Para acabarla de amolar, usando otros modos de ver la continuidad y alternativas a la tarugada de cliente, y hacer el BCP, encuentro característcicas en el día de optimismo ciego que quien sabe en que terminen. Este tipo de situaciones es mejor quedarse callao y observar. Es posible que algo se levante pero salvo raras excepciones, no se levanta algo a largo plazo sino solo soluciones temporales.

Por otro lado desde hace unos años tengo un grupo de conocidos y me enteré que un sitio importante de AOL va a desaparecer. Usando un mencanismo alterno , los miembros de ese sitio que fueron despedidos estan empezando algo interesante. El problema es que muchas comunidades en línea que he visto sobre esos temas han desaparecido y eso que tienen que ver en temas de intereses comunes y no vaciladas de otros tiempos u otros mundos. Debería quedarme despierto y pensar en esto y lo que tengo que hacer a dos semanas, pero , es un indicador importante para comparar. Tanto para ese sitio como para el cliente es algo importante, y hay cosas que debo reajustar pero no se cuando debo hacerlo. Pensare en eso mañana, o mejor el jueves que quizá sea mas claro l oque va a pasar al cliente.

Me viene a la mente una escena de la opera Carmen que se oye de fondo en la oficina donde estoy. Lo que detecto es impaciencia, no inseguridad ni incertidumbre. Lo que me preocupa es que viendolo bien, por el rabillo de los ojos, quiza por la musica, veo presagios y me recuerda el tercer acto de la ópera carmen que como dije estoy oyendo. No veo el tarot de la muerte (que significa cambio), sino que se porque no veo nada, hay ceguera y no esl a lógica, el deber o el corazón el que guian a la empresa del cliente, y en ese caso , en términos de arquetipos, pueden ser el azar o la dama los que esten al mando, pero no el destino a menos uqe el destino sea muerte. Si avisas a una empresa que tienen un problema monumental que les va a estallar y afecta la continuidad de negocio, mas bien parece suicidio que muerte. Lo mas seguro es que hagan cambios una vez les explique las alternativas a lo que estan haciendo, o que me den información que me hace falta para corregir el pronóstico. Por eso me pagan.

Los dados caerán el jueves.

Hay un concepto llamado «Continuidad de negocio»o BCP, que es parte de los servicios que ofrezco a las empresas que son clientes de la mia.

Citando de Wikipedia:

Un plan de continuidad del negocio (o sus siglas en inglés BCP, por Business Continuity Plan) es un plan logístico para la práctica de cómo una organización debe recuperar y restaurar sus funciones críticas parcial o totalmente interrumpidas dentro de un tiempo predeterminado después de una interrupción no deseada o desastre. En los Estados Unidos, las entidades gubernamentales se refieren al proceso como planificación de continuación de operaciones (en inglés Continuity Of Operations Planning, o sus siglas COOP).^{[cita requerida]}

En lenguaje sencillo, BCP es el cómo una organización se prepara para futuros incidentes que puedan poner en peligro a ésta y a su misión básica a largo plazo. Las situaciones posibles incluyen desde incidentes locales (como incendios, terremotos, inundaciones, tsunamis etc.), incidentes de carácter regional, nacional o internacional hasta incidentes como pandemias, etc.

Cuando te dedicas a eso de una manera continua, y preeves las contingencias del servicio, que hago desde mi primer trabajo en 1991, aprendes a usar el sentido común y a hacer proyecciones que son reevaluadas cada cierto tiempo.

Una de las cosas a las que me he acostumbrado como parte de BCP, es a poder ver el futuro entre tres meses y seis años de casi cualquier persona que conozco, y rara vez hay periodos donde las posibilidades están en blanco y que no veo nada. Las limitantes son que no esten interesadas en nada esotérico (que esas personas dan bandazos) y por lo general no poder decirles lo que veo; afortunadamente rara vez me he encontrado en situaciones límite.

Cuando murió mi hija, hace unos años, la primera señal que tuve de su probable muerte fue en febrero del 2007, cuando me di cuenta que no podía ver ni su futuro ni el mio, que el ambiente alrededr era tan cambiado que el BCP no funcionaba, pero en general veia todo borroso en los siguientes doce meses. Cuando la enfermedad del corazón llevó a su funeral, tardé unos tres meses en ver otra vez lo que podía ser el futuro, y tardé casi un año en recuperar la visión critica y sentido común que me permite como en ajedrez ver las probales jugadas del ambiente, alternativas o estrategias, es decir, lo que me permite ver el futuro de grupos de gente y prever las contingencias tanto de mi vida personal como el cobrar por BCP. Claro que el uso del cerebro para algunas personas es un poder sobrenatural, y actuar conforme a objetivos CONCRETOS a largo plazo es algo natural y que por la situación familiar no se podía de momento.

Hoy, sin embargo, sucedió en la mañana con un cliente un evento que me impide absolutamente ver a cuatro meses en lo relacionado con su empresa. Llevo semanas reportando una serie de problemas. Lo que me saca de onda es que algo se limitó de manera terrible, y la reunión con el director general puede despejar varias dudas, pero cuando pasan cosas como las de hoy, los caminos se ven bastante confusos. Lo que me «perturba» es la necesidad de quedarme quieto aunque si veo por BCP el futuro mio y de mis empresas. Es decir, no creo que vaya a desaparecer la empresa cliente de la noche a la mañana ,pero si se que está en una situación muy pero muy confusa, y no acabo de entender porqué. Lo peor del caso es que lo que puedo ver a cinco meses son muy pocas opciones, una excelente y otros caminos medianos, pero también mucho vacío.

Cuando me he enfrentado en cosas así por lo general hay algo que no se y que se aclara en el corto plazo, y lo que veo es una falta de infromación o de decisión de las mentes principales del cliente o de personas relacionadas con ellos. Las ultimas dos veces que me pasó con clientes fue hace casi diez años cuando una empresa de comunicaciones que era proveedor de un cliente se dividió (tenían problemas pero es imposible hacer otra cosa que prepararte para los posibles desenlaces), y cuando el mero mero director de una planta de productos químicos se enfentraba a su divorcio a los sesenta años y andaba haciendo cosas que ponían en riesgo el cuidado y continuidad de la operación.

Esta no es mi batalla pero es ridículo; en el sentido que sé lo mas probable pero por rara vez no tengo la certeza y no es mi asunto.

No puedo salvar a ciertos clientes, o empresas de clientes, de sí mismos.

Llego a las oficinas del cliente EXP hoy, y me encuentro una serie de puntos que podrian describirse con alta cantidad de eufemismos explicativos, es decir palabrotas, y una situación confidencial que ya reporté y que en quince días tendrá efectos inmediatos. Lo peor del caso es que voy a tener una o dos semanas de absoluta locura por mas trabajo, y que en quince días tendre que tener el sitio web en el superservidor o su proceso se para.

Este jueves tengo reunión con el director general. A ver que sale.

Se que estan al borde de un problema fuerte, y no me quedará mas que hacer acto de magia para resolver el problema técnico. Pero a veces no sé para que quieren plan de continuidad las empresas si pagan por el y hacen tonterías.

Un día me dijo mi esposa, voy a poner algo menos deprimente en Netflix, no recuerdo que estaba viendo ella.

Y puso Dumbo.

Este fin de semana no pude hacer nada de lo que quería hacer y me recuerda porqué estoy en contra de trabajar con equipos de gente.

Desde Hace muchos años entendí que los servicios de consultoría tenían que ver con dos problemas: Bajos sueldos para lo que en España llaman cárnicos y enn méxico «taqueros/programadores», y pocas personas que saben hacer lo suyo. SUelen haber subcontrataciones en muchos niveles, lo cual es inheremente malo.

Sin embargo, solamente he encontrado una solución razoneble y que no causa problemas a nadie. Básicamente contrato personas , solo cuando es indispensable y no para apoyar áreas en las que me encuentre débil, sino para que estas personas sean mis ojos y verifiquen que está pasando y sean DevOps de mi propio código. Algo así como DevOps temporales. La semana antepasada me encontré con uno de esos casos que recuerdan que gente nueva puede tener dos palabras, cuando notpé algo raro en alguien que entrevisté para un cliente (por conocimientos técnicos) y que según descubrí después estaba boletinada en listas de Manhunter. Este es un problema ridículo pero expresa bien porque mi gente solo me sirve por lo general de extensión de proceso 5s , instalación de Kanban, reingeniería y mi equipo mas cercano es otro programador de otra entidad de la República, una documentadora excelente, dos personas mas y yo.

Este problema con la chica boletinada crea un problema moral. No hay problema con que alguien haya hecho algo malo, pero no puedes poner a una persona con posibles antecedentes y que el experto te dijo que no contrataras y además ponerla a cargo de coordinar algo. Así que , despupés que fue a dar a la cárcel, me pasé el fin de semana realizando una presentación de emergencia de lo que esa chica que contrataron a pesar de mis consejos y que ya corrieron, debió haber hecho en esas dos semanas.

Por lo que veo, este mes será un poco complicado por pagos para algunos de los clientes, no me afecta demasiado, tendré que hablar con dos de ellos sobre el cambio de condiciones de trabajo pero considerando la necesidad de la razón social en la ciudad de mi madre, y los trámites extras de cambiar mi credencial de elector allá se que me trardaré unos meses a menos que descuide otras cosas, y parece muy probable tener que cancelar el viaje a España que ya teniamos pensado mi esposa y yo. Como son las cosas, se que existe el amor a primera vista (entre las personas), pero al descubrir que existe el amor al primer ladrido hace dos años con Mantra II y su ahora pareja, realmente creó complicaciones a futuro.

Al paso que veo las cosas el viaje se tendrá que posponer mas porque si no lo hacía a mediados de este año, ya sabía que me iba a tener que esperar casi casi al 2018, aunque con la devaluación que viene no estará mal.

Mantra Tres será un hecho. Si no es este año, será en el 2020, 2030 o 2050 pero llegará.

Mientras, saco a pasear a Nikita, a su novio y la cocker.

Con solo esperar, se que haré lo que debo hacer.

Y me fijaré de que Mantra Tres no tenga pretendientas previas como Mantra Dos.

Y me pregunta una persona sobre Drop Dead Diva Temporada cinco

Entonces un muerto no puede decidir el futuro de alguien vivo ?

(en otro contexto es un tema filosófico interesante para el sitio de Nagualismo)