Por el proyecto de trabajo con datos grandes de los sistemas scada, y para centralizar la información de mis computadoras Modernas(dos pc de escritorio HP, seis All In One HP , una portátil y dos notebooks), además de revisar las de reserva, estaba necesitando comprar desde hace unos meses un discor duro portátil, o para ser exactos, portable. Los portables no usan cargador externo, y los externos/portatiles, si.

Mis necesidades de almacenamiento no eran muchas, así que cuando en el área de sistemas de mi cliente principal llegó una persona con un disco duro que se veia bueno y práctico, decidí comprar uno para empezar.

Este es el disco que compré :

http://peripherals.about.com/od/removablestorage/fr/Adata-Dashdrive-Durable-Hd710-Review.htm

http://www.adata.com.mx/product.php?id_product=104

Me he pasado la semana anterior sacando respaldo y centralizando la información de las diferentes PC, y he comprado uno mas para la información de las empresas, mismo que pondré en unos dias en la caja de seguridad de uno de los bancos.

Para un usuario normal, las principales ventajas son rapidez y silencio. Dejé copaindose carpetas de 200 gb y el tiempo fue mas que razonable en USB 2.0 y en USB menos de 15 minutos. Los datos grandes que he movido de momento, de 780 gb, no han tardado siquiera una hora completa, pero que mas puedes decir de un disco duro ?

Que es bonito, funciona, y a 1600 es una ganga.

Pues no he podido descansar, sigo esperando la llamada, pero acabo de recibir un correo del nuevo notario para decirme de la nueva SC.

Creo que con esta y dos empresas mas (que se dan de alta en tres a cinco años) sería todo.

Además, pasé toda la semana revisando los problemas de linea de producción, y hoy haciendo algo casi imposible con una tecnología similar a S3. Varias cosas de escribir sobre el nuevo disco duro, la razón de la SC, y por ultimo, lo descubierto / trabajado el dia de hoy con tecnología de containers para nube.

Escribo mañana sobre eso. Pero esta SC cambia todo. Me llama la atención también que este es el principio de lo que esperaba hacer para el 2015/2016.

A las tres y media me levanto de la oficina del cliente. Hay mucho trabajo por hacer todavia, oigo el “muy bien Alfonso”, que he oido varias veces desde Abril. Recibo la orden de pago, así que salen varias pagos, casi treinta mil pesos.

Me acuerdo de la cuenta de banco de Inbursa para la PYME, como decía una persona hace poco, en la oficina, que tiene problemas Inbursa por exigir 30 mil para abrir una cuenta de empresa, y que “se están manchando”.

Hoy fueron a la casa los de Inbursa y se llevaron la documentación. Hare el deposito en unos cinco dias, para la empresa creada en noviembre. Pudo ser inbursa o cualquier otro

En el camino a la casa me detengo a comprar un kilo de queso Oaxaca. Tengo algunas cosas que hacer aprovechando el disco duro externo de un terabyte que compré hoy. ( ficha técnica mañana )

Llego a la casa, y empiezo la arqueología. Abrir dos computadoras, mover sus dicscos duros, y veo archivos de hace casi 20 años. Planes. ideas.

Lo único nocumplido, es ser despiadado con los parásitos. He tenido demasiada paciencia con los imbéciles.

Pero no más.

Mientras escribo pienso en las posibilidades abiertas hace veinte años. Hoy que veo que este cliente se encuentra muy contento con lo que se esta haciendo, y que hay treso cuatro clientes iguales pienso en las diferencia entre los muros. Cada persona tiene su muro, y muchos no son capaces de llegar arriba de él.

Me encuentro en un proceso que en unos dos años me permitirá concretar lo planeado para mi crecimiento, incluye la situación actual, demorada unos años por cosas que nadie puede prever, incluyendo entre ellas la corrupción de los gobiernos en México.

En unos cuantos dias cumplo años nuevamente. De aqui a entonces tomaré unos dias e descanso. Es posible que tenga que volver a ir a la sierra en cualquier momento.

El ultimo mes por cuestiones de los cierres de año de is clientes, me vi obligado a usar celular. Llegará pronto el momento de quitarmelo, y pienso en los procesos necesarios, regresar al bosque. Regresar a la ciudad.

Tengo que hacer una lista de lo que falta, pero es poco. Las empresas florecen. Los clientes pagan. Soy lo que juré ser.

Y al mismo tiempo algo mas pasa. De momento, mientras escribo a las 18:35 tratando de capturar una idea que no se ve por ningun lado, aprovecho para respaldar los proyectos del año, y pienso en los correos enviados y recibidos, la confianza en el futuro…. y la idea ronda. Veo nuevamente a aquellos “caídos”, a los que se vendieron, ya los muertos.

Es decir, tantos años de trabajar en sistemas, desde 1991, ya voy para 22 años de experiencia en desarrollo. Tantas personas que tenían los mismos medios y algunas facilidades que yo no tenía ni tendré, como el estar dispuesto a venderse o a mentir por dinero.

Y en cambio, elegí el camino de la locura y la razón. Ahora viendo ciertos archivos me acuerdo de lo que vi hace veinte años, hace vente cinco años, hace diez… y por lo general todas las visiones fueron correctas. Me equivoqué en el nombre y la cantidad de los muertos.

Y viene a mi mente el significado de la inscripción de la espada. Las ceremonias consistentes en el trabajo simple y directo.

La mayoría de lo hecho fue hecho por NECESIDAD. Es decir, no había otra manera de hacer las cosas sin fallar a mi juramento. No sería yo. El resultado era similar a lo que decía Castaneda que actuar de otra manera llevaba a la muerte.

A veces parece que los caminos están abiertos, el cruce de los caminos es tan real ahora como lo era cuando me encontraba a principios de los 90s hablando con personas del Grupo de Maese Carlos. Y pienso que fue de esas dos mujeres. Como una se vendió por un puesto en un banco, y la otra, destrozada por l asesinato de su amante años después. Ellas dos vivian a traves de otros.

Y asi mismo les pasó a muchos que conocí.

Que tratan de ser como series de televisión por cable, o restos de un pasado inexistente, en lugar de ser lo que pueden ser.

me tocan unos cuantos dias de descanso. No se si hoy suene el telefono. Tengo que hacer una pequeña recarga de todos modos.

pero mientras sigo checando archivos de hace tantos años, siguen siendo correctos. Lo importante no ha cambiado.

Con pequeñas alteraciones, aqui va el correo que acabo de mandar a mi contacto con cliente principal.. no incluye cosas que removí, y tampoco los proyectos que se han hablado, ni las juntitis, ni el “toreo corporativo”, que siempre ocupan buena parte del tiempo.

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Principales actividades realizadas :

Sistema de Portal principal (PDFs)
1 ) Creación de sistema importador de XML, que genera el pdf en base a los xml de SCADA
2 ) Diseño, elaboración e implantación de portal para revisar pdf en un portal para sustituir y mejorar al proveedor de SCADA, incluyendo permisos por CEDI (centro de distribución)
3 ) Creación de proceso de generado de zip con varios xml, resultado de un filtro, que no tiene el proveedor actual de SCADA
4 ) Creación de proceso de generado de PDF de varias hojas con varias órdenes de trabajo, resultado de un filtro, que no tiene el proveedor actual de SCADA
5 ) Creación de modulo integrado de consulta de XML / TXT para poder ver desde el portal cual es la base del pdf
6 ) Configuración y adaptación de sistema par enviar correos pdf y xml a supervisores específicos.
7 ) Capacitación en el uso del sistema a alrededor de 12 personas
8 ) Generación de archivo para hacer disco de respaldo
9 ) Modificación al sistema para leer en un solo paso dos modelos adicionales de SCADA, es decir, dos archivos txt diferentes
10 ) Creación de módulo para detectar de SIG-LEGACY procesos cancelados
11 ) Nueve revisiones al formato original, por ajustes sea a la vida util de la línea de producción, o por necesidades del CEDI

Offtopic;
1 ) obtención de manuales y Coordinación de cursos de registradora (casi una semana efectiva a lo largo de tres semanas)
2 ) Aproximadamente una semana de captura de información de Cinco días de bancos

Dashboard ( ventas )
1 ) Buceo en datos del SIG-LEGACY por problemas de que nuestro PDF no corresponde al XML, por datos ocultos que se generan de txt
2 ) Se tiene operativo pero no explotado, un proceso que manda los datos de producción de SIG-LEGACY, pero NUNCA van a cuadrar ni con el proveedor scada, ni con el reporte de producción del mism SIG-LEGACY

Dashboard Producción
1 ) Replicación del XLS de planta en un 95% (se están haciendo ajustes)
2 ) Creación de procesos javascript para autosuma, aproximadamente un mes y medio
3 ) borradores de gráfica usando tecnologia google charts
4 ) Sistema completo con permisos para servir de marco al dashboard y otros desarrollos montado en sitio web
5 ) 27 reportes funcionales a la fecha

Otros:
1 ) Configuración y mantenimiento de servidor 1.4
2 ) Soporte a la operación de “interrupción de producción” generalmente por fallas de SIG-LEGACY o el proveedor scada
3 ) Casi 400 correos , dirigidos o en respuesta a los CEDI
4 ) Implantación de sistema de tickets en oficinas, pero no se esta usando, para sistemas
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Cosas que se pueden hacer en este año en cuanto a desarrollo de software :

1 ) Terminar de ligar producción mssql/sig-legacy al sitio web
2 ) removido
3 ) portal para intranet, server 1.4, par manejo de documentos con niveles de acceso
4 ) ir fusionando a dashboard los siguientes modulos (vacaciones, permisos, celulares, etc)
5 ) SMS cuando pasen cosas en ventas o temperatura de camiones
6 ) Token de RSA para acceso a sitio, via android o hardware.
7 ) integrar al portal el sistema de tickets par poder checar la calidad del servicio a usuario externo
8 ) desarrollo de modulo de celulares para poder preservar el seguimiento a las actividades de un usuario, de una linea, de un telefono o los tres al mismo tiempo

Cosas que es importante hacer :

1 ) jubilar server 1.3, de SIG-LEGACY, esta llamando al desastre
2 ) documentar lo que estan haciendo los usuarios de SIG-LEGACY (ej: eva) para preservar el know how de que espera usuario

http://lists.w3.org/Archives/Public/www-tag/2013Jan/0017.html

Aaron is dead.

Wanderers in this crazy world,
we have lost a mentor, a wise elder.

Hackers for right, we are one down,
we have lost one of our own.

Nurtures, careers, listeners, feeders,
parents all,
we have lost a child.

Let us all weep.

timbl

Todo esto porque se suicidó un “hacker” que inventó RSS y Reddit, además de hackear el sitio de la librería aquella.

En lo personal, reddit no llega a ser 4chan, pero poco le falta. Llevo meses sin leer algo útil en http://reddit.com/r/programming y menos en el canal principal.

Creo haber leído que antes del hackeo (que fue robo, entrar a un servidor de noticias por proxys y luego descargar los archivos a un lugar público )

Me extraña de Berners-Lee

http://www.pcworld.com.mx/Articulos/24977.htm

http://www.elmonetario.com.mx/?p=33774

El departamento de seguridad interior de USA recomienda desinstalar Java. En lo personal siempre evito java al máximo. En algunas ocasiones ya he tenido que revisar sistemas hechos con librerías como node.js, jquery , y frameworks como struts o backbone.

EL sistema mas “intensivo” que he hecho en java los ultimos años es justamente el dashboard pero por requisitos del cliente, para hacer las sumas de una celda a otra no queda de otra si queremos usar look and feel de excel (en lo personal creo que para esa aplicación Visual Basic o .net les resultaría mejor, pero es decisión del cliente)

Al momento llevamos corregidos 5 de 13 paquetes de datos del error de fin de año del cliente principal de las Pymes. Se va a poner bueno si se les hace una revisión a fondo.

Sigo sin noticias del contralor de ayer.

Hace unos momentos realicé el cierre de un proceso complicado que empecé allá por abril del año pasado. Varias cosas de los negocios de las PYME las manejo como unidades de negocio separadas, y hace un momento realicé un cierre de proceso, no de unidad de negocio o de pyme, que en realidad ayuda mucho a la simplificación mental necesaria. Es extraño, pero a veces no hay muchas palabras por decir, o mejor dicho, a veces no es fácil explicar lo que sucede cuando logras despejar una ecuación.

Básicamente a veces se trata de hacer un proceso que se explica por lógica simbólica, asimilando a la nueva incógnita lo que sobró de la anterior, termina siendo una especie de simplificación que va mostrando partes definidas de un panorama, y cada paso deja mas claro el cuadro general.

No es un logro, porque a veces resulta difícil entender como acciones de personas externas, pueden provocar tanto lío (que ellos mismos no saben que tienen). Y desatas el nudo gordiano no con una espada (que se usa contra los idiotas agresivos / parásitos), sino que a veces destrabars el nudo creando contratos, acuerdos, sistemas, se van despejando los pasos.

Es posible que en el transcurso de hoy reciba un correo un poco molesto del contralor de esa empresa que provocó que sus propios empleados se lo pasaran por el arco del triunfo. Lo único que había que hacer como paso final para destrabar el nudo, era que la gente de recursos humanos de allí autorizara un pago, reducido, que era lo que faltaba para cerrar el ciclo. El hecho que ese contralor tuviera broncas con el de recursos humanos, era irrelevante para proporcionar el pago del servicio que adeudaban.

Si no se comunica esa persona, solo esperaré el período de garantía, faltan tres meses para que se cumpla el año de que empezó esa idea, y ya hace tres meses que está entregado y se ejecutó ese proceso único. En tres meses, también, se vencen los seis meses de garantía, que es una cereza del pastel, porque el evento ya fue cubierto.

Y todo ese proceso no dejó sino cinco mil pesos, y al mismo tiempo, era requisito para liberar algo mayor. Una vez cerrado este kanban, se cierran dos kanban superiores.

Hay mundos dentro de mundos, decía una historia de los 60. Este es un caso de kanbans dentro de kanbans.

Respiro tranquilo. En lugar de ir liberando las capas de la cebolla, con un núcleo idiota e inútil, este Kanban cierra una masa crítica. Poco a poco los Kanbans cerrados se convierten en ladrillos para crear los fundamentos de otros kanbans.

Y para que eso se de, solo tengo hoy que sacar lo que debe hacerse, y estar al pendiente de este cierre; por ser hoy miércoles, es el tercer día y al mismo tiempo el último para que el contralor haga su trabajo y de el visto bueno. Si no lo da, el visto bueno de recursos humanos es suficiente.

Los resultados son validables por los que recibieron el programa. La simplificación que implica el cierre de este kanban, el segundo mas antiguo que tengo abierto y el otro no es laboral o de Pymes, abre literalmente nuevos mundos al ser un ladrillo más para la base del mañana.

Aunque rara vez sueño, hace unos dias tuve un sueño particularmente extraño, en el cual una pirámide humana (es decir, personas trepadas una sobre otras) trataba de meterse por una ventana pero todos los integrantes de la pirámide humana estaban enojados y armados con cuchillos cebolleros tratando de meterse por una ventana del segundo piso.

¿Para qué se inventó la puerta? Pensé.

En el sueño yo me encontraba fuera del lugar al que trataban de entrar, por lo que no había ninguna emoción sino curiosidad por lo idiota del sueño, ya que no podía ser “recarga” ni “aviso de problemas”. Por lo cual, me desperté.

En este momento estoy en una situación un poco parecida a la de ese sueño: de observador.

Tengo dos kanbans cortos en proceso. Uno de ellos depende que me hagan llegar un archivo de excel con la producción de una planta, y el segundo implica algo que de entrada no puedo hacer hasta regresar a la casa y depende de otro cliente.

Lo que me llama la atención es que en este caso el Kanban viene siendo el equivalente al cuchillo cebollero. Util para cortar cebollas. El problema es que si se sigue el flujo de la operación, entiendo que para la planta sea amenazante enviarme el corazón de su operación cada tarde, aunque se lo pidió el director general, pero hay demoras en la cadena lo cual lleva a que sienten que no tienen control del entorno.

De momento el flujo de esa operación esta en proceso, y si les doy prisa a los dos kanbans creo un problema mayor porque volvería evidente que no tienen control de su entorno, lo que los llevaría a sentirse idiotas, iniciando un problema mayor al que ya tienen.

Y cualquiera lo suficientemente idiota para formar parte de una pirámide humana para meterse por una ventana, harían mejor buscando o haciendo una puerta.