Alfonsoorozcoaguilar.com

Una de las ventajas de cPanel es que te permite respaldar el sitio completo en un solo paso y un solo archivo. Para los clientes que manejan correo, durante muchos años manejé otros paneles de control de dominio. Por ejemplo, legal@example.com es una dirección de correo y si no quieres ir a Office 365 o Google y pagar millonadas, lo mejor, de momento, es cPanel. Hay otros paneles, como DirectAdmin y Plesk, que tienen sus propios problemas.

Otro panel, «Enhance», solo lo maneja de momento el proveedor S, del que hablé en otro correo. Y al revisar mis servidores hoy, después de la tanda de respaldos manuales semanales, me di cuenta de que la mayor parte de mis clientes son del 2005, 2008 y 2012, o derivados de ellos. Lo que hizo la madre de mis hijos en 2008 sí me hizo perder una buena cantidad de dinero en clientes perdidos del 2008 al filtrar la lista a su familia o a la secta.

Con el cambio hecho ayer en la mañana de las versiones de PHP, me di cuenta de que la mayor parte de los sitios propios «conocidos» los tengo de momento en WordPress. Los foros siguen recibiendo muchas visitas. Ya no de personas, sino de robots. Así que, cuando hablo de «conocidos», es porque algunos de mis proyectos están en pequeños dominios. Cuentas de correo propias, no de mi cuenta en dominio de clientes, solo son tres. Sí… reviso unas doce cuentas de correo diarias.

Ahora bien… mientras escribo pensando en segundo plano, estoy igualmente haciendo algo de Eve Online. Una compra que hice hace unas dos semanas me dejó como secundario 130 a 140 naves pequeñas muy baratas, que estoy sacando mientras escribo, en salida directa. Si me matan una, no hay problema. Son aproximaciones sucesivas. He descubierto que no hay nadie cerca a las 9 pm, y que puedo sacar en promedio unas 10 a 12 naves diarias entre semana. Las que son demasiado baratas trato de sacarlas de este modo; las medianamente caras las sacaré por el sistema de salto ciego. Pero todas las naves valen unos 4 a 5 días de suscripción en su conjunto. Solo que no me gusta desperdiciar.

En cuanto al cambio de PHP, hay cosas que no me acaban de gustar. No del servidor. Es algo que tiene que ver con intuición. En lo personal, prefiero un buen servidor con una sola versión de PHP, pero esto es lo útil de momento. Lo que parece pausarse es hacer cosas en segundo plano. Y sí, el 90% de mis servidores tienen una sola versión de PHP. Unos cuantos tienen más de una por razones explicadas en otros mensajes.

La próxima vez que deba hacer mudanza de servidores, voy a tratar de dejar en el mismo aquellos que usan versiones diferentes. Incluso quizá suba en una plataforma diferente de hardware todos los de WordPress menos uno o dos porque tienen correo. Las cosas se simplifican solas.

La programación suele tener que ver con pequeñas tareas que forman una grande. Así que lo que estoy haciendo de sacar naves en segundo plano mientras escribo esto sigue ese principio.

La observación y el trabajo directo me dan a veces intuiciones o corazonadas que puedo explicar con algo de tiempo, pero que están basadas en conocimientos reales del campo de experiencia. Lo primero que veo es que los clientes que tienen dominios con correo en Google están teniendo problemas, pero no tantos como los que tienen el correo en Outlook, que ni siquiera funciona bien la opción de buscar.

La segunda es que el respaldo en un solo paso no es tan simple sin cPanel, pero veo que varios clientes con correo sí seguirán en la plataforma cPanel, pero los que no, probablemente los pase a sus propios servidores o a cosas en Vultr. Sin embargo, hay preguntas que parecen retóricas y no lo son. He visto con clientes, con el hospital y con los monolitos, además de unos doce más, que la mayoría de la gente no ve los correos que dan trazabilidad. Sigue siendo cierta la corazonada de que hay que ser confiable y hacer lo que se supone que debemos hacer.

Mientras escribo, he sacado unas diez a doce naves. Aparece un jugador agresivo a cierta distancia. Lo que estoy haciendo no es importante y es un poco más riesgoso que la mecánica de doble ciego que describí en otro lugar, pero un 70% más rápido. Bueno, más. En lugar de tardar unos 35 minutos por nave, en esta forma me tardo unos 8.

Pero siguiendo la idea, el internet estaba allí desde 1995 en México. Mis primeros tratos formales fueron por el 93. Pero, cuando pienso en lo que he visto con recién graduados de buenas calificaciones de UNAM y de IPN, me preocupo un poco. En algún lado leí que somos la generación que arreglaba computadoras a los padres… y a los hijos.

Eso se me aplica en varias cosas, no solo de sistemas y hardware. Desde hace unos años, muchas de mis «amistades» de trabajo son 15 años menores que yo en promedio, a veces ocho o nueve. Y están igual, no importando la profesión.

En cuanto al trato social, siempre he estado atento. Mientras veo resultados positivos sin molestia de nadie, lo hago. Algo parecido a sacar naves en segundo plano. Si me matan es una señal de que debo salir de otro modo, por salto ciego. Pero no pasa nada si me desvelo. Se acerca la hora de otros respaldos. Y no hay nada que me diga que debo descansar en este momento. Estoy usando el tiempo pensando y escribiendo. Simplificando. Mientras otros descansan yo trabajo y pienso. Porque mi trabajo es pensar.

En ocasiones tengo en la parte «posterior» de la cabeza ideas sueltas que debo hacer. Pero casi nunca tengo pendientes. Sí, algunas actividades repetidas que hay que hacer: respaldar, pagar luz, pagar servidores. No es una vida de rutina, es una vida estable. Abro la puerta y tengo a varios perros contentos. Safari, la nueva, me avisa cuando quiere ir al baño. Resulta que le gusta estar del lado que está lejos del baño, así que ladra, la muevo, va al baño y otro perro me avisa que ya regresó. Incluso mis perros hacen lo que deben hacer. Sí, a cambio hay riesgos. Por ejemplo, salir a la calle después de las 21:00 rara vez lo hago a menos que vaya por mi hija. Igual, en el juego, me estoy moviendo por una zona medio peligrosa de madrugada, pero irónicamente es mas segura. La nave que estoy moviendo en este momento no es la última, creo, y ya moví 16. Mientras escribo y pienso. No me gusta desperdiciar.

Así que mucho de mi vida son actividades en segundo plano de negocios del mundo real, o de negocios de Eve Online, que me mantienen alerta. Sí, es posible que esos dos sujetos agresivos me maten. Recupero en diez minutos lo perdido haciendo otra cosa.

He dicho que rara vez tengo pendientes, y cuando los hay los concentro. Por ejemplo, con cambios del juego junté casi todos los pendientes en un solo personaje. Así que con ver a él, tengo los pendientes y tiene cosas por hacer y organizar para el próximo año. Esta piloto en que estoy es especialista en mover las naves pequeñas. No necesito más. Pero me obliga a planear. Y el beneficio de entrenarla un día es mayor a usar el piloto central de momento, debido a que no puedes estar en dos lugares a la vez, y ella es un piloto desechable. Algunos sistemas que he programado, han sido trabajo descomunal tirado a la basura, otros se van haciendo poco a poco y dan de comer. En otros, hay actividades como la licenciatura que jamás me costó trabajo el estudio. Pero mientras no haya dificultades o personas agresivas, sigo construyendo. Sea a través de planeación de servidores o mover algo en Eve. Uno de los discípulos de Gurdjieff, Louis Pauwels, se refería a esto como trabajo interior activo que a la vez se convierte en una nueva reserva.

Pero llevo una hora pensando y moviendo naves. Escribiendo, respaldando. Otros duermen. Pienso un poco en nostalgia en principio de año y todos los preparativos para los viernes o los arreglos de cumpleaños con globos en que ayudé a la dama Margarita. Era el tipo de cosas simples que daban resultados tangibles. Pero lo que estoy haciendo es la base también de resultados tangibles. Casi nadie en México sabe realmente sacar hardening de servidores, y tampoco hacen respaldos manuales aunque deberían saberlo. Mi padre diría que es menos competencia.

Noto un leve cansancio. Sigo con la dieta baja en proteínas hasta que se resuelva lo de los monolitos, como dije no quiero verme agresivo. Y lo que es baja proteínas para mí es más de lo que come mucha gente. Así que es normal que me sienta así. Pero no tiene caso manejar cansado, o hacer ajustes a servidores cansado. Así que después de sacar esta nave, unos cinco minutos, haré un salto ciego de los que comenté y sacaré una de las naves medianas. Sí, he visto en todo lo hecho al momento, una hora y media, varias veces a pilotos agresivos según su registro, pero que a mí de momento no me han hecho nada. Y mañana viernes probablemente haga cosas de salto ciego. Esa ruta suele estar ocupada por jugadores de fin de semana de viernes a domingo. Traje material para dar unos 20 saltos ciegos con salto de reserva. Así que tampoco tengo por qué acabar todo hoy, así como la idea elusiva de cómo organizar unos cambios a los pocos sistemas de React o TypeScript que tengo. No hay prisa. Es algo que debo hacer, pero no en este momento. No es una carrera para el tiempo, sino organizar bien el tiempo en que estás despierto. Y sea la familia, el deber o la dama, o los perros, hay llamadas.

Sin tomar en cuenta la del salto ciego, saqué 18 naves mientras escribía y pensaba.

Acabo de comprar naves de transporte baratas allí. Cosa rara. No solo hay naves que sacar sino otros materiales, y las naves que compré, que deben salir por salto ciego, me permiten sacar del material sobrante que tenía desde la compra de hace una semana. Con la compra de hoy ayudo a otros y me ayudo a mí. En apariencia lo que hice no tuvo mucho sentido. Básicamente tenía unos 200m de materiales, compré 51m de naves que me ayudan a sacarlo, y todo lo otro que saqué no sumaba ni 3m. Pero tenía que hacerlo de todos modos. Avancé con un gasto mínimo en la resolución de un problema diferente. En veinte saltos de doble ciego saco todo el material incluyendo lo que pensaba imposible. No sé si tengo lo necesario de 20 naves de ese tipo, pero nuevamente es una aproximación gradual. Sé que tengo que sacar respaldos, y lo mismo pasa aquí. Si no quiero desperdiciar, hay que aprovechar las situaciones y si no me creo un problema mayor, hay un avance aunque no sea evidente. Sí, gasté un poco. Pero resuelvo algo que era casi imposible por tiempo. Y probablemente sí pueda sacar casi todo después. De momento avanzo en lo que puedo, lo mismo que en el mundo real. Y va a ser la una de la mañana.

Y todo porque en ese sistema no hay fábricas. Si no, el problema sería mucho más simple.

En este momento tengo en las «manos» unas siete computadoras propias, quizá 9. Por compatibilidad con clientes, dos o tres de ellas están con Windows 11. Las demás con Windows 10, y varias de ellas duales con Debian o Arch Linux.

No voy a cambiar de Windows porque sí. Expliqué en otro lugar cómo varias licencias que tengo vienen preinstaladas y es tonto perderlas al poner Linux.

En 1991 batallé con Ensamblador, COBOL para PC, varias versiones de Basic, y los terribles cambios de Watcom, Borland y Microsoft C. En pocas palabras se distinguían por las órdenes de manejo de memoria. Turbo Pascal empecé a usar la versión 3, y con la 4 vino un cambio drástico y no a la vez: cambiaba la manera de capturar cada tecla. Una vez que entendí, hice un programa de TP4 que convertía de TP3 a TP4.

Luego Clipper. Sin cambios de sintaxis significativos desde Summer hasta Clipper 5.3b. Fueron unos trece años.

PHP como lenguaje lo empecé a usar por la versión 3.x, quizá la 2. A pesar de los problemas de la 4.x, con las variables globales, lo usé varios años porque era mil veces mejor que pelearme con .aspx y sus problemas de navegadores. jQuery era un mal necesario.

Me he mantenido actualizado, sin caer en cambios innecesarios. Vi venir .NET de 1 a 1.1, y lo mismo con Angular 1, 2 y creo que van por la 9. Estoy en un proceso similar de dejar React, y ya dejé Ruby on Rails desde hace unos dos años, por cuestiones principalmente de rendimiento, nada que ver con los problemas actuales de división de los repositorios.

Algunos de los sitios que tengo actualmente están en un proveedor managed, lo cual significa que están atentos y pago un extra por mantenimiento preventivo además de mis respaldos. Hace un momento pedí que quitaran la versión 5.x de PHP, que tuve por el segundo monolito como respaldo, pero que ya es obsoleta, y que pusieran la versión 8.4. Por lo que sé, los servidores solo manejan a la vez cuando llevan este hypervisor un máximo de tres versiones de PHP, y de momento ese server tiene 7.4, 5.6 y 8.2. La versión 8.3 tiene un cambio importante para fines de depuración, y aprovechando el tiempo libre estoy pensando en mover los dominios del cliente diciembre de 7.4 a 8.4, que son tres, y lo había demorado por los cambios de mPDF.

Fuera de eso solo dos dominios de clientes están en 7.x, uno que pienso mover la próxima semana, y otro que depende de él, no de mí. Un WordPress con addons hecho con las patas que no funciona en PHP 8.x.

Pero escribo porque así como hice pruebas durante años y las sigo haciendo en diferentes versiones, con excepción de los cambios de versiones de CFDI, cambio solo si hay una ventaja. En mi caso PHP 8.4 es portabilidad a otros servers. Y muchos que conozco no entienden las diferencias que hay de 5.3 a 5.6 o de 8.2 a 8.4. Es una de las ventajas que tengo.

En pocas palabras, las versiones de 7.0 a 8.2 tienen problemas para usar el modo de mostrar todos los errores o cambios que ya no van a ser compatibles. Era necesario crear un archivo adicional como puente usando un «include principal.php;» que en 8.3 ya no es necesario.

Este tipo de migración gradual y planificada es exactamente lo que debería ocurrir con Windows 10 a 11: cambiar cuando hay ventaja real, no por imposición arbitraria de fechas.

Pero además Windows 10 es lentísimo en comparación a hace unos años. Tuve mucho tiempo Windows 10 en 4 GB en PC de clientes, pero en el transcurso de seis meses la obsolescencia programada volvió lentísimos esos equipos. Solamente una de mis all-in-one tiene 4 GB de RAM, y no le veo caso a ponerle 8. Y Windows 11 tiene problemas serios con Recall y la telemetría. Cuando manejas información sensible no vas a correr esos riesgos. Las dos o tres PC que tengo con Windows 11 es porque ya lo tenían. Y en la medida de lo posible esas PC no las uso.

Casos concretos de Recall, que es algo así como respaldo automático de lo que haces en internet o en tu disco duro, para que Microsoft pueda usar telemetría y entrenar «inteligencia artificial». Pero como decían en la Segunda Guerra Mundial, lenguas sueltas hunden barcos. Los datos de pacientes de hospitales, papeles como las evaluaciones psicológicas de los monolitos, no deben ser manejados por Recall.

La alternativa no es tal. Tienes que tener computadoras con Word y Office, aunque el Office 2013 antes del ribbon era mil veces mejor. Cambiar a Linux de momento no es necesario, y lo digo con conocimiento de causa: uso Debian actualmente y empecé a usar Minix hace unos 28 años, un antecesor directo de Linux. Incluso en 1993, en diciembre, mi trabajo ya tenía que ver con estaciones de trabajo HP con UNIX con internet por microondas en modo gráfico.

Linux tampoco está exento de cambios innecesarios. Ubuntu, por ejemplo, jaló un tipo de paquetes secundarios llamados SNAPS en lugar del manejador de paquetes estándar. Desde que empezaron con eso, pasé el 90% de mis servidores a Debian, y algunos están con Alma Linux o Rocky Linux. Hay personas que usaron Ubuntu y se sienten «hackers» (y así lo escriben con J).

Mientras escribía, mi proveedor me ayudó y puso versiones adicionales. Ahora tengo cinco versiones de PHP disponibles simultáneamente en el mismo servidor: 5.6, 7.4, 8.2, 8.3 y 8.4. Esto es exactamente lo que debería ser una migración profesional: tener las herramientas disponibles y migrar cada dominio a su propio ritmo, probando y verificando que todo funcione correctamente antes de hacer el cambio definitivo. Puedo mover los tres dominios del cliente diciembre a PHP 8.4 cuando yo decida, mantener el WordPress problemático en 7.4 hasta que su dueño lo arregle, y tener la tranquilidad de que nada se va a romper por una fecha arbitraria impuesta desde afuera. Así es como se hacen las cosas bien: con planeación, opciones y control sobre tu propia infraestructura.

Así que debo seguir las pruebas. Las mañanas de los viernes iba en el trabajo a un desayuno en los puestos de comida. Pero aunque estoy en casa, no estoy divagando o haciendo horas pompi como muchos compañeros de cualquier trabajo. Trabajo mentalmente y en segundo plano, haciendo mejoras graduales, aproximaciones sucesivas. Pero lo que es Windows 10 no ha sido una mejora gradual, sino un retroceso gradual.

Es raro. Un poco como el barco de Teseo que los argonautas iban reparando pieza por pieza hasta que no quedaba nada del original, los sistemas vivos siguen teniendo cambios, un server es tan bueno como su admin. De momento nadie me paga por hacer estas mejoras o cambios, pero me mantengo en línea con los tiempos. No solamente ayuda a la salud mental y a la estabilidad, sino que es lo correcto.

Una de las cosas que decía mi padre, y tenía razón, era que el dinero en efectivo y/o disponible vale el doble. Me encontré hace años que una persona con necesidad de dinero podía bajar el precio, si se enteraba de la cantidad que tenías. Dos casas que me bajaron el precio 35-45% al saber que tenía eso disponible, sin créditos.

En muchos aspectos las escuelas publicas son una bendición si sabes aprovecharlas. Yo estuve en parte en escuelas privadas de joven y en parte en públicas. Mi trabajo me ha hecho trabajar con clientes de universidades públicas y privadas, y la licenciatura que voy al 80% es una escuela particular que al mismo tiempo es mi cliente.

Hay juegos con versiones de prueba. Por ejemplo, la principal limitación actual de Warcraft es el nivel 20. Pero en su momento con un Death Knight con armadura Azul , tuve unos duelos memorables en Wintergrasp, hasta que me acordé que estaba con equipo básico. Pero una vez que entendías la estrategia, era como Tol Barad en una expansión posterior. Estar en el lugar correcto y moverte, no necesitabas demasiados recursos para obtener el triunfo.

En Eve Online hay cosas que puedes hacer gratis, Entrenar un piloto gratis te tardas unos cinco meses en tocar el tope. Luego hay que pagar o generar dinero. Pero si sabes lo que estás haciendo puedes usar esos pilotos del juego para muchas cosas.. cinco meses después. La mayoría no sabe si seguirá trabajando en el mismo lugar en cinco meses.

Por ejemplo, el plan que hice en mayo cuando vi lo de la debilidad política de los monolitos se ha cumplido en un 80 % por ciento. Han habido demoras, por problemas que se causan ellos solos. Ya estamos en octubre, cinco meses. Pero el 90% de mis planes son, desde joven, a mediano plazo (un año o dos). La mayoría de las personas que conozco no lo hacen así.

La dama margarita perdió fotos de arreglos que hicimos y me buscó. Ya le pasé las fotos. Sigo hablando con la dama de los emojis y la dama de nombre de piedra preciosa. Las tres son diferentes, La dama Margarita piensa solo en el futuro inmediato máximo tres meses y con buen corazón comete errores garrafales la pobre. La dama de los emojis no piensa en cosechar. Se limita demasiado. A veces no se que pasa en su cabeza…. y creo que puede tener problemas serios el próximo año por la situación de los monolitos. La tercera dama, la de piedra preciosa, tiene todo cubierto. Carrera, plaza federal, pero a veces reacciona como una persona de 10 años y a veces como una de 25 y tiene 40. Va a sufrir mucho porque no ve a futuro.

La mayoría de las personas toman su ganancia demasiado pronto o demasiado tarde. Yo pienso en una meta «imposible razonable» y cuando voy al 75% de ella la evalúo de nuevo.  Digamos que salvo una pelea física o  una discusión verbal, a las que además puedes llegar preparado, muchas cosas NO SON partidas de ajedrez relámpago. Y tampoco se trata de jugar partidas de ajedrez que duran años, aunque a veces es necesario hacerlo. Por lo general lo que me falla, es que pienso razonablemente, y me tengo que forzar a pensar en lo irrazonable. La mayor parte de las veces las personas suelen hacer cosas autodestructivas. La lógica te dice que es estúpido y no hay mas de diez porciento de posibilidad, no, pues lo hacen.

Varios de los lectores de este Blog sé que juegan World of Warcraft y/o Diablo ii. Cambios de habilidades de clase en Warcraft hacían que ocasionalmente fuera mejor borrar personajes nivel 70 porque no podías venderlos. Y los cambios de habilidades de clase te afectan. Es parecido a si en el mundo real te dijeran… sigues trabajando igual pero ahora tienes que ir a diario a 50 kms de distancia de ida y vuelta. No. Eso no tiene lógica. Te lo piden personas sin lógica y tratan de asustarte con el palo y nunca ves la zanahoria. En Eve sí puedes vender pilotos – incluso los experimentos pueden recuperarte meses de suscripción. El equivalente de pérdida de tiempo sería trabajar de gratis en un trabajo que no te pagan. Deben pagarte a tiempo, y no puedes hacer el trabajo de cinco personas por el sueldo de una. Si trabajas el doble debes recibir el doble.

No digo que AHORA sea el tiempo de cosechar, pero así como estoy pensando en como resolver un problema que va a existir en el juego en cinco meses, y la conveniencia de crear pilotos para resolverlo, gratuitos, y si no venderlos,  a diferencia de otros, pienso en los problemas de ese cliente, y lo que debo hacer en el mundo real, y me entretengo pensando en planes de contingencia. Tanto en el juego como en el mundo real. Pero casi siempre con una opción para cosechar en seis meses a un año.

Así que mientras son las 01:30 y saco respaldos de clientes, pienso tanto en problemas del mundo real como en estrategias de juego. La diferencia es la preparación anticipada, y tratar en lo posible de tener una opción para cosechar en seis meses a un año. La mayoría ni siquiera sabe si seguirá en el mismo lugar para entonces.

No me interesan los coches, pero tiene que ver con el argumento y cosas que estoy observando de medios de transporte y de producción

Cuando yo era joven, mi padre siempre tuvo dos coches de los de tipo lámina. El más conocido era un Duster 74 (del mismo tipo del Superbee pero con 6 cilindros), y aprendí a manejar en ese y en un coche secundario, un Ford Mustang Mach 1 con máquina 351 Windsor. Literalmente nunca le vio el caso a comprar un coche diferente o más moderno.

De los coches que recuerdo de sus parejas sentimentales, estaban un Ford Galaxy LTD 1980 y, allá por el 86, un Dodge Dart 81 (no estoy seguro), que justamente es el que años después hizo mierda (perdón por el francés) un hermano de la madre de mis hijos cuando ella se lo prestó sin mi permiso, y fue directo a la venta por kilo por el estado del motor.

En sus últimos años, mi padre salió con una persona que tenía un Topaz. A ojo, creo que era un Topaz 1994, y cuando murió mi padre el coche era suyo porque la dama se compró un Stratus y mi papá compró el Topaz (dejemos el tema…).

En resumen, a mi padre le conocí unos cinco coches en 30 años. Algunos los heredé yo (comprándoselos) y otros los vendió. Para él era muy importante la idea de que uno debe entender que cada coche es diferente. Por ejemplo, no quiso enseñarme a manejar hasta que estuvieran dos coches disponibles: uno que se inclinara levemente a la izquierda y otro que se inclinara levemente a la derecha. Mejor manera de entender que los coches eran diferentes no había.

Un poco antes de salir de Guadalajara compré a buen precio una camioneta Ram Charger, que después vendí al llegar a México. Hubo también un Dodge Dart K (pérdida total y no culpa mía; salí ileso de un choque con un Ford Lobo que aceleró al salir de una curva).

Pero de 1995 a 2002 calculo que tuve como 15 coches diferentes de los que yo era el único dueño. Resulta que en esa época muchas personas sacrificaban lo que tenían para hacerse un sistema de software, lo que se llama sistema de gestión, y me pagaban a veces en especie. Yo aceptaba el coche para venderlo, les daba el dinero si se vendía y con eso me pagaban; si no, tenían la deuda. De ese modo, además de los coches que saqué de agencia por el trabajo (historia larga, pero en un trabajo retiraba de agencias Pontiac Sunfire, Ford Escort, Mystique Ford), literalmente ODIABA sacar un Escort de agencia porque el cambio de velocidades lo llevaba a 60 y a 110 km/h, y como yo tenía que llevar esos coches a provincia con computadoras, tenía que cambiar mis hábitos de manejo. Básicamente en esa época tuve dos coches fijos: un Phantom 89 y el Dart 81, en perfectas condiciones. Aunque tuve brevemente un Pontiac Sunfire de agencia, propio, decidí no conservarlo, y no por dinero.

Hay tres eventos que son relevantes para lo que sigue:

• en 99 o 2000 Recibí un préstamo-prestación de trabajo que fue un Pontiac Sunfire, para pago en mensualidades cómodas. Una o dos semanas después se me acercaron en un alto, a las diez de la noche en el cruce de Insurgentes y Baja California, un montón de vagos de clase media (hijos de papi agresivos, borrachos buscando pleito a mis 29), lo que hice fue echarles el coche encima, se quitaron y me pasé el alto. Unas dos semanas después, un compañero de trabajo estrelló al sacar de agencia un Pontiac Sunfire tratando de hacer lo mismo que yo. No había otro disponible; lo mejor que se pudo hacer fue que yo ofreciera regresar mi coche y dárselo al gerente para quien iba el chocado.
• En otro momento de 1999 me pagaron un sistema simple de unos 1800 USD con un Datsun super económico de gasolina, que vendí en menos de 36 horas, y se lo quería quedar la familia de mi prometida. Increíble la poca gasolina que usaba, porque sí se usó mucho ese día, pero me sentía como en un triciclo.
• Después de que me separé en 2008, no compré otro coche hasta años después, ya con mi esposa. Igual no fue algo nuevo, fue un Stratus, y años después un Seat Córdoba y una camioneta Toyota. Literalmente la compré para la empresa, no me acuerdo si era Dakota o Hilux, y con la pandemia no había necesidad de coche, así que aproveché que se pudieron vender a un precio decente y pagar liquidaciones de empleados. De momento no tengo coche.

Mi tipo de trabajo desde 1991 no requiere un coche, requiere computadoras y cerebro. Vivo en unos edificios muy seguros, pero con problemas de estacionamiento. Literalmente el 95% del tiempo que viví aquí con coche, dejaba el coche en una pensión. En la época actual, si quisiera enseñarle a mi hija a manejar compraría un Nissan March automático, y en lo personal me gusta mucho la camioneta Toyota Avanza, que de momento no necesito.

En México, una fábrica de lo que sea lleva mucho uso de recursos. Casi todos los negocios productivos son de comida, y el calor de estar cerca de un horno acaba dañando tu cuerpo. Por lo mismo, lo mejor es, en la medida de lo posible, para mí como creador, crear con mi mente.

En el materialismo dialéctico se habla de ser los dueños de los medios de producción. Para muchos su coche es un medio de producción y distribución; no para mí, es secundario. No uso Uber, uso taxi o transporte público de momento. No necesito más. Llevo en mí el medio de producción.

 

Desde 1992 tengo por lo menos dos computadoras, una en uso y otra de reserva. He comentado de videojuegos y eso lo he aplicado a simuladores económicos; de momento los dos mejores son EVE Online y Factorio desde el punto de vista de producción, pero es un poco extraño porque Factorio no te lleva a ninguna parte y no puedes compartir nada. Lo mismo que los juegos de escape y supervivencia.

Si estás en una zona del mundo real de hielo, no vas a tratar de hacer cosas de fuego. Y EVE Online solo maneja armas y naves. En cierto modo, casas con un margen de beneficio mínimo que te pueden destruir y que es difícil vender.

Así que de repente me pasa que compro en EVE algo por un contrato y hay una cantidad impresionante de materiales de construcción. Y puedo tratar de venderlos o hacer algo con ellos, y eso no me deja otro remedio que hacer armas o municiones. Otro problema es el volumen. Cuando compras tres millones de metros cúbicos y solo puedes moverlo seguro en paquetes de 62,500, es mejor reducirlo a otra cosa. De momento encontré que convertir 200 mil metros de materiales a 7,000 metros de municiones a lo largo de un mes tiene la ventaja de subir el valor en un 33%.

Es un poco como el Datsun mencionado.

En EVE tengo unos 20 pilotos industriales. Así como tengo varias computadoras, en EVE puedo tener varios pilotos conectados a la vez y hacer una labor de equipo, similar a solear un dungeon de Warcraft con cinco cuentas.

El problema es que del año 2020, con algo llamado Scarcity, destruyeron en EVE todas las posibilidades de construir naves. Incluso de conseguir minerales. Y cuando tienes el juego pagado por diez años, pues tratas de ayudar a otros: que si hay una oferta de minerales, la compras; que si hay una oferta de filamentos, la compras. Y de momento me enfoco en convertir en algo más útil y preferentemente que ocupe menos espacio. Es algo parecido al Datsun en el sentido de que salió como resultado de mis actividades anteriores.

Durante años, lo que hice fue construir unas naves llamadas freighters. Esas naves valen un mes de suscripción, pero ocupan mucho material. Con unos cambios que se hicieron hace unos años, dejó de ser buena idea convertir los materiales en freighters. Ahora resulta mejor hacer municiones. No es tan ético, pero las reglas del juego cambiaron.

El dilema ético principal se tiene que llevar en dos capas y explicar qué pasa en USA. Hace unos meses leí de un tirador demente que empezó a disparar en la zona de comida rápida de una plaza. Un joven de 19 o 20 años que estaba con su novia se levantó, sacó de su espalda una pistola escuadra, le metió cinco tiros al atacante incluyendo dos en la cabeza, puso la pistola en el piso, manos en la cabeza y esperó a que llegara la policía. La dama está viva por eso, y él también. Es la segunda enmienda de Estados Unidos. En México no existe esa ley, pero si existiera igualmente tendría licencia de portar armas (que no tengo armas y no las necesito en México). Las primeras armas fueron creadas para defensa de invasores de otras especies, o de humanos de otros grupos.

Es autodefensa. Las armas están en mi cabeza y en mis manos. Pero si más personas tuvieran acceso a armas, sería necesario tomar precauciones para defender a mi familia. O si hubiera hienas u osos que entraran a un bosque apocalíptico.

Si no hubiera supermercados en el mundo real, probablemente criaría pollos por carne de pollo y huevo, y probablemente tendría que usar algún tipo de defensa contra zorros, gatos sin casa o demás. En EVE existen extraterrestres NPC que te atacan. Incluso puedes ir a lugares como los abisales contra enemigos pesados, como el Skybreaker. Y allí es ético defenderte. El problema es que el exceso de producción de municiones me lleva a venderlas; usando un símil, ayudar a otra persona con algo quizá va a hacer que a lo largo de la cadena de valor alguien se pase de listo y use esas armas para atacar a otros. Como el mundo real. Y el problema en EVE es que hay un porcentaje muy pequeño de jugadores agresivos y quizá las municiones vayan allá. O quizá alguien pueda defenderse de ellos con mis municiones. Pero por lo menos, de momento, es raro que me ataquen desde hace unos diez años. Tanto en el mundo real como en el virtual, prefiero ser austero, usar lo eficiente sobre lo vistoso. Prefiero usar un Seat que un Pontiac Sunfire, y prefiero usar un Corax (2 millones) que un Golem (1,237 millones).

Lo único que puedo hacer yo es tratar de ayudar a otros dentro de la cadena de valor, sea el juego o el mundo real. Igual que el Datsun. Y de ser posible, entrenar mis pilotos industriales para ayudar a terceros.

Hay un problema entonces parecido al cuento de «El inventor», de Charlas con un diablo, de Ouspensky.

Así como los parásitos se acercaban al Pontiac en Insurgentes, o la secta Kinam quería mis números de placas, lo mismo pasa con naves grandes en el juego. Parásitos.

Al final, tanto el Datsun como las municiones de EVE representan lo mismo: recursos que transformo usando mi único medio de producción real – mi mente. Y en ambos casos, el dilema ético permanece: ¿hasta dónde llega mi responsabilidad en la cadena de valor que inicio?

Me sentí muy contento el tiempo que hacía Freighter con mis pilotos. Pero el clima del juego cambió. De momento lo único que puedo hacer útil y que no me cree otro problema, son municiones. Es una decisión práctica. La otra opción es no ayudar a nadie, ver una devaluación en el juego o el mundo real y encerrarme en mi caparazón. Pero no le sirve de nada a nadie.

En el mundo real no me interesa el dinero. Vivo de programar desde hace 33 años porque es mi medio de producción natural. En EVE llevo jugando unos diez años y he acumulado el equivalente de 70 años de suscripción generados al aumentar la cadena de valor en tratos justos. Solo en materiales como los mencionados tengo guardado un año completo en términos de valor de juego. ¿La diferencia entre vender el Datsun y fabricar municiones en EVE? Ninguna fundamental. En ambos casos transformo recursos usando mi mente, participo en cadenas de valor que no controlo completamente, y trato de actuar con algún sentido de responsabilidad. El medio de producción siempre ha estado aquí, en mi cabeza.

No es lo mismo ser un piloto alpha de preparatoria que un programador con 33 años de experiencia y ocho cuentas omega ya pagadas por años. Puedo volar ocho pilotos a la vez y ayudarme a mí mismo y a los demás. Debo hacerlo; dejar de ayudar a otros sería inmoral. Lo mismo con mi capacidad de programar y detectar fraudes.

Y además de los industriales que están convirtiendo cinco millones de toneladas, uso las municiones que puedo para enfrentarme, con mis pilotos capacitados. Elegí enfrentarme a los Skybreakers.

Hoy me encontré con una situación de hacer una factura para un cliente, de 345 pesos. Yo le compré algo con una factura a su nombre y eso espero que me lo regresen de la caja chica. He tenido casos donde se quejan de que deben dar el dinero directamente a el proveedor. SI, pero el proveedor no tiene cuenta de correo, así que hay complicaciones simples. Un ejemplo sería que YO no emito la factura. Si ellos quieren pagar solo a proveedor, y no a mi, lo cual es relativamente razonable, yo debería facturar al proveedor.

Pero en realidad , con excepción de comprarlo,  no tengo vela en el entierro.  Y por pequeño volumen no hay problema. Pero recuerdo un cliente que por el 2013-2014 tenía que comprar  algo de dos millones de pesos, me quería transferir a mi para que yo lo pagara al proveedor, y que el proveedor no se enterara de su razón social. Lo malo es que era algo médico y se perdía la garantía y a mi me subía a un nivel diferente, literalmente tenía que pagar como 100 mil pesos de ISR por el cambio.

Hay dos tipos e impuestos a grandes rasgos, sobre el ingreso, y sobre el consumo. Los ingresos sobre el consumo parecen ser los mejores, si no se consume no pagas, pero en realidad hay un papeleo monumental.  Por ejemplo, en este momento tengo enfrente de mi un teléfono motorola de hace dos años Cuantas veces se habrá facturado ? Casi seguro unas cuatro. Somos revolvedores de papeles.

En el caso de los impuestos al ingreso, muchos se vuelven «trabajadores informales» que van desde el vendedor de tacos hasta el abogado al que le pagas en efectivo. Cuando estudié contabilidad por primera vez allá a finales de los 90s, México tenía un nivel progresivo por lo que se le llaman «deciles». Y si, estar en el borde era un  poco complicado pero era mucho mas amigable que hoy. Hay complicaciones innecesarias, y solo hace unos años con el régimen de RESICO se regresó un poco a eso, pero leí que desde hace unos 20 años o mas México es uno de los países mas complejos para negocios y trámites.

Si lo sabré yo. Llevo unos 27 años navegando en tramitología.

De momento ya me dieron las calificaciones de materias (dos dieces), al rato tengo que ir al ministerio público y en la tarde a dar seguimiento al abogado  de la semana pasada.  Y todo es porque unas personas decidieron no hacer los trámites necesarios en su momento.

La plática de ayer con la dama Margarita fue breve, pero recuerda bien el ambiente de trabajo, lo que le hicieron a ella en agosto fue diferente que lo que me hicieron a mi en junio, pero para ella era su único ingreso, y recuerda eso porque probablemente no vuelva jamás a ganar lo mismo. Para mi , que ganaba mas, era solo un ingreso secundario.

Y la dama del hospital, con eso que le hicieron ,volvemos a lo mismo, lo que en la RAE llama ventajista

https://dle.rae.es/ventajista

adj. Dicho de una persona: Que sin miramientos procura obtener ventaja en los tratos, en el juego

A mi me beneficia tener planes de contingencia, pero el que sigue no lo puedo echar a andar hasta el 7 de octubre mas o menos.

 

 

Quité un post publicado por error ayer, que debió salir en octubre. Lo tengo escrito desde hace unos tres meses pero hasta que no se resuelva el asunto, no puedo escribir más al respecto. Solo puedo decir que «cliente de los monolitos» es una forma de decir, un cliente al que le hice tres sistemas de software , donde estuve tres años por honorarios (así lo pidieron), y de repente el 3 de junio me pidieron cometer una serie de delitos para QUIZA recibir un pago pendiente, quizás, hasta diciembre.

El nombre de monolitos tiene que ver con una metodología de diseño de software, que es ideal para casos de puertos cerrados , a esa metodología se le llama catedral, y a veces se refiere uno a ese tipo de software como monolitos. De ahí el nombre.

Lo que me pidieron fue una cosa, pero hacerlo era no solamente ser cómplice, sino lo que en términos legales se le llama «Concurso necesario de delitos», es decir, hacer eso era cometer varios delitos , aunque quizá no se dieron ni cuenta.

Por mientras me siguen buscando personas de allí, ayer me buscó la dama Margarita, y también  la unica persona decente que conocí en el hospital del servicio social. No le estaban pagando, por cierto. No solo no pagan a sus proveedores sino a los empleados.

Cuando el asunto esté resuelto, publicaré de nuevo el texto, dem omento lo he pasado para el año que entra.

Para entrar a trabajar a el cliente de los monolitos, durante unos dos años llegué por una ruta de cruce de calles muy peligroso. Creo que veían cuatro calles enfrentadas. Solo cruzaba una calle pero habían dos semáforos en la única línea de banqueta a banqueta que recorría. Coches primero desde izquierda luego desde derecha derecha izquierda.

En otro momento mas adelante descubrí un camino que me dejaba cruzar solamente una calle normal, izquierda derecha.

El problema es que la mayoría de las personas se mueven por reflejo, sin pensar a donde van. Hay cruces más peligrosos. Uno de los libros que leí en mi juventud, antes de los 20, hablaba de la idea de a menos que estés muy mal de dinero, en caso de problemas, conseguir dinero e ir a la peluquería. Y así consigues trabajo. Nunca lo he hecho así. Si, me corto el cabello antes de ir a una entrevista. Tengo dos pares de zapatos nuevos que no uso. Dinero suficiente  e ingreso para varios meses sin problemas.

Pero …

No es que este pasando alrededor algo tipo el eternauta sea versión de novela gráfica o la de netflix. Simplemente que una de las virtudes mas necesarias para sobrevivir, es como en el juego de la ranita, no cruzar la calle hasta que sea absolutamente necesario.

Esta semana tengo que esperar que me conteste el abogado que vi el viernes. Hay una trampa que suelen hacer abogados de ese tipo de asuntos. No es penal. Penal es mi especialidad.  Y si te dejas, te tranzan como con 500 a 1000 USD. Yo no lo hago, así que debo esperar.

EN un asunto en otra ciudad hace muchos años, visité diez abogados en tres días. Las consultas me dieron información, y si pague diez consultas. Pero simplemente yo no podía atender ese asunto en otra ciudad. Además de los asuntos propios calculo que he tenido que contratar unos .. 30 ? abogados para clientes en cosas que yo no quería llevar.

De momento lo mas sensato es esperar tranquilo.  Si no es este abogado, empezando octubre me aviento otra vez una batería de cuatro o cinco.

El iching tiene un hexagrama que es agua sobre agua, quedarse quieto. En mi caso solo uso el iching como máquina de imaginar cuando la situación es confusa. Aqui es muy simple. Es cuestión de esperar. Hay dos o tres cosas que quiero hacer en octubre, pero me espero recibir el pago de mi cliente fijo.

La compra de las computadoras que hice no estuvo relacionada con el asunto fallido del hospital. No he cometido errores, quizá me estoy moviendo con demasiada cautela. Cuando era joven me di cuenta que hay cosas donde hay varios ganadores.  Por ejemplo, cruzar la calle no es una carrera. Lo hago cuando es seguro hacerlo. No antes. Y se, por otras cosas, que para algunos puedo verme flojo. Si. A veces me tardo en moverme, pero cuando lo hago ya hay planes de contingencia que casi nunca debo utilizar.

Pensar entonces que puedo adelantar esta semana. No mucho. Los dos asuntos penales siguen en movimiento, y que bueno que los hice porque eso me cubrió de los errores y actividades ilegales de los monolitos. Y eso que es institución desconcentrada de gobierno.

Postdata:

Mas de un mes sin soñar. Y sin embargo, hay tranquilidad y pesar por no mas sueños de secuencia.

En algun momento de 2001 mi perrita cocker resultó lastimada por un gato y sangró de la oreja. Hace un tiempo, una perrita celosa mía atacó a otra. También sangre en la oreja. Me he encontrado de repente con sangre encima tanto de perros como de humanos, y en mi caso solo mía cuando las heridas de mi brazo.

Todo apunta aquedarme quieto, y el iching puede decir también la huella de un ave. 62 Pero eso implica también que vienen cambios.

De momento quieto y alerta.

 

Soy un programador del tiempo donde debíamos liberar la memoria a mano. Muchas personas piensan que hay un modo automático de liberación en todos los lenguajes, no es así. Recuerdo que con clipper se sorprendían del rendimiento en mi caso, y una gran razón era el uso de LOCAL al inicio del procedimiento y RELEASE al terminarlo, que liberaba la memoria de lo innecesario.

Lenguaje C no se diga, y con punteros.

En clipper existía un mecanismo de enlace (de dos pasos) llamado BLINK, creo que el original era RTLINK, pero blink me dio problemas porque yo me estaba acercando al limite con el ejecutable, de casi un mb de tamaño, pero que juntaba 28 a 32 programas, incluyendo algunos que ya no se usaban. Tuve que hacer para solucionarlo algo parecido a los overlays de Turbo pascal. CLipper usaba el mecanismo de «archivos» por llamarlo de algun modo, donde cada archivo era un segmento de memoria. Asi que tenia logica que todo lo de deudores estuviera en deudores.prg , y solo se cargaba cuando era necesario. Pero la memoria no solo se debe usar a lo tonto sino con sentido común.

Hace un momento haciendo pruebas en mi pc con un llm local, me di cuenta que habían problemas de memoria o cpu. Al revisar el administrador de tareas, word y edge estaban cargados en memoria, edge unas cuatro veces y Word una. Pero usé word ayer en la mañana. Pero no hoy, debió de salirse solo después que lo cerré. Word es un programa maleducado. Edge no se diga. Si, lo abrí para revisar un enlace que no abrian firefox ni word, pero lo cerré y se cargó dos veces…. o lo cargó windows.

Hay algo interesante aquí para pensar. Los programadores de word teóricamente deberían liberar la memoria cuando sales. Algo esta mal.

Uno de los principales puntos parece ser la incapacidad de cerrar ciclos, y del combustible al mismo tiempo. No se dan cuenta que usan combustible, en este caso memoria que sale de otro lado. Por ejemplo, mi primer trabajo realmente trabajaba mucho, pero comía lo necesario para reponerme. Mi hija tiene un año menos que lo que yo tenía a esa edad, pero se cansa no solo por ser mujer y no haber hecho pesas, sino porque quiere comer no lo que le digo, sino lo que quiere. Resultado: se quema la vela por los dos lados. Usando un ejemplo, el modo estudiante de 18 que trabaja, necesita comer diferente que el modelo estudiante 17 que no trabaja. Y en este caso no es algo tan simple como la RAM.

Guardar cierta información es fortaleza. Pero comer lo que no necesitas es debilidad.

He tenido tres periodos de «tiempo perdido» en el sentido que tuve que mantenerme quieto mientras todos a mi alrededor se estrellaban. Parece que me estoy acercando a un cuarto evento donde se ven cosas mal en el entorno. No puedo dar fechas exactas pero si un estimado.

Evento 1995

Por febrero de 1995 estaba en un asunto bastante complicado. Todo en el trabajo en supermercados iba bien, dos sueldos recurrentes. El primero por mi trabajo oficial, el segundo por las oficinas centrales por realizar otras actividades. Entre ellas el desarrollo de varios sistemas. Mi cumpleaños en enero fueron  tres damas guapas (de LSCA) por mi al trabajo (23 años), las invité a comer alas tres pero un mes después una de ellas resultó que tenía tres novios. Al mismo tiempo en una elección al azar a finales de 1994 o enero de 1995, para hacer una prueba de una idea a la que llamamos «Disparos» (detectar irregularidades) elegí un artículo al azar del que me sabía mas o menos la venta diaria me encontré un fraude de proporciones monumentales. Literalmente uno de los dos artículos que usé para prueba tenían un fraude millonario en 80% de tiendas del País, confirmado por el UNIX HP que tenía en oficina, con internet con microondas.

Las alternativas de solución para comprobar, detectar y solucionar el fraude pisaban muchos callos al mismo tiempo y chocaron con varias áreas de sistemas. Yo estaba en un área de seguridad, y con un vicepresidente real , segundo nivel después del dueño, al mismo tiempo teníamos funcionando un sistema en Turbo Pascal 6 que no  habían podido hacer ninguna de las tres subdirecciones de sistemas. Así que, al mismo tiempo que estábamos en pleno «Efecto Tequila» estaba yo lidiando con un caso al azar de estar a cargo de una tienda bastante grande de manera emergente (enero 1995 un gerente se me puso muy pesado al comentarle mis hallazgos, lo quitaron y en una investigación mejor me pusieron a mí por mientras ). Solo que descubrí por azar un robo de producto a nivel por lo menos zona metropolitana equivalente  a unos 3 palets, o tres toneladas DIARIAS y probablemente unos 2500 USD diarios en las tiendas que lo hacían. Entonces eran varios factores fuera de mi control y que no inicie yo , no por orden de importancia

1. Robo en supermercados de acuerdo con un contador del proveedor que recibía una devolución inexistente cada mes o mes y medio a nivel nacional
2. compañeras de LSCA con tres novios y ambiente en universidad privada que estaba siendo peligroso. Uno de los novios militar sacó pistola para espantar a un conocido, que era otro de los tres,
3. enfrentarme como gerente joven a una tienda que estaba hecha un desastre y con dos subordinados principales en los que no podía confiar ni cambiar
4. problemas en país por efecto tequila
5. problemas con tres subdirecciones que pensaban que los estaba pasando por alto porque no hicieron nada. Recuerdo que de las tres, solo uno de auxiliares, de los tres, sabía que era XCOPY (literalmente uno de 30 personas y sabia que era de DOS pero no /s/a/m/v para respaldos y supongo que nunca trató /E /H /K /X /Y /V ).
6. Mi contacto/mentor, vicepresidente, dejó la empresa para rescatar su familia/negocio familiar.

 

Entonces de repente todo se hizo un desastre. Salí en marzo después de levantar el lugar, y no tenia caso seguir allí. Perdí unos cinco meses hasta que entre a trabajar en las gaseras en agosto. Cinco meses relativamente perdidos y por situaciones varias, nada que hacer. Si el vicepresidente hubiera seguido sin problemas se arreglaba el asunto, pero así imposible. Arreglar los pendientes y ver el colapso.

Evento 2001-2002

Por el año 2000, el entorno empresarial mexicano estaba entre contratar a parientes sin idea y considerar a los que no eran parientes como obreros o peor, mientras los que podían iban adoptando Visual Basic 5/6 (ADOX) con MSSQL como estándar técnico (de acuerdo en ese momento). Se empezaba a hablar de ASP y ASPX, pero era evidente que estas tecnologías no eran accesibles ni sostenibles para negocios pequeños o medianos además de muchos problemas extras (no iban a llegar a ninguna parte, de esas tecnologías de demasiado caras y lentas que no iban a existir tres años después excepto en un nicho muy pequeño de mercado). El ecosistema mostraba síntomas de debilidad estructural: sueldos inflados, entornos viciados («lideres de proyecto» y subdirectores que no sabían usar word), y una desconexión total entre lo que se implementaba y lo que realmente se necesitaba. EL 2001 Se dio una recesión BRUTAL en México. Y lo resintieron mas las empresas medianas y pequeñas, afortunadamente tenía casa propia desde entonces y no me afectó tanto como a otros.

En ese contexto, decidí enfocarme en diez clientes externos medianos y pequeños que tenía desde hace unos años y no preocuparme demasiado por lo formal. Salí de las gaseras a finales del 2000 por unaserie de circunstancias. No puedes remolcar a15 personas, y si avisas un problema desde CUATRO años antes claro que les iba a estallar. (PDO sobre access para mas de 50 usuarios, imposible). Así que me enfoqué en los pequeños clientes, no por estrategia tecnológica, sino por sobrevivencia del alma. Lo que siguió fue una cadena de colapsos que no inicié yo, pero que me obligaron a detenerme sorprendido:

Diez negocios, diez caídas externas:

1. Venta de coches en la Condesa: El metrobús desplomó las ventas a cero.
2. Cadena de farmacias en Matamoros: Amenazas del crimen organizado; vendieron bajo presión.
3. Bodega de naranjas en la Central de Abastos: El dueño falleció.
4. Negocio que quería regresar a PARADOX: Intento inviable, sin futuro técnico.
5. Perfumerías: Un chiste ofensivo del dueño a su novia sobre mí bastó para cortar relación.
6. Empresa con certificación vendida: El nuevo dueño intentó estafar a una fábrica de pinturas. Acabó en la cárcel.
7. Otros tres casos similares: Todos cerraron por recesión, violencia o decisiones absurdas.

De diez negocios, solo uno sobrevivió, y apenas daba para comer a ellos y a mí. A los 29 años, el ambiente de consultoría estaba tan contaminado que no tenía sentido empujar. Las empresas medianas dejaron de optimizar, y tecnologías como Clipper seguían funcionando “bien” por inercia. Unos meses después, mediados de 2002 el mercado de Visual Basic y php inicial se restableció y unos dos o tres años después todo estaba en orden.

Evento Covid 2020-2021

Covid. Aunque tuve ingresos normales desde 2017 a 2020 , la madre de mis hijos con su trastorno bipolar y sus robos, ahora en el departamento de mis hijos provocó varios gastos y pérdida de tiempo. Sobreviví  sin problemas pero un cliente que se vio afectado por covid y sus propios errores me quedó a deber unos 20 mil USD(ya solo debe 12 mil). Resultado, equivalente a nueve meses perdidos. Nadie pensaría que yo lo causé. Calculo que durante dos años mas o menos gané solo el 28% de lo habitual.

Evento 2025 – ?

En Agosto 2024 Mi hija de la UNAM toma una decisión equivocada, y para fines  prácticos acaba secuestrada a sus 17 por su mamá y tengo que rescatarla en abril con policías porque le roba la mamá su beca, el celular y demás. Solo me puede llamar gracias a un celular mal puesto. Asi que me dedico varios meses de abril en adelante a ayudar  a m hija con lo necesario, y en junio me condicionan el pago del cliente de los monolitos, a hacer algo ilegal. Me niego y presento las denuncias y carpetas de investigación correspondientes, que quitan tiempo. Aunque normalmente recibo el equivalente de dos o tres ingresos fijos de la mayoría de la gente, me enfrento de momento al mismo tiempo a estar terminando la licenciatura (que en realidad es para un plan C ), los asuntos de mi hija, y dar seguimiento a los asuntos penales de los monolitos. Ese dinero lo voy a recuperar, pero por mientras no generé ingresos extras desde junio hasta septiembre. No me preocupa el dinero ( el ingreso fijo es mayor que mis gastos ), pero entre mi hija secuestrada, los monolitos que me piden hacer un delito, y el hospital que no tiene una sola computadora decente, siento que para fines prácticos he perdido el tiempo y no por gusto, yo me encontré en medio,  de junio para acá. Y siendo sinceros, aunque hice muchas cosas buenas de enero a mayo, no veo los resultados por ninguna parte…. y no tuve nada que ver.

Hay varios planes de contingencia. Solo queda esperar y ver.

Como cada año, ayer 15 hice un análisis de mi modelo de negocio y proveedores. Decidí compartir lo relevante, y quizá escriba más sobre esto en las próximas semanas, explicando cómo terminé involucrado en el hospedaje web y los problemas que he observado en México desde 1995 hasta hoy, divididos por etapas y con sus puntos en común además de los problemas de recurso humano técnico/comercial que puede contratarse en México. Me preocupa especialmente que, a los 19 años, estaba más preparado para enfrentar problemas reales que muchos graduados en sistemas hoy en día. Tengo 53. Sí, hay términos nuevos, pero no saben reconocer problemas cuando los tienen enfrente.

De momento, mi servicio es de PROGRAMADOR/DEVOPS que por lo general deriva en muchos casos a darles o  manejar formalmente sus servidores cuando salvo a los clientes de un desastre. Si quieren. La segunda vez que les falla la plataforma de host no aceptan un consejo me quito de en medio después de explicar por escrito su problema. (ejemplo 2023 posible cliente «profesional técnico» (según el), lo hackean y me insulta cuando le digo que es porque tiene debian 7 y un apache de 2015) y que hay que empezar por cambiarlo de server. Y no es raro que acabe haciéndome cargo de sus servidores, por razones de confiabilidad y precio. Con un cliente del 2012 ahora manejo sitios de 14 razones sociales suyas. No solo de la que tuvo el problema.

Desde el año pasado, he notado una reducción en el número de proveedores viables para varios proyectos de Misión Crítica. Tener servicios Managed (con apoyo adicional 24 horas del proveedor)en la nube es ideal cuando cuentas con personal que realiza actividades Managed  (si es necesario )mientras tú descansas o duermes.

Usaré iniciales, aunque «He» podría ser Hostinger, pero no lo es.

Todo empezó En 2023, el proveedor K no respondió en dos días a una ampliación que necesitaba. Por el tipo de ampliación, mis opciones se reducían a O, He y S. El proveedor O maneja spammers, lo cual no era una opción. He no tiene presencia en la zona geográfica que necesito. Así que mi elección era entre dejar K y probar S, o migrar a He. Opté por probar S.

Tras cambiar a S, empecé a notar problemas de rendimiento con el ballooning, es decir, menos memoria de la que estaba pagando. Lo validé desde una docena de servidores y en sitios web externos. De repente, tres sitios propios y los monolitos dejaron de responder, alrededor de las once de la noche. Envié un correo para reportar el problema, pero dos horas después decidí regresar a K, a pesar de haberlo dejado por la falta de respuesta a la ampliación. Sé que S es un revendedor de He, pero al mismo tiempo es un moderador influyente en un foro importante de hospedaje web. Cuando S empezó a reclamarme por preguntar en dos lugares mas si alguien tenia problemas, yo había movido la información. No podía dejar a los clientes siete horas fuera. El pensaba que si. No dio explicación de causa. Solo me reclamó a mi (se restableció según el pero yo ya no estaba en ese server). Mientras tanto yo estaba de regreso en K y levanté de manera pública el pedido de cancelación de servidores. Ese proveedor S, por la suma de las circunstancias ya lo considero un peligro y no permitiría que un nuevo cliente se encuentre allí. Y si quiere estar ahí para siempre el cliente, no entraría al proyecto. No puedo hacerme responsable de un proveedor que falla de esa manera.  Ballooning, agresividad y falta de soporte. Contratas soporte (managed), no pretextos ni reclamos después de siete horas.

Aproximadamente en agosto del año pasado 2024, tuve un incidente medianamente serio con un proveedor S. No contestó en siete horas. Tuve que activar mi plan de respaldo y migrar varios Terabytes, volviendo al punto de partida de un año y medio antes. Siempre he intentado manejar tres proveedores.

Para mi tipo de operación y volumen, especialmente por mi política de respaldos diarios, Amazon y Azure resultan excesivamente caros. Es como si fueran un método para hacer que no puedas irte. Para quienes manejan menos volumen, hay otras opciones, pero muchos eligen lo malo y conocido. Godaddy, por ejemplo, es terrible en hosting y sus reglas de dominios pueden hacer que pierdas el control de tu dominio si alguien, con mala intención, presenta cierto tipo de denuncias. Hace unos años, hubo un reporte y un contra-reporte (no me ocurrió a mí) en el que le detuvieron el servidor a una persona por no responder en 17 segundos a la queja original. Sí, segundos. Así de irracionales son. Además, su rendimiento es infame. Eso no es ser estricto. Es simplemente un error de criterio que es muy peligroso cuando eres un proveedor que maneja información crítica. Y no puedes permitir que  tu propio proveedor haga eso.

El tráfico web de algunos de mis clientes es orgánico, ya que sus propios clientes los buscan, no depende de una estrategia de marketing digital, que a mi parecer es un negocio absurdo e imposible. Tal como vamos, con el auge de las LLM que cometen errores y la desaparición de información y foros especializados, nos acercamos al resurgimiento de un internet basado en servidores propios en múltiples ubicaciones, en lugar de la nube centralizada. Los proveedores medianos ya no son tan confiables. Lo que antes llamaban servidores dedicados.

Las soluciones intermedias que prosperaron de 2012 a 2024 están decayendo. Desde mediados de este año, solo me quedan dos opciones reales: Vultr y K (si sigue siendo funcional). En caso de emergencia, He. Sin embargo, la solución más sensata es que si el cliente tiene oficinas en México o Guadalajara, use Vultr como replicador, pero con el hosting principal en su propia planta. Como tercera opción, se podría tener un espejo reducido en Vultr.

El problema no es solo la falta de proveedores, sino el ballooning y la falta de personal experimentado. En ocasiones, he tenido problemas con Liquidweb y otros proveedores que estuvieron a punto de borrar información sin justificación. O el caso de Wiredtree que, siendo una de las marcas más reconocidas a nivel mundial, perdió entre el 80% y 90% de sus clientes en dos semanas. Por suerte, me di cuenta al segundo día y migré a tiempo.

Hay otras opciones como Vultr que se pueden usar bien, pero no son managed. Sin embargo, para clientes más pequeños, no son tan críticos. Lo que observo es una decadencia generalizada en el servicio que desactiva a los proveedores, y eso me pone en una situación difícil. No económicamente, sino en términos de encontrar soluciones fiables. No se trata de decir que «el kali yuga ha empezado», pero sí que cada vez será más difícil para los nuevos técnicos y DevOps evitar las nubes de Amazon o Azure, que son demasiado caras, de costo variable y que crean mas problemas y riesgos que beneficios para el tamaño de las soluciones que se manejan en México para empresas medianas. El año que viene será interesante.

Escribiré otro mensaje pronto acerca del mercado mexicano (en el que estoy desde 1999 mas o menos) y porqué la necesidad de servicios managed.