He tenido tres periodos de «tiempo perdido» en el sentido que tuve que mantenerme quieto mientras todos a mi alrededor se estrellaban. Parece que me estoy acercando a un cuarto evento donde se ven cosas mal en el entorno. No puedo dar fechas exactas pero si un estimado.
Evento 1995
Por febrero de 1995 estaba en un asunto bastante complicado. Todo en el trabajo en supermercados iba bien, dos sueldos recurrentes. El primero por mi trabajo oficial, el segundo por las oficinas centrales por realizar otras actividades. Entre ellas el desarrollo de varios sistemas. Mi cumpleaños en enero fueron tres damas guapas (de LSCA) por mi al trabajo (23 años), las invité a comer alas tres pero un mes después una de ellas resultó que tenía tres novios. Al mismo tiempo en una elección al azar a finales de 1994 o enero de 1995, para hacer una prueba de una idea a la que llamamos «Disparos» (detectar irregularidades) elegí un artículo al azar del que me sabía mas o menos la venta diaria me encontré un fraude de proporciones monumentales. Literalmente uno de los dos artículos que usé para prueba tenían un fraude millonario en 80% de tiendas del País, confirmado por el UNIX HP que tenía en oficina, con internet con microondas.
Las alternativas de solución para comprobar, detectar y solucionar el fraude pisaban muchos callos al mismo tiempo y chocaron con varias áreas de sistemas. Yo estaba en un área de seguridad, y con un vicepresidente real , segundo nivel después del dueño, al mismo tiempo teníamos funcionando un sistema en Turbo Pascal 6 que no habían podido hacer ninguna de las tres subdirecciones de sistemas. Así que, al mismo tiempo que estábamos en pleno «Efecto Tequila» estaba yo lidiando con un caso al azar de estar a cargo de una tienda bastante grande de manera emergente (enero 1995 un gerente se me puso muy pesado al comentarle mis hallazgos, lo quitaron y en una investigación mejor me pusieron a mí por mientras ). Solo que descubrí por azar un robo de producto a nivel por lo menos zona metropolitana equivalente a unos 3 palets, o tres toneladas DIARIAS y probablemente unos 2500 USD diarios en las tiendas que lo hacían. Entonces eran varios factores fuera de mi control y que no inicie yo , no por orden de importancia
- Robo en supermercados de acuerdo con un contador del proveedor que recibía una devolución inexistente cada mes o mes y medio a nivel nacional
- compañeras de LSCA con tres novios y ambiente en universidad privada que estaba siendo peligroso. Uno de los novios militar sacó pistola para espantar a un conocido, que era otro de los tres,
- enfrentarme como gerente joven a una tienda que estaba hecha un desastre y con dos subordinados principales en los que no podía confiar ni cambiar
- problemas en país por efecto tequila
- problemas con tres subdirecciones que pensaban que los estaba pasando por alto porque no hicieron nada. Recuerdo que de las tres, solo uno de auxiliares, de los tres, sabía que era XCOPY (literalmente uno de 30 personas y sabia que era de DOS pero no /s/a/m/v para respaldos y supongo que nunca trató /E /H /K /X /Y /V ).
- Mi contacto/mentor, vicepresidente, dejó la empresa para rescatar su familia/negocio familiar.
Entonces de repente todo se hizo un desastre. Salí en marzo después de levantar el lugar, y no tenia caso seguir allí. Perdí unos cinco meses hasta que entre a trabajar en las gaseras en agosto. Cinco meses relativamente perdidos y por situaciones varias, nada que hacer. Si el vicepresidente hubiera seguido sin problemas se arreglaba el asunto, pero así imposible. Arreglar los pendientes y ver el colapso.
Evento 2001-2002
Por el año 2000, el entorno empresarial mexicano estaba entre contratar a parientes sin idea y considerar a los que no eran parientes como obreros o peor, mientras los que podían iban adoptando Visual Basic 5/6 (ADOX) con MSSQL como estándar técnico (de acuerdo en ese momento). Se empezaba a hablar de ASP y ASPX, pero era evidente que estas tecnologías no eran accesibles ni sostenibles para negocios pequeños o medianos además de muchos problemas extras (no iban a llegar a ninguna parte, de esas tecnologías de demasiado caras y lentas que no iban a existir tres años después excepto en un nicho muy pequeño de mercado). El ecosistema mostraba síntomas de debilidad estructural: sueldos inflados, entornos viciados («lideres de proyecto» y subdirectores que no sabían usar word), y una desconexión total entre lo que se implementaba y lo que realmente se necesitaba. EL 2001 Se dio una recesión BRUTAL en México. Y lo resintieron mas las empresas medianas y pequeñas, afortunadamente tenía casa propia desde entonces y no me afectó tanto como a otros.
En ese contexto, decidí enfocarme en diez clientes externos medianos y pequeños que tenía desde hace unos años y no preocuparme demasiado por lo formal. Salí de las gaseras a finales del 2000 por unaserie de circunstancias. No puedes remolcar a15 personas, y si avisas un problema desde CUATRO años antes claro que les iba a estallar. (PDO sobre access para mas de 50 usuarios, imposible). Así que me enfoqué en los pequeños clientes, no por estrategia tecnológica, sino por sobrevivencia del alma. Lo que siguió fue una cadena de colapsos que no inicié yo, pero que me obligaron a detenerme sorprendido:
Diez negocios, diez caídas externas:
- Venta de coches en la Condesa: El metrobús desplomó las ventas a cero.
- Cadena de farmacias en Matamoros: Amenazas del crimen organizado; vendieron bajo presión.
- Bodega de naranjas en la Central de Abastos: El dueño falleció.
- Negocio que quería regresar a PARADOX: Intento inviable, sin futuro técnico.
- Perfumerías: Un chiste ofensivo del dueño a su novia sobre mí bastó para cortar relación.
- Empresa con certificación vendida: El nuevo dueño intentó estafar a una fábrica de pinturas. Acabó en la cárcel.
- Otros tres casos similares: Todos cerraron por recesión, violencia o decisiones absurdas.
De diez negocios, solo uno sobrevivió, y apenas daba para comer a ellos y a mí. A los 29 años, el ambiente de consultoría estaba tan contaminado que no tenía sentido empujar. Las empresas medianas dejaron de optimizar, y tecnologías como Clipper seguían funcionando “bien” por inercia. Unos meses después, mediados de 2002 el mercado de Visual Basic y php inicial se restableció y unos dos o tres años después todo estaba en orden.
Evento Covid 2020-2021
Covid. Aunque tuve ingresos normales desde 2017 a 2020 , la madre de mis hijos con su trastorno bipolar y sus robos, ahora en el departamento de mis hijos provocó varios gastos y pérdida de tiempo. Sobreviví sin problemas pero un cliente que se vio afectado por covid y sus propios errores me quedó a deber unos 20 mil USD(ya solo debe 12 mil). Resultado, equivalente a nueve meses perdidos. Nadie pensaría que yo lo causé. Calculo que durante dos años mas o menos gané solo el 28% de lo habitual.
Evento 2025 – ?
En Agosto 2024 Mi hija de la UNAM toma una decisión equivocada, y para fines prácticos acaba secuestrada a sus 17 por su mamá y tengo que rescatarla en abril con policías porque le roba la mamá su beca, el celular y demás. Solo me puede llamar gracias a un celular mal puesto. Asi que me dedico varios meses de abril en adelante a ayudar a m hija con lo necesario, y en junio me condicionan el pago del cliente de los monolitos, a hacer algo ilegal. Me niego y presento las denuncias y carpetas de investigación correspondientes, que quitan tiempo. Aunque normalmente recibo el equivalente de dos o tres ingresos fijos de la mayoría de la gente, me enfrento de momento al mismo tiempo a estar terminando la licenciatura (que en realidad es para un plan C ), los asuntos de mi hija, y dar seguimiento a los asuntos penales de los monolitos. Ese dinero lo voy a recuperar, pero por mientras no generé ingresos extras desde junio hasta septiembre. No me preocupa el dinero ( el ingreso fijo es mayor que mis gastos ), pero entre mi hija secuestrada, los monolitos que me piden hacer un delito, y el hospital que no tiene una sola computadora decente, siento que para fines prácticos he perdido el tiempo y no por gusto, yo me encontré en medio, de junio para acá. Y siendo sinceros, aunque hice muchas cosas buenas de enero a mayo, no veo los resultados por ninguna parte…. y no tuve nada que ver.
Hay varios planes de contingencia. Solo queda esperar y ver.