– Es el que se le metió a Will en el capitulo dos ?
– Si pero no le dijo a los demas, empezo a crecer y crecer y cuando se comió a su gato se dio cuenta que era malo.

(por lo que entiendo es una serie de Netflix llamada Stranger things)

Llego al nuevo departamento, me espera mi familia. Aprovechando las amenazas de la secta de la sepiente emplumada o templo de las raices del anahuac, encontré un lugar mejor para mi familia.

Mientras escribo estoy con una serie de pendientes, por un lado cosas de trabajo, dos o tres correos, y comentarios de mis hijos al ver a los perros.

la vida es hermosa, y simple.

Hace unos años me encontraba en el hotel presidente, creo que era 1996. Regresé a México después de ir a Jalisco, tenía casi dos años de trabajanr en un lugar, y mi brazo apenas se recobraba de las heridas del año anterior. Las cicatrices eran mas notorias que ahora, el dolor podía empezar en el momento de levantar un shampoo o al ir manejando.

Era una situación rara.

Físicamente tenía 24 años, un trabajo muy bueno. Por cuestiones que no vienen al caso había entablado una amistad muy profunda de varias semanas con una persona que conocí en Jalisco mientras estaba en la prepa. Ella estaba estudiando una maestría eb algo de medicina y era una curandera muy capaz. Cuando llegué a su casa a medidados del 95 con la camisa llena de sangre por las vendas, fue extraño porque ella había curado unos dias antes a una norteamericana que había resultado agredida en Oaxaca.

Basicamente esta persona (la doctora), se había divorciado unos meses atrás. La fui a ver a casa de sus padres, donde me conocían de los tiempos que elos tenían una tienda en plaza del sol. Anteriormente Ella conoció a mi padre desde Guadalajara el le contó la historia de unas clases de dibujo… y porque prefería el dar clases a personas que pintaran paisajes. Llegué a hablar con ella en diversos momentos mientras comíamos hamburguesas Búfalo muchas veces. Recuerdo ocasiones en que la llevaba en mi coche a la facultad de medicina. Nunca esperé que me acabara ella curando heridas tan profundas.

UN conjunto de situaciones me llevaron al hotel presidente en 1996. Ella se había cambiado a México para estar cerca de mi (realmente no necesitaba yo cuidados, pero las cicatrices de mi hombro en aquella epoca eran uno costurones de medio centímetro) y llevaba unas semanas de descanso, debia ser Julio mas o menos, sin clases.

En mi trabajo estaba yo desarrollando un sistema de Deudores diversos realizado en Clipper, y había vendido una versión mejorada del mismo En Visual Objects. Fue por esa época que conocí a Eduardo (amigo abogado después de tant9os años) . Así que como parte de un paquete en que renté una sala de juntas para capacitación, por una cosa de nada me dieron una suite sencilla.

Acabando el trato de la capacitación, me di cuenta que estaba donde quería estar, que ese era mi futuro. Las heridas de mi brazo eran muy pero muy dolorosas. Llevé a la doctora a comer algo. Nuestra relación era una amistad de mas de siete años. Ella me había visto enfrentarme a situaciones de todo tipo, y entendía mis valores.

Mientras cenábamos (creo que en el bondis) era una situación de cosas encadenadas, datos previos y naturales que nos llevaron a ese momento de nuestras vidas.

Ella estaba muy bien después de su divorcio. Sus padres le pagaban gastos y daba ella consulta en un consultorio particular por Guadalupe Inn. Habían personas que pensaban que estabamos casados. Me esperaba afuera del edificio de Polanco en que yo trabajaba, a veces comíamos ahi comida china. Sus porblemas eran darse cuenta de los problemas de la medicina. Al igual que mi padre ella apreciaba el poder ayudar a personas valiosas, pero le drenaba el alma tener que tratar con idiotas en su trabajo. Aunque le pagaran por ello. Muchasveces comiamos comida china afuera del edifico de Polanco, en un restaurante donde ya nos conocian. La dejaba en casa de una tia, yo regresaba a mi casa. A veces ibamos al ciner, super juntos.

Esa plática hablaba de caminos que se abren y se cierran. Por razones que no vienen al caso ella me decía que le parecia asombroso como al tomar decisiones yo , se abrian caminos y se cerraban caminos para otros…. y a veces para mi. Le dije que el corazón y la cabeza obedecen a algo mas profundo. El corazón y la pureza de proposito con alguien que leia los mismos libros que yo, era una conexión importante.

Le hice el comentario que esa noche tenía yo el vale de la suite que daba a la bandera, y que necesitaba descansar y yo regresaría a dormir allí ese dia, después de llevarla a su casa.

Y me dijo ella que veia frente de ella o dos mundos y que creia en la buena y la mala suerte. Se que se metió a estudiar medicina por una serie de catástrofes familiares. Le dije que lo que importa es el compromiso con los valores y lo que vas a hacer, pero que el mudno abre puerts para aquellos que estan dispuestos al trabajo duro.

Y me dijo, no me lleves a casa de mi tia. Vamos al Intercontinental.

Pasó lo que queríamos que pasara. Se empezó a hablar de planes… yo empece a pensar en comprar un departamento, pero no pusimos nombre a las cosas. Era fin de semana y pagué la siguiente noche del lugar.

24 años.

Y me desperté a eso de las dos de la mañana y me asomé sintiendo el bosque. Todas mis decisiones me llevaron a ese lugar. A ella también. La vi dormida y en una mesita las gasas que me ponia yo por la limpieza de las heridas.

Esa semana regresó a empacar sus cosas a Jalisco.

El jueves se rompió la pierna porque se le atoró un tacón en una coladera.

El lunas de la siguiente semana llegué a Guadalajara y tenía la pierna con férula. Me dijo con el rostro desencajado que tenía la cadera rota sin remedio. Me mostró radiografías. Me dijo que no quería que la viera lastimada. MNo me dejñó apoyar con los gastos médicos. Derivados de la herida, me tocó ir a su funeral en febrero del año siguiente.

Así que decidí en su memoria regresar a aquel lugar. Di otra capacitación, me tocó otro descuento y me quedé solo, cerré un capítulo.

Un año después compré el departamento. No era el primero. En ambas ocasiones en esa suite caminos abiertos y cerrados.

Hoy me tocó con mi esposa ver una serie de situaciones indescriptibles por lo estúpidas, que de pilón alteran la vida de uno para siempre. Un poco como el caso de las fichas de dominó que caen y piensan que están atacando.

Es domingo. Son las 20:40 y el destino de varias personas se decidió hace unas horas, me tocó ser testigo de tantas cosas que no pueden describirse, que son similares a los caminos que se abren y se cierran.

Es el inicio de algo, un parteaguas. Mi esposa y yo miramos la situación y es el mismo evento de Carlos Castaneda, el salto al precipicio. Estamos viendo un salto. Y tenemos la mano tendida a quien ha solicitado nuestra ayuda.

Y además estamos en terreno alto.

Es para variar la una de la mañana, acaba de terminar el respaldo. Hace rato hice el proceso de siempre de las noches del cliente problemático: El proceso diario durante octubre lo hice como a las cinco de la tarde.

A pesar que es la una de la mañana y que tengo algo de sueño, no me puedo acostar todavia. Basicamente tengo por un lado el “problema” de que al cliente problematico se le cortan mañana jueves los servidores de correo y de aplicaciones por falta de pagos. Simplemente no es posible financiarlo en una situación como esta. No es que la situacion sea en si mala, pero una cosa es que los dias de credito se los tomara de 30 dias, y otra que ya va a 60 dias. Es algo estupido si consideramos que lo que funciona de su operación es por parte de mi software.

Voy a pasar las tres o cuatro horas que siguen haciendo unos ajustes de “switches de configuración”. Hoy por fin el gerente de distribución me entendió a lo que me refería con que su gente no esta preparada para controlar inventarios por lote, y el ultimo paso va a tener que quedar con un switch porque si no le para la operación.

Calculando que para fines de inventario cada ruta es un almacen, y que hay unos 20 almacenes adicionales a las rutas, van a tener la solución tecnicamente correcta que implementa lo que pidieron. Mis datos me dicen que en promedio me tardé unas 36 horas en hacer todo el sistema de inventarios pero el principal problema han sido las interrupciones por razones diversas. Ahora además creo que ya entendieron que van a necesitar un proceso de limpieza de inventarios de rutas medianamente automatizado. La razón es la basura que le van a poner al almacén debido a tener que dejar abierto el ultimo paso, y ahora en vez de preocuparse por la limpieza o cuadrar un inventario, van a tener que cuadrar unos 40.

Ya puse el despertador a las 6 am, lo mas seguro es que solo pueda dormir una hora y media, pero debe hacerse lo que voy a hacer mientras no hay usuarios aunque no estoy trabajando en el sistema de producción.

Me acordé de un incidente del 2010.

En un lugar de trabajo les compré a los clientes un servidor con dos fuentes de poder, dos tarjetas de red y dos reguladores UPS, uno para cada fuente. Lo instalé.

una semana después me dijeron que el servidor había fallado despues de media hora sin luz.

Al ir a ver el servidor, solo estaba conectado un UPS, una tarjeta de red y una fuente de poder.

Porque no hicieron nada ?Pregunté

Porque después de 40 minutos dejó de pitar.

Voy con su jefe.

Oye, para que usaron el otro UPS ?

Para la cafetera, el server no necesitaba dos.

Esa fue la respuesta de su jefe de sistemas.

No me extrañan los niveles de productividad de la mayoría de las personas, en las oficinas modernas. Normalmente no tengo problema en cerrar mi mente y concentrarme en el trabajo, sea loft, oficina abierta, cerrada, mi casa o lo que sea.

Pero cuando tienes a una persona de recursos humanos haciendo entrevistas confidenciales y se oye, y al mismo tiempo alguien te marca para pedirte ayuda con un sistema porque no atendió a la capacitación que le dio tu auxiliar, y la auxiliar la tienes en una oficina diferente capacitando a alguien nuevo en la cadena de mando, solo te queda tratar de tener paciencia.

Es mas simple si tienes tu propia empresa y el cliente te paga por tu tiempo, de un auxiliar y por sus servidores.

Acabo de realizar el proceso diario nuevo, me quito una hora. Ahora mientras escribo estoy en un asunto absolutamente diferente esperando confirmación, mientras en los dos monitores hay unas siete pantallas abiertas. Esta es útil porque despeja mi mente.

Acabo de sacar mis audífonos de emergencia y conecto la música. Empieza justamente algo de batalla. Es tiempo de hacer que el código salga de la nada. Y mientra entiendo que el hecho que la primera canción que sonara no fuera de batalla, sino del tiempo de las pesas (Nos podemos escapar, Alix) me recuerda que llevo 30 años sin rendirme, poniendo atención a mi entorno aunque quieran hacerme perder el tiempo.

Son Diez minutos del martes, hice lo que me avisaron el viernes, No termine otro proyecto adicional que era para hoy martes pero principalmente por datos erroneos del viernes, que me pasaron hoy en resumen, por haber recibido informacion incompleta de los clientes y su personal, y porque un proveedor cambió su ruta de acceso al webservice de configuración.

Dije que el proceso del viernes involucra de manera directa tres empresas del cliente ? un paso por cada una y en el mismo sistema?

De todos modos ya quiero que sea sabado, y es martes apenas, así que después de ir al baño y decirle buenas noches a mis perros, hora de acostarme.

Con mi suerte estan dormidos en formación detrás de la puerta.

En ocasiones me encuentro con fragmentos de información que parecen ser una cosa y son otra. En ocasiones he visto como ciertas personas o empresas se autodestruyen.

Revisando el asunto de los pasos que me pidieron hacer el Viernes, estoy un poco asombrado. Comenté que los ajustes involucraban cierto volumen, me dijeron que el volumen era el doble. El volumen que yo calculé a ojo era correcto.

Al revisar el volumen real encuentro que mi cálculo era correcto. Decidí esperarme porque me hicieron correciones. Al hacerlo en este horario, 20:57 encuentro que los datos estaban mal (si, sabía que me iban a mandar datos equivocados) y los datos finales los recibí hace dos horas mas o menos. Como acostumbro hice el cálculo de la extrapolación a nivel del mes.

Dos personas dijeron que no se querían meter en este ajuste, ya entiendo porque y ellos no tenían los datos que tengo yo. En los documentos del viernes queda claro que solo es Octubre.

Me exige mi deber hacer lo que me pidieron y firmaron, pero se estan dando un tiro en el pie. No es como pregunar al iching :

http://rojointenso.net/mybb/showthread.php?tid=827

Basicamente pregunar al iching no aplica cuando es lo que les pasa a otros. La pregunta es cual es la situación ?

Por el momento parece soy quien mantiene unido todo ese asunto en base al apoyo que proporciono. Pero dar ese apoyo en este caso especial puede ser contraproducente.

No es que sea desastroso dar explicaciones pero es muy pesado en implicaciones todo el asunto.

Ya se habian tardado los del cliente problemático en hacer reorganizaciones. Mientras estoy sacando el “requisito” problemático de ayer, me entero por una serie de correos que quieren hacer un CRM y cumplir ciertos parámetos de SAP y empiezan a hablar de resultados .

Solo que si ya sabes la respuesta contestas …

Claro: En la metodologia de Administración por obejtivos es vital
definir claramente las prioridades y el material. Los tiempos de
respuesta mno pueden definirse sin poner de manera clara las
prioridades ydebe considerarse eñl triangulo de hierro, que es una de
las reglas básicas de control de proyectos.

Triángulo de hierro

En pocas palabras:

* Si se reducen las personas que se dedican al proyecto, dada una
calidad determinada, será necesario reducir el alcance del proyecto
y/o aumentar su fecha de entrega.
* Si se reduce la fecha en la cual se debe entregar el proyecto, dada
una calidad determinada, será necesario reducir el alcance del
proyecto y/o aumentar los recursos que se dedicarán a él.
* Si se aumenta el alcance del proyecto, dada una calidad determinada,
será necesario aumentar el la fecha de entrega del proyecto y/o
aumentar los recursos que se dedicarán a él.

Asi que solamente hice preguntas para aterrizar alcance, tiempos y
recursos, que son necesarias antes de poder revisar las prioridades
con lo disponbible para los recursos de la empresa. Tiempo, costos y
alcance son factores que deberán definir en cada parte del proyecto
para hacer los ajustes correspondientes.

**** es enlace, pero se acordó con ******* ****** que los detalles de
desarrollo se ven con ****** ****** porque es el que conoce la
operación.

Saludos !

Es una mala costumbre, te piden resultados y no pagan a tiempo y ponen alcances tremendos. Básicamente en este caso quieren una operación tipo SAP y multiempresa en sus servidores actuales y quee mi personal se la pase en calculo de comisiones porque no hay CRM.

Asi que poco mas o menos querian pasar como resultados el subir un sistema multiempresa y multiservidores a CRM con operación, integrar las asistencias del personal para comisiuones, además de lo que se esta haciendo pero usando el personal para otra cosa y sin revisar tiempos , alcances definidos, o costos de operación de mantener un CRM con iusuarios multiples consultando.

Además ignoran el proyecto especial actual, lo del proyecto normal que se entrega este mes, y que el proximo mes hay otro objetivo que no se puede aplazar o simplemente ya mno podrian operar en diciembre, y el unico que lo puede hacer soy yo.

Es lunes y ya quiero que sea sabado.

Son las diez de la noche del domingo 8 de octubre, dije que este iba a ser un mes pesado y así es, no resulta pesado por la cuestiones de los Ministerios públicos que he comentado, sino por cambios de jugada de los clientes. A un director general se le ocurrió la idea de hacer tres pasos adicionales de manera temporal en un proceso, y me avisaron el jueves, el viernes se definimos los pasos , quien hace qué y lo puse por escrito y resulta que hay que hacer el proceso retroactivo dede el dia primero, lo que indica que a partir de mañana lunes tengo una labor más por el mes de octubre, y mañana correr y hacer el proceso de los primeros nueve dias, si me dan los datos, claro está.

El martes debo entregar el sistema de inventarios para que se den cuenta que no estan preparados para usarlo. Es la solucion técnicamente correcta, pero el personal de las plantas no le da el ancho para entender los controles que se supone deben hacerr, y a los de almacén se les va a juntar el trabajo porque su fuerte de trabajo es de tres horas en la mañana, además que si lo llevan al nivel de exactitud que pidieron van a necesitar otro capturista por el control del número de lotes extra, y de plano poner código de barras no funciona porque deberían poner un lector de código de barras en cada ruta de reparto y llevar una relación en el momento de cada cliente pieza por pieza , lo que implicaría un sistema de lector de código de barras para celular o tablet que no quite tiempo en clientes de 50 piezas, y como es imposible porcesar eso en menos de dos o tres minutos, y que es muy complicado conseguir un creador o etiquetador de 12 piezas por segundo en producción, todo el sistema se cae por la base por la ilusión de un falso control, por el tiempo que les tomaría extra EN CADA PASO desde que se produce hasta que se remisiona, la sobrecarga del trabajo adicional y el tiempo, lo hacen absurdo.

pero el sistema lo maneja, incluso sin código a nivel producto, desde el punto de vista de lotes de línea de producción, pero no estan preparados para eso, pero ya esta hecho.

Y otro sistema que entregar a finales de mes.

En cuanto a la amenaza de personas de la secta Templo de la serpiente emplumada, que ahora llaman escuela templo de las raices del anahuac, o sea la probable identidad nueva de Julio Diana, supongo que sale de lo que dije de no haber visto gran cosa en juzgados este año.

Por partes de los dos ultimos meses :

a ) Cárcel a un chofer de reparto de aceites de gasolineras, por un autorobo. Basicamente fue mostarr videos de bancos y datos del GPS para demostrear que el robo si lo fue no fue a la hora o lugar que dijeron.
b ) Vecino con problemas de sucursal. El hecho que un vecino tenga problemas con empleados, me hizo prearar un documento , se demostró que cae en contradicciones, y ya tenemos nombre completo. Cometió varios errores como era de sperarse, pero el peor es evidente y si hace otra estupidez va a la carcel por fraude procesal si cae en cualquiera de los dos anzuelos. Y como en la mediación confesó solito, pues solo fue preparar un documento, hacerle una pregunta estratégica y disfrutar del viaje pagado por la empresa.
c ) Averiguación previa por la amenaza de internet. Solo fue cuestión de poner tres o cuatro párrafos una de las posibilidades qua ya tenía preparadas, imprimir el documento, y proceder con lo normal.
d ) Ratificación de tener la custodia de mis hijos.

Bastante simple, sin stress y es menos de lo que tengo ue hacer legalmente por lo general en juzgados como parte adicional a mis actividades normales.

Y probablemente

e ) Levantar averiguación previa contra dueña del local oxxo de una gasolinera en México por fraude en contrato de comodato. No es mi culpa que hagan un contrato con clàusulas que van contra el código civil, y sumado a las otras circunstancias, una demanda penal procede usando comp prueba los mismos datos que manejó. Lo que pasa por no entender lo que es la Ley.

En fin, hora de dar una revisada al proceso de inventarios una vez termine el respaldo.