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Una de las cosas que decía mi padre, y tenía razón, era que el dinero en efectivo y/o disponible vale el doble. Me encontré hace años que una persona con necesidad de dinero podía bajar el precio, si se enteraba de la cantidad que tenías. Dos casas que me bajaron el precio 35-45% al saber que tenía eso disponible, sin créditos.

En muchos aspectos las escuelas publicas son una bendición si sabes aprovecharlas. Yo estuve en parte en escuelas privadas de joven y en parte en públicas. Mi trabajo me ha hecho trabajar con clientes de universidades públicas y privadas, y la licenciatura que voy al 80% es una escuela particular que al mismo tiempo es mi cliente.

Hay juegos con versiones de prueba. Por ejemplo, la principal limitación actual de Warcraft es el nivel 20. Pero en su momento con un Death Knight con armadura Azul , tuve unos duelos memorables en Wintergrasp, hasta que me acordé que estaba con equipo básico. Pero una vez que entendías la estrategia, era como Tol Barad en una expansión posterior. Estar en el lugar correcto y moverte, no necesitabas demasiados recursos para obtener el triunfo.

En Eve Online hay cosas que puedes hacer gratis, Entrenar un piloto gratis te tardas unos cinco meses en tocar el tope. Luego hay que pagar o generar dinero. Pero si sabes lo que estás haciendo puedes usar esos pilotos del juego para muchas cosas.. cinco meses después. La mayoría no sabe si seguirá trabajando en el mismo lugar en cinco meses.

Por ejemplo, el plan que hice en mayo cuando vi lo de la debilidad política de los monolitos se ha cumplido en un 80 % por ciento. Han habido demoras, por problemas que se causan ellos solos. Ya estamos en octubre, cinco meses. Pero el 90% de mis planes son, desde joven, a mediano plazo (un año o dos). La mayoría de las personas que conozco no lo hacen así.

La dama margarita perdió fotos de arreglos que hicimos y me buscó. Ya le pasé las fotos. Sigo hablando con la dama de los emojis y la dama de nombre de piedra preciosa. Las tres son diferentes, La dama Margarita piensa solo en el futuro inmediato máximo tres meses y con buen corazón comete errores garrafales la pobre. La dama de los emojis no piensa en cosechar. Se limita demasiado. A veces no se que pasa en su cabeza…. y creo que puede tener problemas serios el próximo año por la situación de los monolitos. La tercera dama, la de piedra preciosa, tiene todo cubierto. Carrera, plaza federal, pero a veces reacciona como una persona de 10 años y a veces como una de 25 y tiene 40. Va a sufrir mucho porque no ve a futuro.

La mayoría de las personas toman su ganancia demasiado pronto o demasiado tarde. Yo pienso en una meta «imposible razonable» y cuando voy al 75% de ella la evalúo de nuevo.  Digamos que salvo una pelea física o  una discusión verbal, a las que además puedes llegar preparado, muchas cosas NO SON partidas de ajedrez relámpago. Y tampoco se trata de jugar partidas de ajedrez que duran años, aunque a veces es necesario hacerlo. Por lo general lo que me falla, es que pienso razonablemente, y me tengo que forzar a pensar en lo irrazonable. La mayor parte de las veces las personas suelen hacer cosas autodestructivas. La lógica te dice que es estúpido y no hay mas de diez porciento de posibilidad, no, pues lo hacen.

Varios de los lectores de este Blog sé que juegan World of Warcraft y/o Diablo ii. Cambios de habilidades de clase en Warcraft hacían que ocasionalmente fuera mejor borrar personajes nivel 70 porque no podías venderlos. Y los cambios de habilidades de clase te afectan. Es parecido a si en el mundo real te dijeran… sigues trabajando igual pero ahora tienes que ir a diario a 50 kms de distancia de ida y vuelta. No. Eso no tiene lógica. Te lo piden personas sin lógica y tratan de asustarte con el palo y nunca ves la zanahoria. En Eve sí puedes vender pilotos – incluso los experimentos pueden recuperarte meses de suscripción. El equivalente de pérdida de tiempo sería trabajar de gratis en un trabajo que no te pagan. Deben pagarte a tiempo, y no puedes hacer el trabajo de cinco personas por el sueldo de una. Si trabajas el doble debes recibir el doble.

No digo que AHORA sea el tiempo de cosechar, pero así como estoy pensando en como resolver un problema que va a existir en el juego en cinco meses, y la conveniencia de crear pilotos para resolverlo, gratuitos, y si no venderlos,  a diferencia de otros, pienso en los problemas de ese cliente, y lo que debo hacer en el mundo real, y me entretengo pensando en planes de contingencia. Tanto en el juego como en el mundo real. Pero casi siempre con una opción para cosechar en seis meses a un año.

Así que mientras son las 01:30 y saco respaldos de clientes, pienso tanto en problemas del mundo real como en estrategias de juego. La diferencia es la preparación anticipada, y tratar en lo posible de tener una opción para cosechar en seis meses a un año. La mayoría ni siquiera sabe si seguirá en el mismo lugar para entonces.

No me interesan los coches, pero tiene que ver con el argumento y cosas que estoy observando de medios de transporte y de producción

Cuando yo era joven, mi padre siempre tuvo dos coches de los de tipo lámina. El más conocido era un Duster 74 (del mismo tipo del Superbee pero con 6 cilindros), y aprendí a manejar en ese y en un coche secundario, un Ford Mustang Mach 1 con máquina 351 Windsor. Literalmente nunca le vio el caso a comprar un coche diferente o más moderno.

De los coches que recuerdo de sus parejas sentimentales, estaban un Ford Galaxy LTD 1980 y, allá por el 86, un Dodge Dart 81 (no estoy seguro), que justamente es el que años después hizo mierda (perdón por el francés) un hermano de la madre de mis hijos cuando ella se lo prestó sin mi permiso, y fue directo a la venta por kilo por el estado del motor.

En sus últimos años, mi padre salió con una persona que tenía un Topaz. A ojo, creo que era un Topaz 1994, y cuando murió mi padre el coche era suyo porque la dama se compró un Stratus y mi papá compró el Topaz (dejemos el tema…).

En resumen, a mi padre le conocí unos cinco coches en 30 años. Algunos los heredé yo (comprándoselos) y otros los vendió. Para él era muy importante la idea de que uno debe entender que cada coche es diferente. Por ejemplo, no quiso enseñarme a manejar hasta que estuvieran dos coches disponibles: uno que se inclinara levemente a la izquierda y otro que se inclinara levemente a la derecha. Mejor manera de entender que los coches eran diferentes no había.

Un poco antes de salir de Guadalajara compré a buen precio una camioneta Ram Charger, que después vendí al llegar a México. Hubo también un Dodge Dart K (pérdida total y no culpa mía; salí ileso de un choque con un Ford Lobo que aceleró al salir de una curva).

Pero de 1995 a 2002 calculo que tuve como 15 coches diferentes de los que yo era el único dueño. Resulta que en esa época muchas personas sacrificaban lo que tenían para hacerse un sistema de software, lo que se llama sistema de gestión, y me pagaban a veces en especie. Yo aceptaba el coche para venderlo, les daba el dinero si se vendía y con eso me pagaban; si no, tenían la deuda. De ese modo, además de los coches que saqué de agencia por el trabajo (historia larga, pero en un trabajo retiraba de agencias Pontiac Sunfire, Ford Escort, Mystique Ford), literalmente ODIABA sacar un Escort de agencia porque el cambio de velocidades lo llevaba a 60 y a 110 km/h, y como yo tenía que llevar esos coches a provincia con computadoras, tenía que cambiar mis hábitos de manejo. Básicamente en esa época tuve dos coches fijos: un Phantom 89 y el Dart 81, en perfectas condiciones. Aunque tuve brevemente un Pontiac Sunfire de agencia, propio, decidí no conservarlo, y no por dinero.

Hay tres eventos que son relevantes para lo que sigue:

• en 99 o 2000 Recibí un préstamo-prestación de trabajo que fue un Pontiac Sunfire, para pago en mensualidades cómodas. Una o dos semanas después se me acercaron en un alto, a las diez de la noche en el cruce de Insurgentes y Baja California, un montón de vagos de clase media (hijos de papi agresivos, borrachos buscando pleito a mis 29), lo que hice fue echarles el coche encima, se quitaron y me pasé el alto. Unas dos semanas después, un compañero de trabajo estrelló al sacar de agencia un Pontiac Sunfire tratando de hacer lo mismo que yo. No había otro disponible; lo mejor que se pudo hacer fue que yo ofreciera regresar mi coche y dárselo al gerente para quien iba el chocado.
• En otro momento de 1999 me pagaron un sistema simple de unos 1800 USD con un Datsun super económico de gasolina, que vendí en menos de 36 horas, y se lo quería quedar la familia de mi prometida. Increíble la poca gasolina que usaba, porque sí se usó mucho ese día, pero me sentía como en un triciclo.
• Después de que me separé en 2008, no compré otro coche hasta años después, ya con mi esposa. Igual no fue algo nuevo, fue un Stratus, y años después un Seat Córdoba y una camioneta Toyota. Literalmente la compré para la empresa, no me acuerdo si era Dakota o Hilux, y con la pandemia no había necesidad de coche, así que aproveché que se pudieron vender a un precio decente y pagar liquidaciones de empleados. De momento no tengo coche.

Mi tipo de trabajo desde 1991 no requiere un coche, requiere computadoras y cerebro. Vivo en unos edificios muy seguros, pero con problemas de estacionamiento. Literalmente el 95% del tiempo que viví aquí con coche, dejaba el coche en una pensión. En la época actual, si quisiera enseñarle a mi hija a manejar compraría un Nissan March automático, y en lo personal me gusta mucho la camioneta Toyota Avanza, que de momento no necesito.

En México, una fábrica de lo que sea lleva mucho uso de recursos. Casi todos los negocios productivos son de comida, y el calor de estar cerca de un horno acaba dañando tu cuerpo. Por lo mismo, lo mejor es, en la medida de lo posible, para mí como creador, crear con mi mente.

En el materialismo dialéctico se habla de ser los dueños de los medios de producción. Para muchos su coche es un medio de producción y distribución; no para mí, es secundario. No uso Uber, uso taxi o transporte público de momento. No necesito más. Llevo en mí el medio de producción.

 

Desde 1992 tengo por lo menos dos computadoras, una en uso y otra de reserva. He comentado de videojuegos y eso lo he aplicado a simuladores económicos; de momento los dos mejores son EVE Online y Factorio desde el punto de vista de producción, pero es un poco extraño porque Factorio no te lleva a ninguna parte y no puedes compartir nada. Lo mismo que los juegos de escape y supervivencia.

Si estás en una zona del mundo real de hielo, no vas a tratar de hacer cosas de fuego. Y EVE Online solo maneja armas y naves. En cierto modo, casas con un margen de beneficio mínimo que te pueden destruir y que es difícil vender.

Así que de repente me pasa que compro en EVE algo por un contrato y hay una cantidad impresionante de materiales de construcción. Y puedo tratar de venderlos o hacer algo con ellos, y eso no me deja otro remedio que hacer armas o municiones. Otro problema es el volumen. Cuando compras tres millones de metros cúbicos y solo puedes moverlo seguro en paquetes de 62,500, es mejor reducirlo a otra cosa. De momento encontré que convertir 200 mil metros de materiales a 7,000 metros de municiones a lo largo de un mes tiene la ventaja de subir el valor en un 33%.

Es un poco como el Datsun mencionado.

En EVE tengo unos 20 pilotos industriales. Así como tengo varias computadoras, en EVE puedo tener varios pilotos conectados a la vez y hacer una labor de equipo, similar a solear un dungeon de Warcraft con cinco cuentas.

El problema es que del año 2020, con algo llamado Scarcity, destruyeron en EVE todas las posibilidades de construir naves. Incluso de conseguir minerales. Y cuando tienes el juego pagado por diez años, pues tratas de ayudar a otros: que si hay una oferta de minerales, la compras; que si hay una oferta de filamentos, la compras. Y de momento me enfoco en convertir en algo más útil y preferentemente que ocupe menos espacio. Es algo parecido al Datsun en el sentido de que salió como resultado de mis actividades anteriores.

Durante años, lo que hice fue construir unas naves llamadas freighters. Esas naves valen un mes de suscripción, pero ocupan mucho material. Con unos cambios que se hicieron hace unos años, dejó de ser buena idea convertir los materiales en freighters. Ahora resulta mejor hacer municiones. No es tan ético, pero las reglas del juego cambiaron.

El dilema ético principal se tiene que llevar en dos capas y explicar qué pasa en USA. Hace unos meses leí de un tirador demente que empezó a disparar en la zona de comida rápida de una plaza. Un joven de 19 o 20 años que estaba con su novia se levantó, sacó de su espalda una pistola escuadra, le metió cinco tiros al atacante incluyendo dos en la cabeza, puso la pistola en el piso, manos en la cabeza y esperó a que llegara la policía. La dama está viva por eso, y él también. Es la segunda enmienda de Estados Unidos. En México no existe esa ley, pero si existiera igualmente tendría licencia de portar armas (que no tengo armas y no las necesito en México). Las primeras armas fueron creadas para defensa de invasores de otras especies, o de humanos de otros grupos.

Es autodefensa. Las armas están en mi cabeza y en mis manos. Pero si más personas tuvieran acceso a armas, sería necesario tomar precauciones para defender a mi familia. O si hubiera hienas u osos que entraran a un bosque apocalíptico.

Si no hubiera supermercados en el mundo real, probablemente criaría pollos por carne de pollo y huevo, y probablemente tendría que usar algún tipo de defensa contra zorros, gatos sin casa o demás. En EVE existen extraterrestres NPC que te atacan. Incluso puedes ir a lugares como los abisales contra enemigos pesados, como el Skybreaker. Y allí es ético defenderte. El problema es que el exceso de producción de municiones me lleva a venderlas; usando un símil, ayudar a otra persona con algo quizá va a hacer que a lo largo de la cadena de valor alguien se pase de listo y use esas armas para atacar a otros. Como el mundo real. Y el problema en EVE es que hay un porcentaje muy pequeño de jugadores agresivos y quizá las municiones vayan allá. O quizá alguien pueda defenderse de ellos con mis municiones. Pero por lo menos, de momento, es raro que me ataquen desde hace unos diez años. Tanto en el mundo real como en el virtual, prefiero ser austero, usar lo eficiente sobre lo vistoso. Prefiero usar un Seat que un Pontiac Sunfire, y prefiero usar un Corax (2 millones) que un Golem (1,237 millones).

Lo único que puedo hacer yo es tratar de ayudar a otros dentro de la cadena de valor, sea el juego o el mundo real. Igual que el Datsun. Y de ser posible, entrenar mis pilotos industriales para ayudar a terceros.

Hay un problema entonces parecido al cuento de «El inventor», de Charlas con un diablo, de Ouspensky.

Así como los parásitos se acercaban al Pontiac en Insurgentes, o la secta Kinam quería mis números de placas, lo mismo pasa con naves grandes en el juego. Parásitos.

Al final, tanto el Datsun como las municiones de EVE representan lo mismo: recursos que transformo usando mi único medio de producción real – mi mente. Y en ambos casos, el dilema ético permanece: ¿hasta dónde llega mi responsabilidad en la cadena de valor que inicio?

Me sentí muy contento el tiempo que hacía Freighter con mis pilotos. Pero el clima del juego cambió. De momento lo único que puedo hacer útil y que no me cree otro problema, son municiones. Es una decisión práctica. La otra opción es no ayudar a nadie, ver una devaluación en el juego o el mundo real y encerrarme en mi caparazón. Pero no le sirve de nada a nadie.

En el mundo real no me interesa el dinero. Vivo de programar desde hace 33 años porque es mi medio de producción natural. En EVE llevo jugando unos diez años y he acumulado el equivalente de 70 años de suscripción generados al aumentar la cadena de valor en tratos justos. Solo en materiales como los mencionados tengo guardado un año completo en términos de valor de juego. ¿La diferencia entre vender el Datsun y fabricar municiones en EVE? Ninguna fundamental. En ambos casos transformo recursos usando mi mente, participo en cadenas de valor que no controlo completamente, y trato de actuar con algún sentido de responsabilidad. El medio de producción siempre ha estado aquí, en mi cabeza.

No es lo mismo ser un piloto alpha de preparatoria que un programador con 33 años de experiencia y ocho cuentas omega ya pagadas por años. Puedo volar ocho pilotos a la vez y ayudarme a mí mismo y a los demás. Debo hacerlo; dejar de ayudar a otros sería inmoral. Lo mismo con mi capacidad de programar y detectar fraudes.

Y además de los industriales que están convirtiendo cinco millones de toneladas, uso las municiones que puedo para enfrentarme, con mis pilotos capacitados. Elegí enfrentarme a los Skybreakers.

Hoy me encontré con una situación de hacer una factura para un cliente, de 345 pesos. Yo le compré algo con una factura a su nombre y eso espero que me lo regresen de la caja chica. He tenido casos donde se quejan de que deben dar el dinero directamente a el proveedor. SI, pero el proveedor no tiene cuenta de correo, así que hay complicaciones simples. Un ejemplo sería que YO no emito la factura. Si ellos quieren pagar solo a proveedor, y no a mi, lo cual es relativamente razonable, yo debería facturar al proveedor.

Pero en realidad , con excepción de comprarlo,  no tengo vela en el entierro.  Y por pequeño volumen no hay problema. Pero recuerdo un cliente que por el 2013-2014 tenía que comprar  algo de dos millones de pesos, me quería transferir a mi para que yo lo pagara al proveedor, y que el proveedor no se enterara de su razón social. Lo malo es que era algo médico y se perdía la garantía y a mi me subía a un nivel diferente, literalmente tenía que pagar como 100 mil pesos de ISR por el cambio.

Hay dos tipos e impuestos a grandes rasgos, sobre el ingreso, y sobre el consumo. Los ingresos sobre el consumo parecen ser los mejores, si no se consume no pagas, pero en realidad hay un papeleo monumental.  Por ejemplo, en este momento tengo enfrente de mi un teléfono motorola de hace dos años Cuantas veces se habrá facturado ? Casi seguro unas cuatro. Somos revolvedores de papeles.

En el caso de los impuestos al ingreso, muchos se vuelven «trabajadores informales» que van desde el vendedor de tacos hasta el abogado al que le pagas en efectivo. Cuando estudié contabilidad por primera vez allá a finales de los 90s, México tenía un nivel progresivo por lo que se le llaman «deciles». Y si, estar en el borde era un  poco complicado pero era mucho mas amigable que hoy. Hay complicaciones innecesarias, y solo hace unos años con el régimen de RESICO se regresó un poco a eso, pero leí que desde hace unos 20 años o mas México es uno de los países mas complejos para negocios y trámites.

Si lo sabré yo. Llevo unos 27 años navegando en tramitología.

De momento ya me dieron las calificaciones de materias (dos dieces), al rato tengo que ir al ministerio público y en la tarde a dar seguimiento al abogado  de la semana pasada.  Y todo es porque unas personas decidieron no hacer los trámites necesarios en su momento.

La plática de ayer con la dama Margarita fue breve, pero recuerda bien el ambiente de trabajo, lo que le hicieron a ella en agosto fue diferente que lo que me hicieron a mi en junio, pero para ella era su único ingreso, y recuerda eso porque probablemente no vuelva jamás a ganar lo mismo. Para mi , que ganaba mas, era solo un ingreso secundario.

Y la dama del hospital, con eso que le hicieron ,volvemos a lo mismo, lo que en la RAE llama ventajista

https://dle.rae.es/ventajista

adj. Dicho de una persona: Que sin miramientos procura obtener ventaja en los tratos, en el juego

A mi me beneficia tener planes de contingencia, pero el que sigue no lo puedo echar a andar hasta el 7 de octubre mas o menos.

 

 

Quité un post publicado por error ayer, que debió salir en octubre. Lo tengo escrito desde hace unos tres meses pero hasta que no se resuelva el asunto, no puedo escribir más al respecto. Solo puedo decir que «cliente de los monolitos» es una forma de decir, un cliente al que le hice tres sistemas de software , donde estuve tres años por honorarios (así lo pidieron), y de repente el 3 de junio me pidieron cometer una serie de delitos para QUIZA recibir un pago pendiente, quizás, hasta diciembre.

El nombre de monolitos tiene que ver con una metodología de diseño de software, que es ideal para casos de puertos cerrados , a esa metodología se le llama catedral, y a veces se refiere uno a ese tipo de software como monolitos. De ahí el nombre.

Lo que me pidieron fue una cosa, pero hacerlo era no solamente ser cómplice, sino lo que en términos legales se le llama «Concurso necesario de delitos», es decir, hacer eso era cometer varios delitos , aunque quizá no se dieron ni cuenta.

Por mientras me siguen buscando personas de allí, ayer me buscó la dama Margarita, y también  la unica persona decente que conocí en el hospital del servicio social. No le estaban pagando, por cierto. No solo no pagan a sus proveedores sino a los empleados.

Cuando el asunto esté resuelto, publicaré de nuevo el texto, dem omento lo he pasado para el año que entra.

Para entrar a trabajar a el cliente de los monolitos, durante unos dos años llegué por una ruta de cruce de calles muy peligroso. Creo que veían cuatro calles enfrentadas. Solo cruzaba una calle pero habían dos semáforos en la única línea de banqueta a banqueta que recorría. Coches primero desde izquierda luego desde derecha derecha izquierda.

En otro momento mas adelante descubrí un camino que me dejaba cruzar solamente una calle normal, izquierda derecha.

El problema es que la mayoría de las personas se mueven por reflejo, sin pensar a donde van. Hay cruces más peligrosos. Uno de los libros que leí en mi juventud, antes de los 20, hablaba de la idea de a menos que estés muy mal de dinero, en caso de problemas, conseguir dinero e ir a la peluquería. Y así consigues trabajo. Nunca lo he hecho así. Si, me corto el cabello antes de ir a una entrevista. Tengo dos pares de zapatos nuevos que no uso. Dinero suficiente  e ingreso para varios meses sin problemas.

Pero …

No es que este pasando alrededor algo tipo el eternauta sea versión de novela gráfica o la de netflix. Simplemente que una de las virtudes mas necesarias para sobrevivir, es como en el juego de la ranita, no cruzar la calle hasta que sea absolutamente necesario.

Esta semana tengo que esperar que me conteste el abogado que vi el viernes. Hay una trampa que suelen hacer abogados de ese tipo de asuntos. No es penal. Penal es mi especialidad.  Y si te dejas, te tranzan como con 500 a 1000 USD. Yo no lo hago, así que debo esperar.

EN un asunto en otra ciudad hace muchos años, visité diez abogados en tres días. Las consultas me dieron información, y si pague diez consultas. Pero simplemente yo no podía atender ese asunto en otra ciudad. Además de los asuntos propios calculo que he tenido que contratar unos .. 30 ? abogados para clientes en cosas que yo no quería llevar.

De momento lo mas sensato es esperar tranquilo.  Si no es este abogado, empezando octubre me aviento otra vez una batería de cuatro o cinco.

El iching tiene un hexagrama que es agua sobre agua, quedarse quieto. En mi caso solo uso el iching como máquina de imaginar cuando la situación es confusa. Aqui es muy simple. Es cuestión de esperar. Hay dos o tres cosas que quiero hacer en octubre, pero me espero recibir el pago de mi cliente fijo.

La compra de las computadoras que hice no estuvo relacionada con el asunto fallido del hospital. No he cometido errores, quizá me estoy moviendo con demasiada cautela. Cuando era joven me di cuenta que hay cosas donde hay varios ganadores.  Por ejemplo, cruzar la calle no es una carrera. Lo hago cuando es seguro hacerlo. No antes. Y se, por otras cosas, que para algunos puedo verme flojo. Si. A veces me tardo en moverme, pero cuando lo hago ya hay planes de contingencia que casi nunca debo utilizar.

Pensar entonces que puedo adelantar esta semana. No mucho. Los dos asuntos penales siguen en movimiento, y que bueno que los hice porque eso me cubrió de los errores y actividades ilegales de los monolitos. Y eso que es institución desconcentrada de gobierno.

Postdata:

Mas de un mes sin soñar. Y sin embargo, hay tranquilidad y pesar por no mas sueños de secuencia.

En algun momento de 2001 mi perrita cocker resultó lastimada por un gato y sangró de la oreja. Hace un tiempo, una perrita celosa mía atacó a otra. También sangre en la oreja. Me he encontrado de repente con sangre encima tanto de perros como de humanos, y en mi caso solo mía cuando las heridas de mi brazo.

Todo apunta aquedarme quieto, y el iching puede decir también la huella de un ave. 62 Pero eso implica también que vienen cambios.

De momento quieto y alerta.

 

Soy un programador del tiempo donde debíamos liberar la memoria a mano. Muchas personas piensan que hay un modo automático de liberación en todos los lenguajes, no es así. Recuerdo que con clipper se sorprendían del rendimiento en mi caso, y una gran razón era el uso de LOCAL al inicio del procedimiento y RELEASE al terminarlo, que liberaba la memoria de lo innecesario.

Lenguaje C no se diga, y con punteros.

En clipper existía un mecanismo de enlace (de dos pasos) llamado BLINK, creo que el original era RTLINK, pero blink me dio problemas porque yo me estaba acercando al limite con el ejecutable, de casi un mb de tamaño, pero que juntaba 28 a 32 programas, incluyendo algunos que ya no se usaban. Tuve que hacer para solucionarlo algo parecido a los overlays de Turbo pascal. CLipper usaba el mecanismo de «archivos» por llamarlo de algun modo, donde cada archivo era un segmento de memoria. Asi que tenia logica que todo lo de deudores estuviera en deudores.prg , y solo se cargaba cuando era necesario. Pero la memoria no solo se debe usar a lo tonto sino con sentido común.

Hace un momento haciendo pruebas en mi pc con un llm local, me di cuenta que habían problemas de memoria o cpu. Al revisar el administrador de tareas, word y edge estaban cargados en memoria, edge unas cuatro veces y Word una. Pero usé word ayer en la mañana. Pero no hoy, debió de salirse solo después que lo cerré. Word es un programa maleducado. Edge no se diga. Si, lo abrí para revisar un enlace que no abrian firefox ni word, pero lo cerré y se cargó dos veces…. o lo cargó windows.

Hay algo interesante aquí para pensar. Los programadores de word teóricamente deberían liberar la memoria cuando sales. Algo esta mal.

Uno de los principales puntos parece ser la incapacidad de cerrar ciclos, y del combustible al mismo tiempo. No se dan cuenta que usan combustible, en este caso memoria que sale de otro lado. Por ejemplo, mi primer trabajo realmente trabajaba mucho, pero comía lo necesario para reponerme. Mi hija tiene un año menos que lo que yo tenía a esa edad, pero se cansa no solo por ser mujer y no haber hecho pesas, sino porque quiere comer no lo que le digo, sino lo que quiere. Resultado: se quema la vela por los dos lados. Usando un ejemplo, el modo estudiante de 18 que trabaja, necesita comer diferente que el modelo estudiante 17 que no trabaja. Y en este caso no es algo tan simple como la RAM.

Guardar cierta información es fortaleza. Pero comer lo que no necesitas es debilidad.

He tenido tres periodos de «tiempo perdido» en el sentido que tuve que mantenerme quieto mientras todos a mi alrededor se estrellaban. Parece que me estoy acercando a un cuarto evento donde se ven cosas mal en el entorno. No puedo dar fechas exactas pero si un estimado.

Evento 1995

Por febrero de 1995 estaba en un asunto bastante complicado. Todo en el trabajo en supermercados iba bien, dos sueldos recurrentes. El primero por mi trabajo oficial, el segundo por las oficinas centrales por realizar otras actividades. Entre ellas el desarrollo de varios sistemas. Mi cumpleaños en enero fueron  tres damas guapas (de LSCA) por mi al trabajo (23 años), las invité a comer alas tres pero un mes después una de ellas resultó que tenía tres novios. Al mismo tiempo en una elección al azar a finales de 1994 o enero de 1995, para hacer una prueba de una idea a la que llamamos «Disparos» (detectar irregularidades) elegí un artículo al azar del que me sabía mas o menos la venta diaria me encontré un fraude de proporciones monumentales. Literalmente uno de los dos artículos que usé para prueba tenían un fraude millonario en 80% de tiendas del País, confirmado por el UNIX HP que tenía en oficina, con internet con microondas.

Las alternativas de solución para comprobar, detectar y solucionar el fraude pisaban muchos callos al mismo tiempo y chocaron con varias áreas de sistemas. Yo estaba en un área de seguridad, y con un vicepresidente real , segundo nivel después del dueño, al mismo tiempo teníamos funcionando un sistema en Turbo Pascal 6 que no  habían podido hacer ninguna de las tres subdirecciones de sistemas. Así que, al mismo tiempo que estábamos en pleno «Efecto Tequila» estaba yo lidiando con un caso al azar de estar a cargo de una tienda bastante grande de manera emergente (enero 1995 un gerente se me puso muy pesado al comentarle mis hallazgos, lo quitaron y en una investigación mejor me pusieron a mí por mientras ). Solo que descubrí por azar un robo de producto a nivel por lo menos zona metropolitana equivalente  a unos 3 palets, o tres toneladas DIARIAS y probablemente unos 2500 USD diarios en las tiendas que lo hacían. Entonces eran varios factores fuera de mi control y que no inicie yo , no por orden de importancia

1. Robo en supermercados de acuerdo con un contador del proveedor que recibía una devolución inexistente cada mes o mes y medio a nivel nacional
2. compañeras de LSCA con tres novios y ambiente en universidad privada que estaba siendo peligroso. Uno de los novios militar sacó pistola para espantar a un conocido, que era otro de los tres,
3. enfrentarme como gerente joven a una tienda que estaba hecha un desastre y con dos subordinados principales en los que no podía confiar ni cambiar
4. problemas en país por efecto tequila
5. problemas con tres subdirecciones que pensaban que los estaba pasando por alto porque no hicieron nada. Recuerdo que de las tres, solo uno de auxiliares, de los tres, sabía que era XCOPY (literalmente uno de 30 personas y sabia que era de DOS pero no /s/a/m/v para respaldos y supongo que nunca trató /E /H /K /X /Y /V ).
6. Mi contacto/mentor, vicepresidente, dejó la empresa para rescatar su familia/negocio familiar.

 

Entonces de repente todo se hizo un desastre. Salí en marzo después de levantar el lugar, y no tenia caso seguir allí. Perdí unos cinco meses hasta que entre a trabajar en las gaseras en agosto. Cinco meses relativamente perdidos y por situaciones varias, nada que hacer. Si el vicepresidente hubiera seguido sin problemas se arreglaba el asunto, pero así imposible. Arreglar los pendientes y ver el colapso.

Evento 2001-2002

Por el año 2000, el entorno empresarial mexicano estaba entre contratar a parientes sin idea y considerar a los que no eran parientes como obreros o peor, mientras los que podían iban adoptando Visual Basic 5/6 (ADOX) con MSSQL como estándar técnico (de acuerdo en ese momento). Se empezaba a hablar de ASP y ASPX, pero era evidente que estas tecnologías no eran accesibles ni sostenibles para negocios pequeños o medianos además de muchos problemas extras (no iban a llegar a ninguna parte, de esas tecnologías de demasiado caras y lentas que no iban a existir tres años después excepto en un nicho muy pequeño de mercado). El ecosistema mostraba síntomas de debilidad estructural: sueldos inflados, entornos viciados («lideres de proyecto» y subdirectores que no sabían usar word), y una desconexión total entre lo que se implementaba y lo que realmente se necesitaba. EL 2001 Se dio una recesión BRUTAL en México. Y lo resintieron mas las empresas medianas y pequeñas, afortunadamente tenía casa propia desde entonces y no me afectó tanto como a otros.

En ese contexto, decidí enfocarme en diez clientes externos medianos y pequeños que tenía desde hace unos años y no preocuparme demasiado por lo formal. Salí de las gaseras a finales del 2000 por unaserie de circunstancias. No puedes remolcar a15 personas, y si avisas un problema desde CUATRO años antes claro que les iba a estallar. (PDO sobre access para mas de 50 usuarios, imposible). Así que me enfoqué en los pequeños clientes, no por estrategia tecnológica, sino por sobrevivencia del alma. Lo que siguió fue una cadena de colapsos que no inicié yo, pero que me obligaron a detenerme sorprendido:

Diez negocios, diez caídas externas:

1. Venta de coches en la Condesa: El metrobús desplomó las ventas a cero.
2. Cadena de farmacias en Matamoros: Amenazas del crimen organizado; vendieron bajo presión.
3. Bodega de naranjas en la Central de Abastos: El dueño falleció.
4. Negocio que quería regresar a PARADOX: Intento inviable, sin futuro técnico.
5. Perfumerías: Un chiste ofensivo del dueño a su novia sobre mí bastó para cortar relación.
6. Empresa con certificación vendida: El nuevo dueño intentó estafar a una fábrica de pinturas. Acabó en la cárcel.
7. Otros tres casos similares: Todos cerraron por recesión, violencia o decisiones absurdas.

De diez negocios, solo uno sobrevivió, y apenas daba para comer a ellos y a mí. A los 29 años, el ambiente de consultoría estaba tan contaminado que no tenía sentido empujar. Las empresas medianas dejaron de optimizar, y tecnologías como Clipper seguían funcionando “bien” por inercia. Unos meses después, mediados de 2002 el mercado de Visual Basic y php inicial se restableció y unos dos o tres años después todo estaba en orden.

Evento Covid 2020-2021

Covid. Aunque tuve ingresos normales desde 2017 a 2020 , la madre de mis hijos con su trastorno bipolar y sus robos, ahora en el departamento de mis hijos provocó varios gastos y pérdida de tiempo. Sobreviví  sin problemas pero un cliente que se vio afectado por covid y sus propios errores me quedó a deber unos 20 mil USD(ya solo debe 12 mil). Resultado, equivalente a nueve meses perdidos. Nadie pensaría que yo lo causé. Calculo que durante dos años mas o menos gané solo el 28% de lo habitual.

Evento 2025 – ?

En Agosto 2024 Mi hija de la UNAM toma una decisión equivocada, y para fines  prácticos acaba secuestrada a sus 17 por su mamá y tengo que rescatarla en abril con policías porque le roba la mamá su beca, el celular y demás. Solo me puede llamar gracias a un celular mal puesto. Asi que me dedico varios meses de abril en adelante a ayudar  a m hija con lo necesario, y en junio me condicionan el pago del cliente de los monolitos, a hacer algo ilegal. Me niego y presento las denuncias y carpetas de investigación correspondientes, que quitan tiempo. Aunque normalmente recibo el equivalente de dos o tres ingresos fijos de la mayoría de la gente, me enfrento de momento al mismo tiempo a estar terminando la licenciatura (que en realidad es para un plan C ), los asuntos de mi hija, y dar seguimiento a los asuntos penales de los monolitos. Ese dinero lo voy a recuperar, pero por mientras no generé ingresos extras desde junio hasta septiembre. No me preocupa el dinero ( el ingreso fijo es mayor que mis gastos ), pero entre mi hija secuestrada, los monolitos que me piden hacer un delito, y el hospital que no tiene una sola computadora decente, siento que para fines prácticos he perdido el tiempo y no por gusto, yo me encontré en medio,  de junio para acá. Y siendo sinceros, aunque hice muchas cosas buenas de enero a mayo, no veo los resultados por ninguna parte…. y no tuve nada que ver.

Hay varios planes de contingencia. Solo queda esperar y ver.

Como cada año, ayer 15 hice un análisis de mi modelo de negocio y proveedores. Decidí compartir lo relevante, y quizá escriba más sobre esto en las próximas semanas, explicando cómo terminé involucrado en el hospedaje web y los problemas que he observado en México desde 1995 hasta hoy, divididos por etapas y con sus puntos en común además de los problemas de recurso humano técnico/comercial que puede contratarse en México. Me preocupa especialmente que, a los 19 años, estaba más preparado para enfrentar problemas reales que muchos graduados en sistemas hoy en día. Tengo 53. Sí, hay términos nuevos, pero no saben reconocer problemas cuando los tienen enfrente.

De momento, mi servicio es de PROGRAMADOR/DEVOPS que por lo general deriva en muchos casos a darles o  manejar formalmente sus servidores cuando salvo a los clientes de un desastre. Si quieren. La segunda vez que les falla la plataforma de host no aceptan un consejo me quito de en medio después de explicar por escrito su problema. (ejemplo 2023 posible cliente «profesional técnico» (según el), lo hackean y me insulta cuando le digo que es porque tiene debian 7 y un apache de 2015) y que hay que empezar por cambiarlo de server. Y no es raro que acabe haciéndome cargo de sus servidores, por razones de confiabilidad y precio. Con un cliente del 2012 ahora manejo sitios de 14 razones sociales suyas. No solo de la que tuvo el problema.

Desde el año pasado, he notado una reducción en el número de proveedores viables para varios proyectos de Misión Crítica. Tener servicios Managed (con apoyo adicional 24 horas del proveedor)en la nube es ideal cuando cuentas con personal que realiza actividades Managed  (si es necesario )mientras tú descansas o duermes.

Usaré iniciales, aunque «He» podría ser Hostinger, pero no lo es.

Todo empezó En 2023, el proveedor K no respondió en dos días a una ampliación que necesitaba. Por el tipo de ampliación, mis opciones se reducían a O, He y S. El proveedor O maneja spammers, lo cual no era una opción. He no tiene presencia en la zona geográfica que necesito. Así que mi elección era entre dejar K y probar S, o migrar a He. Opté por probar S.

Tras cambiar a S, empecé a notar problemas de rendimiento con el ballooning, es decir, menos memoria de la que estaba pagando. Lo validé desde una docena de servidores y en sitios web externos. De repente, tres sitios propios y los monolitos dejaron de responder, alrededor de las once de la noche. Envié un correo para reportar el problema, pero dos horas después decidí regresar a K, a pesar de haberlo dejado por la falta de respuesta a la ampliación. Sé que S es un revendedor de He, pero al mismo tiempo es un moderador influyente en un foro importante de hospedaje web. Cuando S empezó a reclamarme por preguntar en dos lugares mas si alguien tenia problemas, yo había movido la información. No podía dejar a los clientes siete horas fuera. El pensaba que si. No dio explicación de causa. Solo me reclamó a mi (se restableció según el pero yo ya no estaba en ese server). Mientras tanto yo estaba de regreso en K y levanté de manera pública el pedido de cancelación de servidores. Ese proveedor S, por la suma de las circunstancias ya lo considero un peligro y no permitiría que un nuevo cliente se encuentre allí. Y si quiere estar ahí para siempre el cliente, no entraría al proyecto. No puedo hacerme responsable de un proveedor que falla de esa manera.  Ballooning, agresividad y falta de soporte. Contratas soporte (managed), no pretextos ni reclamos después de siete horas.

Aproximadamente en agosto del año pasado 2024, tuve un incidente medianamente serio con un proveedor S. No contestó en siete horas. Tuve que activar mi plan de respaldo y migrar varios Terabytes, volviendo al punto de partida de un año y medio antes. Siempre he intentado manejar tres proveedores.

Para mi tipo de operación y volumen, especialmente por mi política de respaldos diarios, Amazon y Azure resultan excesivamente caros. Es como si fueran un método para hacer que no puedas irte. Para quienes manejan menos volumen, hay otras opciones, pero muchos eligen lo malo y conocido. Godaddy, por ejemplo, es terrible en hosting y sus reglas de dominios pueden hacer que pierdas el control de tu dominio si alguien, con mala intención, presenta cierto tipo de denuncias. Hace unos años, hubo un reporte y un contra-reporte (no me ocurrió a mí) en el que le detuvieron el servidor a una persona por no responder en 17 segundos a la queja original. Sí, segundos. Así de irracionales son. Además, su rendimiento es infame. Eso no es ser estricto. Es simplemente un error de criterio que es muy peligroso cuando eres un proveedor que maneja información crítica. Y no puedes permitir que  tu propio proveedor haga eso.

El tráfico web de algunos de mis clientes es orgánico, ya que sus propios clientes los buscan, no depende de una estrategia de marketing digital, que a mi parecer es un negocio absurdo e imposible. Tal como vamos, con el auge de las LLM que cometen errores y la desaparición de información y foros especializados, nos acercamos al resurgimiento de un internet basado en servidores propios en múltiples ubicaciones, en lugar de la nube centralizada. Los proveedores medianos ya no son tan confiables. Lo que antes llamaban servidores dedicados.

Las soluciones intermedias que prosperaron de 2012 a 2024 están decayendo. Desde mediados de este año, solo me quedan dos opciones reales: Vultr y K (si sigue siendo funcional). En caso de emergencia, He. Sin embargo, la solución más sensata es que si el cliente tiene oficinas en México o Guadalajara, use Vultr como replicador, pero con el hosting principal en su propia planta. Como tercera opción, se podría tener un espejo reducido en Vultr.

El problema no es solo la falta de proveedores, sino el ballooning y la falta de personal experimentado. En ocasiones, he tenido problemas con Liquidweb y otros proveedores que estuvieron a punto de borrar información sin justificación. O el caso de Wiredtree que, siendo una de las marcas más reconocidas a nivel mundial, perdió entre el 80% y 90% de sus clientes en dos semanas. Por suerte, me di cuenta al segundo día y migré a tiempo.

Hay otras opciones como Vultr que se pueden usar bien, pero no son managed. Sin embargo, para clientes más pequeños, no son tan críticos. Lo que observo es una decadencia generalizada en el servicio que desactiva a los proveedores, y eso me pone en una situación difícil. No económicamente, sino en términos de encontrar soluciones fiables. No se trata de decir que «el kali yuga ha empezado», pero sí que cada vez será más difícil para los nuevos técnicos y DevOps evitar las nubes de Amazon o Azure, que son demasiado caras, de costo variable y que crean mas problemas y riesgos que beneficios para el tamaño de las soluciones que se manejan en México para empresas medianas. El año que viene será interesante.

Escribiré otro mensaje pronto acerca del mercado mexicano (en el que estoy desde 1999 mas o menos) y porqué la necesidad de servicios managed.

En el mensaje anterior comentaba algo acerca de cambios en la película de La larga marcha de Stephen King, reciente, donde cambian el final.

Sin entrar en detalles, he comentado del tiempo en la agencia de publicidad y cómo conocí el universo Valiant. De joven, en los 80, existían historias que no han sido superadas, como la serie de la Legión de Superhéroes de DC (que, por cierto, Timber Wolf es el Wolverine original) y las series Baxter y no Baxter de los Titanes (en México creo que les llamaban «los héroes juveniles»). Los argumentos eran contra villanos como Brother Blood, y la intervención indirecta de Jack Vance en la Legión hicieron una mezcla muy poderosa. Pero a principios de los 90, algo pasó con una editorial nueva que literalmente desplazó de la noche a la mañana a DC y Marvel (siete de los diez mejores cómics eran Valiant, dos los Titanes y los Titanes Baxter, y en décimo lugar un Spiderman)… y los dueños de Valiant los pusieron a escribir historias de El Pato Donald. Sí, literalmente.

Nota: Titanes «Baxter» era una serie desfasada por año y medio mas o menos impresa en papel de mejor calidad. Por lo que entendí era como si editar a la vez el actual y el de 18 meses atrás pero ese en calidad mayor, llamada Baxter algunos dicen por el papel, otro por un distribuidor. 

Uno de los ejemplos que escuché mucho en foros posteriormente con la gente de la agencia de publicidad fue sobre esos cambios innecesarios. Recuerdo una discusión memorable sobre cuáles eran los mejores trajes de combate, si los de Tropas del espacio o los de La guerra interminable, o la historia de lo que le pasó a Flash.

Conociendo al personaje por referencias, una de las sorpresas más grandes de mi vida fue enterarme de los guiones de Tom King que vuelven a Wally West un asesino demente, o a Grant Morrison con «derivaciones de fiebre y locura» que van desde la historia de lo que es literalmente y sin exagerar un «ladrillo de la calle que evoluciona a ser una calle transexual sensible con el poder de la teletransportación» (Danny la Calle en Doom Patrol) y matan a lo tonto a Lodestone (Doom patrol), Pantha y Wildbeast ( Titanes ambos ) .

La serie de televisión de Flash de los 90, agarró lo mejor de dos mundos. El Flash policía Barry Allen con los intereses románticos y el entorno del siguiente flash, Wally West, como la doctora, velocidad 9, etc. Una síntesis excelente que no era un cambio de argumento.

¿Pero volver a Wally West un asesino demente cuando era de los héroes más centrados? ¿Cómo llegó al manicomio? ¿A quién se le ocurre que la que descubre al asesino y lo prueba es Harley Quinn?

En ocasiones he visto muchas reinterpretaciones en los argumentos. Me acuerdo que en la preparatoria tuve una situación ridícula con un maestro y la muerte de Héctor en la Ilíada de Homero. No sé si ya comenté aquí de algo que pasó hace unos años cuando en la lista de correo de un conocido, que se llamaba «Brujería Tradicional Europea», de repente empezaron a decir en Facebook —un alumno de un alumno suyo— acerca de rituales mágicos con Minnie Mouse. Solo dije que eso no es brujería, ni es tradicional, ni es europea, y me salí. Ahora el moderador de ese tema es un comerciante de lo sagrado que da cursos de «magia del cerco» con costo y alquila una recámara de su casa para vivir.

El caso de Wally West es otro interesante de los cómics. Una de las discusiones que me tocó oír hace años en la agencia de publicidad fue quién era mejor Flash: Barry Allen (Bruno Alba) o Wally West. Por lo que entendí, Barry Allen fue Flash hasta 1985, y luego su sobrino se volvió el nuevo Flash. Las historias de West eran mucho más maduras y siempre hay discusión sobre cuál de los dos es el mejor entre los que conocen el tema. El primero es un policía con sentido del deber e historia amorosa trágica, (en su momento y durante años el personaje mas seguido por público femenino, incluso mas que Sandman años después) y el segundo es un joven que se vuelve adulto, al mismo tiempo que encuentra que su poder viene de una fuerza llamada Speedforce, que es como el campo de la velocidad así como hay campo magnético o campo eléctrico. Un principio de ciencia ficción bien fundamentado que, por lo que supe, fue lo mejor de DC por varios años.

Y luego, me enteré en un foro con personas de esa agencia que un escritor llamado Tom King saca una serie donde, dentro de un manicomio que interna a héroes y villanos con problemas (no Arkham), están haciendo asesinatos y se descubre que es Wally West. Después de eso, hacen un reboot que regresa a un Flash que se llama como el primero, que no tiene lo bueno del primero ni del segundo, y que es absolutamente estúpido e inmaduro. Si entendí bien, fue un desastre completo y esto antes de que se hicieran las películas de DC con el actor que se metió en problemas. Otro caso que se le comentaba a mi hija es el de la serie de Watchmen, que es una basura contra la emblemática novela gráfica. Un personaje secundario, The Hood, era un héroe blanco con un sentido de la moral absolutamente decente y en contra de Comedian. La versión de la serie Watchmen es un viejo negro, paralítico, en silla de ruedas y gay.

Usando el mismo ejemplo de otros que mencionaron, en la película de El escuadrón suicida el villano original iba a ser otro. Hacen un cambio de último momento y vuelven villana a La Encantadora, que era uno de los pesos pesados del grupo. Quitan a Tigre de Bronce, el guardaespaldas de Rick Flag, y ponen a Katana. Ostrander, el «recreador» por lo que hizo en los 90, no opinó. La segunda película con Peacemaker tiene mucho más sentido, pero Rick Flag puede morir porque no tiene a Tigre de Bronce ni a Katana (de la película uno). Aunque es un fallo en el argumento, es mejor película que la primera porque mezcla cosas buenas del 2010.

Pero el concepto general es que en la primera película tienen el equivalente a un Shazam volviéndose malo (literalmente en los cómics, June Moon es una dama modosita e ignorada que cuando grita «¡Encantadora!» se vuelve ella). Y en la segunda, aunque la película es buenísima, parte de un concepto donde Rick Flag no se prepara para la contingencia y lo matan, y además quitan a Tigre de Bronce.

En resumen. No puedes de repente salir con una brujeria tradicional europea que usa a minnie mouse, ni volver a un heroe blanco, joven masculino y fuerte en un viejo debil en silla de ruedas negro y gay.

Hay un error fatal en el proceso.

 

Esto puede que parezca que no tiene sentido, pero sí lo tiene.

Por cuestiones de trabajo, estoy forzado a usar Firefox y Chrome. No uso Safari, Opera u otros navegadores. Tengo instalado un navegador llamado Librewolf, que puedes descargar de internet para PC, y no necesita usar complementos como uBlock Origin o addons que detienen la publicidad.

Hace un rato, buscando unas cotizaciones para evaluar mi plan de negocio anual, que suelo hacer el 15 de septiembre, me encontré en Firefox con la página de un periódico no demasiado importante en México; no es de los más habituales. Tenía un 25% de información y un 75% de anuncios. Usando Librewolf no me habría enterado.

A veces te das cuenta de las cosas «por el rabillo del ojo» o te percatas de algo después. Bueno, comentaba ayer que una enfermera/doctora, en lugar de 120/80 (que me dieron los otros), me tomó 150/95, lo cual es imposible por varias razones y que debo verificar de nuevo esta misma semana, aunque ya no esté en el proyecto del hospital.

Para los que no manejan mucho de medicina, hay algo llamado hipertensión, donde por encima de 120 se considera riesgo, 150 es etapa 1 y en 180, literalmente, ya estás a punto de un choque interno. Los dos síntomas principales para descartar esto son si una persona tiene visión borrosa o dolor de cabeza, además del consumo excesivo de sal.

La última vez que le puse sal a algo fue a una quesadilla de requesón que estaba insípida, pero la comida fuera de eso no me acuerdo. Sí, he comido comida salada por accidente, y sigo pensando que hace menos daño (con sus límites) que la harina o el azúcar. Mi padre hablaba de los tres enemigos blancos: azúcar, harina y sal.

Pero, por ejemplo, ¿alguna vez has tenido una gripe fuerte o incluso COVID? Probablemente te sentiste mareado o a punto de dormirte por el cansancio.

¿A dónde voy?

Bueno, hay síntomas de algo a lo que le llamamos engagement. No podemos saber cuántas personas entran en realidad a un sitio web ni cuánto tiempo se quedan. Tampoco sabemos cuántas personas entran a oír música en la radio o a ver la televisión. Si vas al cine, es raro que te salgas a la mitad, precisamente por el engagement. Por lo que he visto, las redes sociales como Facebook e incluso TikTok están perdiendo engagement; la gente interactúa menos, como he visto en el metro. Muchas personas ni siquiera usan la web. Estamos con un problema de usuarios fantasma.

Veo aquí y allá muchas cosas fuera de contexto. No comenté que uno de los documentos que más uso en revisiones a farmacias es una de las guías de entornos hospitalarios y consultorios adyacentes a farmacias del gobierno de México. Si tengo mas conocimiento de farmacias que los dueños de una, o que los supuestos dueños de 128, es por mi trabajo, memoria y engagement. Ayer hablaba con un conocido sobre la recomendación de la norma de seis asientos por consultorio, que tengo presente.

Si me doy cuenta de que solo las ampolletas para la inflamación en los pies son una estupidez, es por claridad mental. Tengo que checar mi juicio y validarlo. Así que, de manera más o menos natural, a menos que tenga gripe, reviso rápidamente que no haya dolor, presión ni cansancio en mi cuerpo. Es decir, sí, cuando tengo gripe puedo sentir un poco de mareo, sobre todo si tengo la nariz tapada, pero fuera de eso, en lo absoluto. Engagement y  verifcación.

Pero hay demasiadas cosas que no se necesita sentir un mareo o dolor de cabeza para saber que algo anda mal. Revisando ayer, buscando información en mis correos, me di cuenta de que la mayor parte del correo que reciben las personas de mis clientes es basura (con la honrosa excepción de uno que se envía de 200 a 300 diarios entre los miembros de una empresa) y por el porcentaje de leídos y no leídos, veo que tampoco los leen. O sea, están contratando un servicio que no usan.

¿?

Si no tienen engagement con su propio correo, mucho menos con los medios «no tradicionales».

Hay libros con finales medio raros, como La larga marcha y El mago, de Stephen King y John Fowles, respectivamente. Pero en una película reciente cambiaron el final: el héroe se sacrifica y deja que el acuchillado gane para que pueda tratar de matar a su papá. Una narrativa sin sentido. Puedes sentir que reescribiste la historia, pero es un mensaje absolutamente conflictivo que no tiene que ver con lo escrito. No es como el caso de unas elecciones donde puede que gane el partido político que no esperabas, o puedes hacer reinterpretaciones de la historia y decir que Porfirio Díaz era mejor que Benito Juárez.

Nota: Explico un poco de esto em otro tema posterior: «Cambios de argumento».

Me explico: si tú vas a la ópera a ver Salomé, como me pasó en los 90, no te esperas que haya un desnudo total en el escenario. Tampoco te esperas, como vi una vez en Bellas Artes en un televisor gigante mientras iba pasando, una versión de Madame Butterfly trasladada a una ciudad tipo La Rosa de Guadalupe o aquel programa de Canal 2 que pasaba en una vecindad. Eso no es engagement, es estupidez. La gente que lleva a sus hijos a la ópera no espera que hayan desnudos, y por eso desde 1982 mas o menos tuvieron que empezar a regalar en México el 90% de los boletos de opera. La gente no va.

En Comics, Wally West Fue muy popular. En los 80s Por lo que sé Flash de Barry Allen era leído por mujeres de edad media por las sub tramas románticas todo lo relacionado con Iris (y su trágica muerte) y la novia fiscal. Pero al final por un argumento estúpido perdieron el público tanto de El héroe romántico como el adulto portador de la speed force.

Hay que  ser fiel a lo que pasó. Lo grande lo noble y lo bueno debe ser defendido. Que si, reconozco que porfirio Diaz ganó la batalla del 2 de abril (y subió al poder gracias a la muerte de Zaragoza y Leandro Valle, mejores líderes militares que el) pero ganar una batalla no justifica las tiendas de raya y todo lo demás.

Me encuentro entonces en una situación que no es en absoluto mareo.  Las tres cosas que tengo que hacer fuera dela casa no las puedo hacer hoy, a ) ir al ministerio publico, voy el miercoles. b ) buscar un abogado para que haga los escritos en algo que , por ridículo que suene puede ser juicio oral. Si. Hacer documentos para un juicio oral. c ) hacer un pago de teléfono de una de mas casas.

Así que, en esta normativa, no tengo que hablar casi con nadie fuera de mi entorno y lo hago. Salir a trabajar, salir a comprar comida, son parte de un engagement. Pensar también lo es.

El I Ching menciona la idea de relacionarse con el entorno al «cruzar las grandes aguas» y «ganarse el pan lejos de casa». Eso no era importante en los momentos del COVID, pero mi engagement es tal que suelo llegar a donde sea 20 o 30 minutos antes. No es solo compromiso. No espero que nadie tenga compromiso con las redes sociales, pero sí he visto que el rango de atención e interacción de mucha gente se manifiesta de ese modo. El hecho de que haya tantos anuncios que nadie lee, y lo que pasó con una LLM que me dio datos absurdos, me hacen pensar nuevamente que no se trata solo de ser un filtro o de usar filtros en el navegador. Se trata de corroborar qué es realidad y qué no; es decir, el velo de Maya, el juego de los abalorios de Hesse.

No soy un vendedor. Soy DevOps, desarrollador de soluciones. Pero sí veo que mis clientes están perdiendo el engagement con su producto, no solo en lo que me contratan a mí. Así como el hospital esperaba poder trabajar sin computadoras o sin cumplir las normas elementales de pago a proveedores, no puedes pedir a otros engagement o compromiso si no hay reciprocidad o engagement en lo tuyo, de ti mismo.

Saltas al abismo porque tu mismo estas del otro lado, no en un acto suicida a lo Castaneda. mas bien como Guadalupe Victoria con su frase «va mi espada en prenda, voy por ella», y no es quemar las naves como Cortés, que en realidad es un criminal que huye y teme que lo abandonen.