he salido de una junta, es mediodía.

Tengo que terminar el XML rpc para mañana. Tengo ue dar informes de dos software de control de proyectos.

Espero que caigan tres pagos en unos minutos, del cheque que deposité el viernes, para renovar servidores que expiran mañana.

Pero no me decido por cual de los tres proyectos alternos de cliente, de prioridad A, empezar. (Mi preferencia personal será el filtro debido a la falta de información).

Me viene a la mente la situación de los «albaranes chinos». Incidentalmente me enteré ayer que el causante de los albaranes chinos, solo estuvo en la empresa de CRM dos meses. De esperarse, eta un proyecto insostenible e insustentable, además de ilegal por sus limitaciones contractuales de no competencia.

Es raro.

Pensandolo bien, desde 1992 solamente he hecho tres proyectos cortos, es decir, de menos de seis meses. Uno de ellos ya me referí en barcos sin brújula, que era un proyecto de tres meses renovable, que se pagó como de seis meses, por el oso en que cayeron ellos mismos. Y es raro. A estas alturas tienen el proyecto bajo .net porque tuvieron que hacerlo de ceros.

Los otros dos proyectos de corto plazo siguen en funcionamiento en las empresas respectivas.