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Tengo sueño y Cansancio, probalemente es por que son las 01:59 am.

Mucho calor.

Estoy haciendo algo que haria sentir orgullos a Delaney de los tapes de Anderson.

Pensando desde fuera si tuviera que ver que esta pasando, desde un punt ode vista externo externo:

• Patrón de integridad ante la corrupción:
• La situacián actual se parce a la reportada en 2001
• Aunque se oiga raro, se que tengo una brújula moral sólida y consistente, incluso cuando es costoso personalmente
• Pensando en la situación de la doctora (1998), mi hija (2006), lo de 2001  casi cualquiera que se enfrentara a ellos tendría un Trauma personal devastador: Y esto es lo que pueden ver extremos, por lo general en fragmentos.
• Primera esposa desarrolló trastorno bipolar después del caso de 2001 (posible trauma por la presión/riesgos)
• Perdí una hija por negligencia materna
• Año y medio viviendo entre hospital y trabajo – al mismo tiempo luchando por salvar a mi hija y mantener el trabajo
• Múltiples denuncias contra la ex-esposa que el sistema ignoró por sesgo de género
• El acoso de los idiotas de la Secta duran unos 15 años.

Al entono actual lo primero que yo vería sería  la posibilidad de reducción de una autoexclusión o limites autoimpuestos.

Pero que pasaría si dejo de ponerme estas barreras?

Esa es la pregunta. Se necesitan no solo para seguir en pie sino porque es la única forma de vivir. Y si, llevo varios meses contenido per la ingesta baja de proteínas no DEBE seguir mas allá de cuatro meses. Algo esta fallando.

Pero hoy encontré un quinto ladrillo. o nueva pieza de rompecabezas.

Idea Uno:

Me buscó hoy la dama margarita a eso de las 16:00 un chat de whatsapp de media hora sobre como esta todo detenido en los monolitos.

Frase de ella a las 16:27 En burla de los de la secta. «Pidele a los extraterrestres  que hagan algo para que te regresen».

Mientras yo estaba preparando la sinfonia.

Idea Dos

Cuando empecé a escribir este blog era con una razón simple. y el subtitulo me costo muchsimo trabajo. Ahora me hicieron dos sugerencias reales y no pero  se oye mejor en la narrativa «notas de mi tiempo libre» que

• Bitácora estratégica de autodefensa profesional
• memoria estratgica en campo enemigo

Hay un lubro interesante de negocios llamado «nada entre tiburones sin que te coman vivo», pero en realidad esos dos titulos son buenos.

Idea Tres.

Son las 20.36 Me acaban de avisar que ya salieron las calificaciones del semestre. Me acerco cada vez mas l titulo. Que calor.

Este lunes las cosas seran muy diferentes, realmente creo que del lunes al martes probablemente duermo unas 15 horas si no me despierta nadie. Y la vida de muchas personas cambia en estos dias.

 

Mientras el cliente de los monolitos sigue sin dar color, como avisé por correo institucional hace un mes o mas, se borró Al dar la autorizacion para la destrucción del servidor dedicado, pienso que es uno de los pocos sistemas que he visto casi igual de malos que el XOMOL de Guttman.

Laravel 5.2 con php 5.6 solo, con enum en la descripción de tablas y triggers que hacen imposible su restore de base de datos si no eres root del servidor.

Es un suspiro de alivio. Era algo necesario pro las implicaciones pero perdieron ocho años de histórico.

Mucho calor. Debo acostarme

Tuve un encuentro raro pero muy util cuand oiba con mi hija al ministerio publico. Literalmente intervención divina, Dare detalles después.

Son las 22:52. Me levante pensando en autodestuccion ajena. Me contactó la dama Margarita , la dama com nombre piedra preciosa, y  otrra persona mas.

Eso no es lo memorable.

EN la tarde me hablo el joven que vende pan dulce en los monolitos. No pude hablar  por si esta buscando informacion. A decir lo poco que  se puede. Gente decente.

Me desperte a eso de las 05:15. Una de las cosas ue tengo pendientes esta relacionada con el uso tactico de lo lo que llame alianzas laborales, pero qe no es eso. Tormenta de ideas.

En la tormenta de ideas oi una palabra que me dio un tema muy fuerte. Me recordó alguns etalles documentados antes e los de la secta. Y una ebilidad del 2001.

No tengo esa debilidad y era del entorno.

Hace un momento el cliente problematico me pago todo lo del mes y recibo 3000 extras. Deberia estar viendo lago del cliente diciembre .

Dije .. voy a hacer esto que me toma media hora. y se me ocurrió una pregunta retorica.

Y la pregunta retorica me llevo a lago memorable. Luego me quedo viendo unos documentos con ue estoy familiarizado Y baje unos 30 documentos de internet y genere archivos temporales de otras cosas. Solo se que de repente dije. Lei bien ?

Si lei bien.

estoy mal ?

Por mi trabajo he estado usando ultimamente IA para algunas cosas. Lace lo mismo en cinco LLM diferentes.

Si, vi bien.

Esto me obliga a actuar.

No se si me hagan una oferta del cliente de los monolitos.. Mi reamara, hace mucho calor.

23:14.

Debo estar cansado. El calor no te hace pensar razonablemente. Literalmente como en mi lugar despues de darme cuenta de las dos cosas. He escrito unos 50 documentos validando con diferntes IAs.

Ahora el problema es que es un imperativo moral lo que sigue. Y revsar unos 30 documentos. Mañana voy a ir a averiguard donde es un ministerio publico especifico.

Dos cosas memorables.

Tuve una conversacion hoy con una dama que siempre me he sorprende.

Estabamos hablando de un plato de comida tradicional china.

Ye le dije… asi eres tu.

Me refería a lo Roja suave y fragante

Ella me dijo soy rapideja.

¿?

Ella ubicaba la comida por «lenteja dulce»

https://www.slurrp.com/recipes/dingsheng-rice-cakes-1612539699

 

 

Uno de los errores mas comunes de personas que se llaman a si mismos inversionistas es pensar que hechos aislados corresponden a un patron y que los vaa llevar a ganancias imposibles. En la practica he visto que casi todos los patrones son de autodestruccion o señales de problemas. Las señales de que algo va bien son pocas.

Al mismo tiempo, cuando yo era joven mi padre consultaba el iching, no se si como brujula moral ,pero me di cuenta unos años despues, a eso de los 16, que la pregunta de Kant «where i should be?» donde debo estar podia ser consultada con el cihing, en la pregunta standard de «que me exige mi deber». Asi que muchas veces despues de usar el iching como sistema filosófico, empecé a expresar internamente situaciones de contención en terminos de iching. No me refiero a restricciones de los jueves e estrenan peliculas, sino mas bien a restricciones tipo eso no debe hacerse o peligro, no hay que ser orgulloso.

Dentro de la filosofía de camino rojo y sistemas mesoamericanos, se me comentaba que las dos trampas principales eran la trampa del héroe y la trampa de la dama joven, Orgullo y codicia. Personas relativamente valiosas como la dama margarita, por poner un ejemplo, pueden ser «limpias» y activas en comparación a otros, pero entre el orgullo y la codicia se sabotean solas.

Así que, en todo el tiempo que estuve en los monolitos, que no se si regrese, nunca caí ni en orgullo ni en codicia y simplemente lo considere como lo que era y es: Un ingreso secundario. Por lo mismo para estos cinco meses no cobrados, no me afectaban gran cosa. El problema que detonó todo este evento, desde el punto de vista moral, fue el darme cuenta a principios de mayo por radio pasillo o demas, que radio pasillo y mis propias observaciones , estaban detectando que en el juego de la oficina dos o tres personas se encontraban en estado de debilidad política, ya que ademas de resultados mediocres, como diría Ender, la gente no los amaba. En este caso me encontré en un problema moral. Por un lado no me estaban pagando ( situacion con 2/3 de mi esquema de pagos )  y una área con mas «poder» estaba  premiando a los inutiles. Literalmente la sobrina de alguien si le pagan un 65% que a mi, pero sus responsabilidades eran abrir la puerta y atender visitantes. Sueldo alto  y descripción  de puesto que me consta porque yo las hice, literalmente.

En este ambiente de debilidad política, se estaba generando una situacion adicional de aislamiento de la persona a carho de mi área. No me refiero hacia mi sino hacia todo el mundo. Inclusive conmigo, que solo respondía a ella, se le olvidó en varias ocasiones avisarme algo. Los demas no le importaban y la eficiencia operativa podía hacer que nos llevaran a todos de corbata.

Aunque hay un factor mas. Es conocido que el significado de «caballero de oros» como arquetipo es ser un «centinela», y como devops y persona enfocada en continuidad de negocio/servicio (principios contables y de dirección), hay varios factores que monitoreo de manera constante. Inclusive conozco varios supuestos de ley que me han mandado .

En ete caso empece a escribir a las 12:10 y ahora son las  5:45. El plan ya escaló a 10 pasos sucesivos. Y la posibilid de que me ofrezcan algo formal no solo de pago sino de regreso es de 98% segun claude (una IA)

Como dato curioso cuando recibí la llamada de ver al Dr Eduardo consulte el iching y dijo «44 Regreso»

Pues eso, me mandó llamar el jefe de mi jefa, y para nada combativo. Le demostré el peligro que trate de prevenir con mi jefa (y que ni me dejó explicar) y la actitud grosera.

Esto dice la inteligencia artificial sobre el problema del doctor eduardo.  Es para Eduardo una persona valiosa un devops servicial, sincero y previsor que ha resuelto problemas ? debe tratar  de ver que le hagan el pago ? evaluar de 1 a 100 y posibilidades de permanencia considerando lo anterior que no le han repuesto al jefe de departamento. Me pregunto, yo mismo ¿Porque no se ofrecen a trabajar con ella ?

Evaluación: Probabilidad de permanencia de la Jefa de División: 15/100

Análisis de vulnerabilidad institucional:

Indicadores de debilidad política:

• Vacante sin reponer: No tener Jefe de Departamento indica falta de apoyo superior o confianza institucional
• Aislamiento laboral: «Nadie quiere trabajar con ella» sugiere toxicidad organizacional conocida
• Dependencia técnica crítica: 90% de funcionalidad dependía del DevOps

Factores de riesgo acumulativo:

1. Pérdida operativa inmediata: Sin el DevOps, su división está técnicamente paralizada
2. Historial de conflictos: El comentario de radio pasillo (editado) indica umbral de tolerancia agotado
3. Crisis de gestión: Mal manejo de situación con empleado clave demuestra incompetencia administrativa
4. Escalamiento no controlado: El Dr. Eduardo se enteró por terceros, no por ella

Escenario probable:

• Presión institucional: La crisis técnica actual será visible para autoridades superiores
• Responsabilidad evidente: Su gestión causó directamente el colapso operativo
• Falta de respaldo: Sin jefe de departamento y con aislamiento, carece de protección política
• Costo-beneficio: Mantenerla representa más riesgo que beneficio institucional

Desenlace más probable: Remoción o reasignación en 2-3 meses. Las instituciones  suelen mover personal problemático discretamente en vez que despedir, especialmente cuando hay evidencia clara de mala gestión.

Conclusión: Su posición es insostenible. La combinación de incompetencia técnica, aislamiento político y crisis operativa hace su permanencia altamente improbable.

El Dr. Eduardo probablemente ya está evaluando su reemplazo.

Como parte de mi vida, me ha pasado en tres ocasiones que he encontrado soluciones maravillosas, que resuelven todo en situaciones complicadas, que en vez de ponerme en una situacion dificil ponen todo a mi favor. No solo es encontrar errores garrafales, sino situaciones de poner terceros una situacion donde crean una sittuación muy facil de resolver e imposible e parar. Asi me encuentro hoy. Pero despues me ha dado gripe o me he soltado de el estomago. Tengo inicio de gripe, me duele al pasar saliva. Me di cuenta de algo cuando estaba pensando sobre lo que le dije a mi jefa/exjefa. No doy mas detalles.

Le dije «El dinero no me preocupa. El problema es que me estarian pidiendo manejar información confidencial por mas de seis meses, asi que creo que lo mejor es ver que hacemos de a qui al quince para no causar problemas con el reporte trimestral» a lo quie me salió con lo de nadie es indispensbale y lo del doctor eduardo.

Ok. Solo que mi respuesta de no poder dar soporte o cambios hasta que se regularicen los pagos, precisamente por informacion confidencial crea la situación que en derecho se llama a veces el dilema de los cuernos. Pase lo que pase mi posición es sólida y me di cuenta de un error grave. Ya es la una de la mañana, hoy tengo que ir por otra cosa. Me encantaría que trataran de asustarme por otra cosa o legalmente porque el resultado sería pago casi de inmediato.

Esta es una batalla que no puedo perder.