológica. No es lo mismo cuando llegas a una reunión de trabajo con un diurector general con jeans o traje chafa, que cuando entras con un saco de ojo de perdiz de Pardueles (tienda de ropa cara), y si hay cierta diferencia para muchas personas si traes una colonia Hugo Boss y un Fahrenheit. Pero si a ti no te importan y lo usas como un soldado, siendo parte dle uniforme con que vas a la guerra, no es cuestión de deseo, o necesidad.

Por cuestiones varias tengo la suerte que ya no me muevo por zonas donde hay juniors o empleados de segunda fila que sueñan con coche nuevo o una pareja de cierto tipo. Por ejemplo, hace unos días fui a una caftería mas o menos pretenciosa en la colonia Guadalupe Inn, pero no porque quisiera ir, sino que era el unico lugar abierto a las diez de la mañana para una junta de trabajo que duró dos horas. No hubo ningun deseo de mi parte.

¿Cuando fue la última vez que pasaste hambre? Pudo ser por no tener dinero o por no tener oportunidad de ir a comprar comida. ¿ Es deseo comer ? Es una necesidad.

Acepto que hayan vegetarianos, veganos y sesudos argumentos de la marca de agua o peso de agua de cada kilo de alimento producido. Pero también se que la mayoria de la gente no tiene oportunidad de elegir. Hace unos años conoci a una mujer de 50 mas o menos con graves problems de salud por ser vegetariana. Le recetaron una grand cantidad de pollo por lo menos y de repente carne de res. las hamburguesas de soya y las ensaldas no te dan los aminoacidos. ¿Dije que esta dama tenía dos millones de dólares? No tengo idea de que argumento le creó el deseo de volverse vegetariana.

Pero seguir los deseos, puede ser desastroso. La pregunta básica es… seguri ese deseo es cómodo ? Puede tener efectos laterales ? Carajo, por lo menos probar carne de vez en cuando a ver como te cae es lo mas sensato.

Así que, a lo largo de los años de una forma u otra he comentado a varias personas uqe hagan una lista de sus deseos o metas, y que vean si son espontáneos o provocados. la mayoría de las veces no entienden y hasta se encabronan / enojan cuando se dan cuenta que sus deseos son provocados, y que no tienen la capacidad de satisfacer la mayor parte de sus deseos.

Por ejemplo, una persona nacida en 1965 en adelante probablement tenga peor situación económica que sus padres y es casi imposible tener una casa. Al no poder satisfacer lo que creen es un deseo, y en realidad es una necesidad, se enojan porque el sistema no es justo, o eso dicen. Eso termina en desalojos bancarios, como en España y grecia. He entendido que aunque hay uno que otro rebelde con causa entre los que se oponen a las reglas o modos del mundo, es que ,muchos de ellos no son corteses ni prudentes. Ser descortés no le sirve de nada a nadie, al igual que no sirve usar sarcasmo, mentiras, compasión o cualquier método de manipulación. Y todas las personas sensatas, evitan en lo posible ese “deseo de confrontación” de rebeldes sin causa, porque es un deseo retrógrado, y por lo menos desde mi punto de vista, en un enfrentamiento debes entrar sin pensar en victoria, derrota o deseos. Un deseo de conforntación sea por un parásito o por un crítico del gobierno sin hechos duros, es una estupidez. Y decir pestes del gobierno puede ser realista,m pero es tan delciado el tema que lo mejor es no hablar de política.

Lo que si se, es que los “salvadores políticos del mundo” o los idealiatas esotéricos que empiezan a tener sus ideas políticas, en realidad se olvidan de sus necesidades inmediatas, y se ponen a provocar, que viene siendo un tipo de exhibicionismo verbal, parecido a usar ropa indecente.

Que hay muchos muertos en mi país Mexico, si los hay. Pero no me muevo por donde pueden matarme. Eso no es adrenalina. Un guerrero hace del lugar donde esta su campo de batalla, diría Castaneda.

¿Y que de los deseos espontáneos? Ahi entran los esquemas morales. Si no le haces daño a nadie, lo puedes hacer solo, no es autodestructivo, pues probablemente puedes satisfacerlo. Ejemplo, los helados Hagen Danz cuestan en mexico 88 pesos el doble (5-6 USD) pero para muchos es prohibitivo. Si hace calor y los veo, lo compro a veces pero eso no indica que me estén TERCEROS provocando el deseo de helado, es simplemente que el calor y un factor externo lo provocói, aunque pareca espontáneo, y eso no indc que deba o no satisfacerlo.

Desde el punto de vista tradicional, esta es tu unica vida, y rendirse a los deseos de cualquier tipo es peligroso por lo estúpido. No se trata de sobrevivir sin trabajar en el modo bohemio. Se trata de satisfacer tus necesidades y hacer lo correcto porque es correcto.

Uso el ejemplo de los bohemios porque muchos por descortesía o amnesia son incapaces de trabajar con otros o tener pareja. No falta el medianamente intelectual (perdon por la palabra) que considera a los otros inferiores y decide no mezclarse con ellos pero es incapaz de ganar su propio pan.

¿Que va a ser de los bohemios a los 50? ¿A los 70?

Los deseos no son enemigos, no son brújulas. Simplemente son cosas de la vida. Y cuando vas en la calle ves tantas cosas que se entienden de inmediato pensando en provocado contra espontáneo. Pensar en que ojalá gane un equipo de futbol o que Dios te cumpla un milagro, o entender una cultrura meurta es igual de peligroso, igual de estúpido y se explica en parábolas.

Deja que los muertos entierren a sus muertos. Muchos deseos hacen que la gente no viva, y cambie su vida por otra cosa diferente. Si no puedes controlar tus deseos y crees que mandar el mundo al demonio es lo cool, bohemio o hermoso, estas con un deso romantico de leer demasiadas historias espirituales, románticas o de rebeldes.

Tener ganas de regresar a tu casa después e un dia de trabajo, no es un deseo. Es algo natural y obvio donde no intervienen los deseos ni las necesidades.

Vives tu vida para cumplir un deseo que en realidad noi le sirve de nada a nadie?

El retiro del mmundo no está permitido en la mayor parte de los caosos, y si por salvar el alma tienes que morirte de hambre, estpas cometiendo un error bastante común.

Jueves raro

Los jueves suelen ser un dia mas o menos raro. Primero todo el mundo esta acelerado porque sea viernes. Segundo porque se suelen poner muy trabajandores y mayor ritmo de acciones con mis clientes, y no precisamente sensatas.

La novedad de hoy :

Que ayer no me mandaron el reporte para reembolso porque lo habian impreso. Me mandaron entonces hoy la hoja en excel y me la corrigieron como tres veces mas. Se supone que ya quedo. Lo bueno es que era urgente (10 días).

Tengo tambien unas conclusiones preliminares sobre los asuntos de logistica pero son raras .

Practicamente de 720 hace mes y medio en dias «bajó» a 726. Creo que si puede simplificarse en unos 20 a 30 dias que de una forma u otra son redundantes, pero de momento es una situación algo idiota, porque parece que lo que encontré es el conjunto de experiencia mínima en ruta que se necesita para cumplir las funciones de logística, fuera de la experiencia general en conducción de pipas y camiones y otros requisitos. Entre 690 y 730 días de «experiencia en circuito propio»

Es decir. Un chofer que se conserve por 720 dias mas o menos, ya va a conocer absolutamente todas la funciones del circuito y no son física nuclear. Así que en la práctica, entre tres y seis choferes con dos años de experiencia en las funciones de circuito son mas que suficientes para redundancia aunque tengan otros cinco a 15 choferes que solo sepan mover un camión por los caminos y puntos principales.

Hay mas que decir, pero es complicado y no creo que a nadie le interese un análisis a fondo de la teoría de nodos, pero de momento me esperan varias semanas a lo torres de hanoi desarrollando un algoritmo para tratar de encontrar la ruta óptima de capacitación. Si me va bien unas tres semana hay una conclusión previa buena, y la final en unos cinco meses que los dos nodos o «choferes de control» tengan ya los 430 días CENTRALES de la experiencia que se requiere (quiza menos , pero hay que darse margen). Incluso es posible que el tiempo promedio realmente vital sea 430 días, y el resto sea un circuito pequeño de otros dos choferes de control. De todos modos solo hay un Isuzu y un Honda con ciertas características, asi que aunque suene tonto, a nadie se le había ocurrido que necesitan tres o cuatro perfiles de choferes con cierta experiencia técnica y humana, en lugar de 50 choferes contratados a lo menso. Lo importante son unos 15 choferes máximo sumando los de las tres categorías e incluso es rentable pagarles el doble.

En el despacho de un director general

Hoy me tocó una vez mas lo que me pasa cada rato, entrar en la oficina de un director general sonriente (a pesar que el dia anterior haya yo detectado algo), y hablé de varia cosas incluyendo lo del reembolso. Enésima versión que ahora me van a mandar en excel «en cuanto este lista» pero que bueno que era urgente.

Se vieron varias cosas. Junta de un rato ahí, y de una hor y media en una cafetería en Guadalupe Inn preparando una versión previa de un documento que hay que corregir por tener imposibles físicos y lógicos.

Seguro que hay trabajo para varios años, pero sin entrar en detalles, lo que vi en marzo es cierto. Por mientras ya se negociaron cuatro cosas….. a) doce empresas del cliente con las que no tengo que ver pasan a ser clientes mías. b) a principios del año que entra se negocia ajuste en la iguala de mi asistente y la mía. c ) Servicio de alertas SMS a las casi 20 empresas d) contratar una interface para validar ciertas cosas de una importación. No se si la pueda contratar o hacerlo pero es un microservicio extra por cada empresa.

Esto implica un buen montón de cosas.

A veces No colabores: Aceptación no es resignación ni sumisión

“En realidad el enfoque que me sirve es no buscarle sentido a las cosas, aceptarlas como son, y no olvidar. ”

Dije en el documento pasado. En realidad, suena muy pasivo pero aceptación no es inacción. Voy a usar ejemplos mas prácticos.

1 ) Completamente real. Una mujer que conocí acaba de morir de lupo en la ciudad de México, contaminada por varias cosas en la ciudad natal de su esposo. Tula Hidalgo, la ciudad identificada con los toltecas históricos por los atlantes. Sabias que Tula era o es una de las ciudades mas contaminadas del mundo ? Suponemos que hay razones para vivir en la tierra de tus abuelos. ¿ y si naciste en Chernobyl ? Esta es una contaminación real y peligrosa. No solo lo tolteca, simplemente está contaminada la ciudad hasta la médula. No hay forma de limpiarlo.

2 ) Una empresa que conozco es una distrbuidora con unos 20 choferes repartidores, no son vendedores. Entregan merancía reciben factura y roban. Dificil de explicar pero por lo menos el 40% se les ha probado faltas e probidad o mentiras, desde cuentos chinos para no entregar la cuenta los días de corte de tarjeta de crédito, hasta inventar clientes inexistentes. ¿que posibilidades tienes de crecer como empresa si permites que tus empleados te roben? Esta es una situcación contaminada, que puedes limpiar en ciertas posiciones. Pero poco a poco las personas se confiaran y robarán más. Desde mi punto de vista enviar a ministerio público por falta de probidad a los que ya demostraste que estan inventando clientes o alterando remisiones, es simple, o les levantas actas administrativas y con un notario público (seis mil pesos) pruebas la falta de probidad de inexistencia de cliente y lo das de baja. Dos o tres sustos y los demáss se contienen en lo que cambias a todos. Si tu trabajo, como el mio, no tiene que ver con ellos, no sales contaminado. La contaminación queda en permitir que vuelvan a ingresar los choferes a los que corriste, y las políticas de algunas empresas de no hacer reingresos es absolutamente real y sana en el 90% de los casos.

3 ) Hace unos meses un cliente con el que opero por iguala (es decir, ingreso fijo para cubrir sus necesidades pero sin ser sueldo) me pidió un lunes con carácter urgente, de esa misma semana, un sistema de tickets o helpdesk que debería funcionar por celulares. El jueves lo entregué después de trabajar casi 40 horas. El sistema no se usó jamás por esa empresa pero ya lo están usando otros tres clientes. Con el cliente se habían instalado tres sistemas de tickets peor no daban salida a sus propios reportes. En una conversación vi la oportunidad de desinstalalo porque no lo usaban, aceptaron y lo borré del servidor que les rento. Otro cliente me pidió hace un año un esfuerzo monumental par terminar una documentación para semarnat … y la alteraron. El primer caso y el segundo no son contaminación por uno sino esfuerzo por llenar un pozo con agua, y el primer caso la limpieza fue borrar un esfuerzo no apreciado y el segundo la limpieza fue dejar de trabajar con ellos cuando alteraron documentación de MOPROSOFT antes de presentarla a gobierno. Usando un ejemplo de un restaurante, si alguien te pide comida que todos los demás se comen, es de calidad y vendes bien, si alguien altera su consumo para mentirl a sus propios empleadores, es una persona contaminada. Algo similar me pasó con un cliente doctor que quería un software de citas, le hice dos versiones diferentes y el no estaba contento. Me dan buenos ingresos en 30 consultorios las dos versiones que el rechazó.

Asi pues, la mujer de la ciudad contaminada aceptaba los hechos pero no se movía. Colaboraba activamente con el veneno. En el caso de la empresa y distribuidores, los que tenian poder de decisión se dejaban contaminar. En cuanto se puede ciertas persaonas se quitan.

El médico que pidió un sistema y se le entregaron dos, pero que buscab pleito, simplemente se le regresó su dinero y no es parte de mis clientes. Acepto su decisión pero no iba a hacerle un tercer sistema.

Paréntesis.

Usando un ejemplo o modelo del universo que usaba en la reunión de los azulejos hace unos días, para salir de los puntos muertos los antiguos se ofrendaban a los dioses. Desde el punto de vista atávico de sabiduría solar (culto de mitra) y sabiduría lunar (démeter ya la diosa blanca), hay cinco fuerzas principales para romper puntos muertos. No por orden…

1 ) El azar , ejemplo el típico volado de moneda, cara o cruz.
2 ) La dama , que es lo caballeroso ? mujeres y niños primero
3 ) El destino , haz lo que debes hacer, gilgamesh contra astarté
4 ) La muerte o terminar el ciclo.
5 ) La locura o hacerte el que no ves.

Muchas de las acciones mencionadas llegan a ser autodestructivas. Vivir en una ciudad contaminada no es el destino sino es simplemente mezcla de la muerte, la locura y el azar. El destino es quitarte y la dama también. La dama no deja que sus hijos nazcan contaminados.

Los repartidores que roban son la muerte o la locura. Quien echa agua en un lodazal solo acab por ensuciar el agua.

El destino (y el deber) me hicieron terminar en tiempo requerido el sistema de tickets. Hacer la documentación por mi personal, pero si alteran el producto (documentación o código) ya no hat garantía. No puedo garantzar que no esté contaminado.

Aceptación no es colaboración. Quedarte a morir es muy romántico, si no que les pregunten a los fans del Titanic. (la dama mas muerte, a propósito).

Y del reembolso….

Recibo hoy un correo no con un word. Una imagen png editada mezclada de dos reportes del miercoles.

Y es identica al reporte existente del viernes a las 7, solo que con datos que en su momento me pásó contabilidad para que quitara. Asi que l oque quieren esta desde el viernes a las siete, incluyendo el cambio que pidio contabilidad hoy porque no quiere un comentario. Asi que, nadie vio lo del viernes a las siete, no pusieron atencion a lo del mienrcoles uqe me tenia que coordinar con contabilidad directamente, y no entienden que es un documento de word.

Y era un dato urgente.

Situaciones idiotas

llevo unaos dias sin escribir por exceso de trabajo, no por situaciones idiotas.

Hace unos meses, llegó a mis manos un documento de un cliente sobre un sistema donde alteraban fundamentalmente algo que querían. Ese documento estaba lleno de inconsistencias y unos tres o cuatro errores simples pero fatales. Tuve reuniones por otra cosa con directores generales y otras personas. Se me dio la razón en varias cosas.

pero ademas

A )
De la semana pasada EL lunes recibí el aviso con el mismo cliente que querían algo urgente, por correo fue el aviso y me comentaban que se vería el martes. Dije desde que recibí el correo que si era urgente no tenía caso hablar con la persona que tenía que hablar el martes y medio me llamaron la atención. Vi a esta persona el martes. Se verificó que el problema es que mis datos no cuadraban supuestamente con contabilidad. Ya habia explicado yo meses antes que el sistema del que les doy datos maneja inventario, y las salidas son en base a la fecha de pedido, cuadrado al 100%. El problema era una diferencia medio fuerte que ya habpia pasado antes con Contabilidad, que se basa en sus sistema contable, y decenas de miles de facturas por año. (Dias despues me entero que necesitan eso para obtener un reembolso bastante fuerte de una institución financiera)

Asi que:

Martes: demuestro que mis cifras estan completamente correctas y cuadradas. Le pido a Contabilidad (contadora en jefe), una hoja de excel y lo que recibo es su hoja de trabajo excel sobre una hoja de trabajo que hizo mi asistente en enero. Resulta entonces que mis datos con y sin ajustes financieros cuadran perfectamente con las cifras de control, segun contabilidad, porque cuadran, y porque la base es lo que hizo mi asistente. En la hoja de contabilidad vienen ventas externas por SAE y notas de credito financieras que no afectan inventario. Recibo un correo de ir a las oficinas contables para junta con dos personas el miercoles aunque ya vieron que mis datos cuadran

Miercoles: Llego el miercoles y las dos personas no han llegado. Una hora y media despues, se repite que mis datos con correctos, y me piden hacer un añadido reporte en ciertas circunstancias, se me pide que lo revise con contabilidad para no triangular. Veo que hay una cantidad B y una cantidad C que no pueden cuuadrar con mis datos porque son de sistemas distintos y externos. Hago el reporte, contabilidad me dice que esta perfecto y que ya quedó.

Viernes a las cuatro: La persona del martes me dice que no es eso, que la cantidad no cuadra. Que haga un ajuste en mi nuevo reporte cuadrando a fuerzas con la cantidad B (que se basa en doce celdas de mes con mes CAPTURADAS de la venta). la reviso tres veces por telefono, detengo la facturacion de la empresa por una hora en todas sus sucursales, cambio mi reporte y saco una tabla de php con java exportable a excel que da la cantidad B. Pongo porcentajes, desglose, numero de factura y notas de credito y porcentajes sobre las mismas deglosado al mes en el año que les interesa, lo mando por correo como debe ser.

Viernes a las siete. Me hablan a mi casa para decirme que no es eso, que necesitan un desglose por producto y no por mes, pero con los numeros que no tengo de un sistema externo. Lo reconstruyo y mando.

Hoy a las 10 de la mañana, una semana despues, llamada telefónica Que la cantidad no es. Me piden que ponga el anexo de las cuatro de la tarde del viernes. Despues a eso de las dos recibo un correo de la persona del martes con copia al director general y a contabilidad, que dice algo completamente diferente y que no cuadra. Mi respuesta a eso de las dos: Mandame un documento de word como lo quieres y te hago el reporte igualito.

Sin respuesta al momento, diez y media de la noche.

Lo bueno es que me base en los dato que cuadraron con y sin ajustes financieros directamente de contabilidad yque contabilidad me confirmo que era correcto y luego la persona dle martes me dijo tres veces la cantidad B.

Lo peor del caso es que tenia yo razón. Si era urgente era mejor ue no tuviera que ver esta persona, porque el reembolso s se ha demorado por lo mismo. Mis datos cuadran y se ha hecho lo pedido comprobado de todas las maneras posibles.

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b )

El director general me cambia el layout el lunes de la semana pasada sobre su reporte de excel gigantesco. Es un cambio simple ne la base que forma la estructura del reporte, creando decens de filas nuevas ne nun nuevo orden y como se genera una hoja de calculo con unas 3000 formulas dentro dle libro, es algo pesadisimo. Digo que me toma tres semanas, ty empiezo a hacerlo. Es algo tan complejo, mas de 4000 líneas de código exclusivamente para generar las formulas del reporte, que no puedo trabajar en ellos mas de 4 horas seguidas y termino siempre con un dolor de cabeza fenomenal. Además cada cambio y prueba que hago requiere regenerar el reporte, lo que son unos tres minutos con conexion decente pero si alguien de sistemas esta viendo youtube me tardo 20 minutos por cada paso y verificación. A la mitad del trabajo del lunes, me lo suspenden por el punto A

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c )

Recibo una nueva versión del documento lleno de errores sobre un MODULO del sistema que quieren, ignorando todos los comentarios que hice, dejando las cosas ilógicas e imposibles y sin poder hacer entregables. Hay dos o tres párrafos brutales por contradictorios contra el mismo documento. Uno de ellos no solo es contradictorio sino que va contra lo POSIBLE desde el punto de vista contable. Presento pruebas de lo anterior, pero reuslta que le dieron visto bueno a un documento después de ocho meses, para dejarlo igual o peor, e ignorando tanto mis comentarios a la primera versión como lo acordado antes al director general. Implica la nueva versión rehacer desde cero tanto el reporte en excel como todo un sistma de facturación de mas de 70 mil facturas al año, mas crear un módulo que haga algo imposible, con un importador universal que haga interface desde web para borrar datos del sistema local, que no deben borrarse en primer lugar, y por los cambios debe reemplar al anterior pero debe xistir en la misma base de datos sin borrar el esquema de datos anterior, porque se guardarán saldos en paralelo.

Las implicaciones son destruir la base del sistema para rehacer un módulo sin cumplir lo que hace actualmente. Ademas en tres frases indica tres modulos nuevos uqe hay que hacer.

Solo que el sistema actual tiene 125 opciones de menu, dividido en seis modulos y son unas 70 mil líneas de código. Lo que quieren cambiar es la base del sistema, la estructura de datos en tablas nuevas me modifica completamente los otros cinco mpódulos que hacen cinco mil facturas mensuales ys los controles de inventario, e ignoran un documento de alcances que mande en resumen de las implicaciones, porque el area tiene 28 procesos de los cuales 18 son actuales de ellos, cinco son nuevos uqe necesitan y cinco son iniciados por terceras personas. Sin tomar en cuenta 17 reportes del módulo que ya existen y que no se pueden generar con los cuatro reportes nuevos que quieren.

Lo que me piden es eliminar todo lo anterior, hacer cuatro reportes nuevos en excel que exporten millones de operaciones financieras en excel (que no van a poder abrir en sus pc con XP y no creo que lo aguantenb las versiones actuales de excel tampoco), y no responden que se hace con los 28 procesos existentes.

Tampoco tiempos ni las tres preguntas que hice al director general y que puse por escrito hace un mes. Si consideramo los imposibles que piden, verificado por tres lados diferentes, y que no contestan a TRES observaciones fundadas y aclaraciones NECESARIAS que pedí antes de un rediseño del módulo por otro asunto, ya es muy secundario que contablemente hablando parte de ello es una estupidez segun comparten la opinión la contadora en jefe (el COI no soporta lo que quieren), una exauditora que conoce su trabajo, dos de los contadores de mis empresas con los que toqué base, y las leyes repectivas incluso antes de tomar en cuenta mi propia experiencia. Así que el documento en cuestión se pasa por el arco del triunfo demasiadas cosas a la vez, y soy el unico que nota las inconsistencias.

En esta versión del documento Se ls ingeniaron en el rediseño del módulo para pedir cosas imposibles, destruir el sistema en su conjunto, pedir cosas contradictorias, pedir un importador universal que es por si mismo un problema de complejidad NP- iterativo potencialmente mas pesado que todo lo anterior, que una vez hice un importador universal mas limitado para control de cierto tipo de siniestros para semarnat y tomó cuatro meses a pesar de ser un sistema de SOLO 8 dimensiones o formatos de reporte y no un sistema NP completo. (termino matemático pero basicamente es un problema que crece exponencial y logaritmicamente sin información adicional sin puntos estables o certificados https://es.wikipedia.org/wiki/Clases_de_complejidad_P_y_NP )

De entrada No me imagino el desastre que se arma si quito los 17 reportes existentes del módulo.

Mandé un correo comentando de lo imposible, de ir contra los controles que dice la ley (mandé jurisprudencia) y que no había nada que pudiera ser un entregable o medible en si o no, o quien cuando donde y porque, y que simplemente con esos parámetros era imposible entregar un módulo de calidad. Ni me metí en iendicar que es rehacer absolutamente un sistema de setenta mil líneas de código quitando los cOntroles

Segun esto hay junta el miercoles para que me expliquen el documento de los cambios al módulo, que se hizo basado en un documento de mi asistente de hace dos años, pero al que le han ido añadiendo cosas que van contra el sentido comun y que hacen todo lo contrario tanto de lo acordado con el director general como observado en versiones previas, Y CUYO RESULTADO ES UNA VERSION MAS LIMITADA DEL MODULO EXISTENTE.

Staka brown.

Cuadrar lo cuadrable cerrar los ojos y puertas abiertas

He comentado en sitios anteriores que uno de los principales beneficios del ciclo de trabajo real, es la pérdida del miedo. Me refiero no solo a ese miedo que paraliza porque indica lo siguiente que debes hacer, sino ese miedo que representa como diría un tango, la verguenza de haber sido, el dolor de ya no ser.

Hamlet comenta, ser o no ser.

Algunos elegimos ser.

Una situacion que tengo en este momento puede ser interesante, y pongo el contexto histórico y el actual. He dado ordenes a lo largo de los años a muchas personas. Por ejemplo, una vez le comenté a mi señor padre, cuando yo tenía 19 años, que no podía tomar en serio su comentrio porque yo daba ordenes a doce personas y ganaba en aquel entonces bastante bien. En una de tantas vueltas de la vida, empece a llevar controles de unas 30 a 40 cajeras que estaban en una zona determinada bajo un proyecto que inicié llamado “el interés tiene pies”. Lo que yo no supe entonces, es que era la segunda persona en controlar fuera de las oficinas cosas en Quattro Pro, antecesor de Excel (1992 ??? 20 años máximo entonces), y que el número de personal a mi cargo hizo que usaran a las damas del proyecto mencionado como base para muestreos. Yo empecé a controlar cosas utiles para mi materia de estadística en facultad. Media, Mediana, etc.

Un día me toca una llamada muy preocupada y reclamante de unsubdirector de la empresa. Basicamente quería saber porque las cajeras se salían del parámetro de no me acuerdo que. Así que imprimí mis datos en una impresora de matriz y me lancé a las oficinas centrales. Allá descubrí que no eran mis datos, sino un pronóstico hecho por un tercero y que no cuadraba con la realidad. Luego hubo una segunda hoja que resultó ser sobre una muestra de la muestra. Claro que no iban a cuadrar. Si tienes universo de 30 estudiados y revias un perfil de ocho pues claro que las estadisticas no cuadran. Es parte del método científico, usar los mismos datos, replicar los datos base.

En realidad el enfoque que me sirve es no buscarle sentido a las cosas, aceptarlas como son, y no olvidar. Es similar a ver las piezas de un rompecabezas desconocido y tenerla a la mano por si se necesita, pero el metodo cientifco exige no descartar los hechos comprobables que no cuadran con la teoría. Así que, en vez de crear opiniones, Acepta. Eso te hace vivir sin miedo y vivir con curiosidad o maravilla. No sabes donde encaja pero si no encaja en ninguna parte no debes por eso hacerlo encajar en tus teorías y mucho menos incorporarlo a tu mundo real sin buena razón. Cada cierto tiempo me pasa que alguien altera datos de reportes que genero y luego dicen que no cuadra, o que sacan de contexto conversaciones telefónicas o correos. O tratan de hacerlo. El subconjunto no es lo mismo, y son reportes diferentes porque la gente ve lo que quiere ver. Un reporte dictaminado tiene validez y una llamada telefónica que confiunde ventas con producción, no. ventas y producción son universos diferentes.

Hace unos años, aproximadamente 2010, me encontre el 15 de septiembre reportando a los dueños de una empresa que me contrató, que su contadora en jefe les estaba mintiendo. Esto era importante porque estaba echando a perder la disciplina de un equipo de trabajo a un nivel que en ese momento me era casi imposible de arrgelar. Así que… prefirieron amnesia, no aceptarle su renuncia y correrla en marzo del año siguiente cuando era ya demasiado tarde. En realidad creo que la desaparación de esa empresa se debió a los efectos secundarios a las medidas EQUIVOCADAS que tomaron cuando les reporté que su contralora estaba mintiendo y no lo tomaron en serio. Prefirieron cerrar los ojos.

Hoy me encuentro pensando en tres frases “no se derriban las puertas abiertas”, y “no se le ponen puertas al campo”, peor la importante es “las puertas se abren para aquellos que no tienen miedo de cruzarlas”. En lugares decentes donde las personas tienen los ojos abiertos, eso me permite abrir toda las puertas necesarias. Pero cuando alguien decide ignorar los datos comprobables, pues pierdentoda oportunidad de sobrevivir en el mundo real. Eres libre si todas las puertas honorables estan abiertas. Esa es la unica libertad que importa.

Hoy recibi una serie de llamadas de clientes sobre una serie de reportes que no cuadraban. Después de contactar con cuatro personas diferentes y entender que una de ellas no tiene idea de que habla, la segunda no tiene acceso al reporte pero se acuerda de la cantidad y la tercera dice que hablar con la contadora en jefe, el reporte cuadró al 100%. Claro que si usan subconjuntos de las cifras de control, no les van a cuadrar.

Y opinar sobre datos que no tienes a la mano o que no tienes autorización de ver es estupido. El resultado es que un sistema que diseñe es el origen de la información, que me confirmron la contadoira en jefe cuadra al 100% con los estados financieros de hace dos años. Si dos años despues me alegan que los papeles de trabajo no cuadran, hay un problema muy serio.

Para mi la moraleja es siempre presentar/considerar todos los datos, inclusive los que no puedes explicar. Aunque en ocasiones como esta noche me toque desvelarme preparando un reporte nuevo por si no les quedó claro, si las cifras de control enviadas por mi asistente y mi reporte cuadran con los estados financieros, lo que me resulta obvio es que alguien quiere mentir e ignorar los hechos, tiene una version diferente del archivo, o estan perdoiso en el espacio porque no usa mi sistema.

¿Como puedo hacerme responsable de papeles de trabajo alterados quien sabe como en excel en multiples versiones?

La vida real es así. No puedes tratar de enseñar kinder eternamente, pero si puedes enseñar y entender que una vez que validas que un hecho es cierto , no hay porque ignorarlo. Si no lo puedes validar es una posibilidad, pero seguramente no metes algo no verificable en cifras de control.

No trates de cuadrar. Abre los ojos y entiende que son piezas de un rompecabezas. No sirve de nada que te pongas en contacto con algo superior y validable, si temes cambiar de habitos y hacer lo correcto.

Cuando sabes lo correcto lo demas es muy simple.

27 de Mayo 2016

He seguido realizando reportes contra corriente. No con el cliente que lleva siendo cinco años cliente de la empresa principal. He estado revisando problemas de logística, ahora ando por las 780 horas pero solo estoy ya considerand una muestra de 8 choferes.

Hoy debo realizar varios pagos relacionados con el sender de correo seguro, debo al mismo tiempo, darme unas horas para descansar. No es que me encuentre con dolores o cansado, es parte de previsión. Esta semana le he tenido que dedicar tiempo a preparar dos computadoras; una nueva que esta usando mi esposa en las oficinas del cliente principal y una segunda que es la BRIX que tuvo falla del sistema operativo windows 10 y me tarde algo de tiempo en levantarla de nuevo porque mn encointraba un software. Otro problema fue la falla del internet de la casa casi dos dias; causada en parte por tener el modem negro speedstream 5200 de hace 11 años que sigue mas o menos sin problemas aunque lo cambie por el de repuesto cuando fue el problema.

Cada vez siento de manera mas pronunciada un agradecimiento a mis maestros y a mi padre. He entendido a que se referian muchas cosas que ellos mismos no se dieron cuenta. Pero los darse cuenta son personales.

Por mientras, debo preparar unos traspasos de banco para realizar pagos y dejar de escribir.

Cambios de personal en logistica

Uno de los problemas que tengo de momento no es de sistemas sino de recursos humanos. Resulta que varias variables que considero en los pilotos de camiones como parte del modelo, han provocado despidos, traspasos, intercambios etc. No es exactamente faltas de probidad pero si se están provocando movimientos de personal por lo que he detectado.

Incluso es probable que podamos resolver muchos problemas con un chofer experto en el problema que tienen las isuzu, asi que tengo que pensar como armar la propuesta. Si bien la simplificación iba bien, ha subido a 830 dias pero lo ridiculo del caso es que se be a BASURA por datos que no puedo quitar de momento de unos cinco choferes que ya no estan y fueron transeridos pero que eran parte del modelo computacional base…asi que calculo que el valor actual debe ser de 640 a 680 y no hay forma de medirlo mas que re-aplicando el modelo quitando a estas personas en lo posible.

Son poco mas de medio dia de lunes. Que rapido se esta yendo este año.

Hay Batallas Idiotas

Estoy esperando a que termine un proceso en segundo plano de simulación de logistica. Una buena parte del proceso que le daba ganancias a estas personas se va al demonio con los cambios del dolar. No es que quieran sacar el dinero del país (que lo pueden hacer porque varios insumos son de Estados Unidos), peo es una situación roidicula para ellos una vez que se los reporté. Voy a corer unas simulaciones y veremos la próxima semana.

En estos momentos, también, me doy cuenta que en lo que va del mes he tenido que ir cuatro veces a juzgado y apoenas esta por salir la resolución. A eso me refiero con batallas Idiotas. No es reto. Es algo que debo hacer. Es una de esas cosas que hay que hacer pero es pérdida de tiempo probable. He estado hablando con mi esposa los tres o cuatro pasos que siguen. Por otra parte con uno de mis clientes secundarios, ssiguen perdidos en el espacio. Se supone que mañana ya tengo los tokens de la nueva empresa.

En estos dias al mismo tiempo se acerca un cambio simple. Dia de la madre, lo de siempre. Le di premio a Nikita por ser la mamá perruna, que buena perra es; en comparación a su hija, a la que vemos seguido, es mucho mas calmada. Mudra y Rocky son todavia cachorros en proporción, yhacen que ella se vea calmada.

Si salen los cambios que estoy haciendo , lo que sabré en unos dos o tres meses, vienen cambios incluso para ellos.