Al momento llevamos corregidos 5 de 13 paquetes de datos del error de fin de año del cliente principal de las Pymes. Se va a poner bueno si se les hace una revisión a fondo.

Sigo sin noticias del contralor de ayer.

Hace unos momentos realicé el cierre de un proceso complicado que empecé allá por abril del año pasado. Varias cosas de los negocios de las PYME las manejo como unidades de negocio separadas, y hace un momento realicé un cierre de proceso, no de unidad de negocio o de pyme, que en realidad ayuda mucho a la simplificación mental necesaria. Es extraño, pero a veces no hay muchas palabras por decir, o mejor dicho, a veces no es fácil explicar lo que sucede cuando logras despejar una ecuación.

Básicamente a veces se trata de hacer un proceso que se explica por lógica simbólica, asimilando a la nueva incógnita lo que sobró de la anterior, termina siendo una especie de simplificación que va mostrando partes definidas de un panorama, y cada paso deja mas claro el cuadro general.

No es un logro, porque a veces resulta difícil entender como acciones de personas externas, pueden provocar tanto lío (que ellos mismos no saben que tienen). Y desatas el nudo gordiano no con una espada (que se usa contra los idiotas agresivos / parásitos), sino que a veces destrabars el nudo creando contratos, acuerdos, sistemas, se van despejando los pasos.

Es posible que en el transcurso de hoy reciba un correo un poco molesto del contralor de esa empresa que provocó que sus propios empleados se lo pasaran por el arco del triunfo. Lo único que había que hacer como paso final para destrabar el nudo, era que la gente de recursos humanos de allí autorizara un pago, reducido, que era lo que faltaba para cerrar el ciclo. El hecho que ese contralor tuviera broncas con el de recursos humanos, era irrelevante para proporcionar el pago del servicio que adeudaban.

Si no se comunica esa persona, solo esperaré el período de garantía, faltan tres meses para que se cumpla el año de que empezó esa idea, y ya hace tres meses que está entregado y se ejecutó ese proceso único. En tres meses, también, se vencen los seis meses de garantía, que es una cereza del pastel, porque el evento ya fue cubierto.

Y todo ese proceso no dejó sino cinco mil pesos, y al mismo tiempo, era requisito para liberar algo mayor. Una vez cerrado este kanban, se cierran dos kanban superiores.

Hay mundos dentro de mundos, decía una historia de los 60. Este es un caso de kanbans dentro de kanbans.

Respiro tranquilo. En lugar de ir liberando las capas de la cebolla, con un núcleo idiota e inútil, este Kanban cierra una masa crítica. Poco a poco los Kanbans cerrados se convierten en ladrillos para crear los fundamentos de otros kanbans.

Y para que eso se de, solo tengo hoy que sacar lo que debe hacerse, y estar al pendiente de este cierre; por ser hoy miércoles, es el tercer día y al mismo tiempo el último para que el contralor haga su trabajo y de el visto bueno. Si no lo da, el visto bueno de recursos humanos es suficiente.

Los resultados son validables por los que recibieron el programa. La simplificación que implica el cierre de este kanban, el segundo mas antiguo que tengo abierto y el otro no es laboral o de Pymes, abre literalmente nuevos mundos al ser un ladrillo más para la base del mañana.

Este fin de semana fue relativamente tranquilo: Migrar a un cliente de sitio web sus 30 cuentas de correo de un servidor a otro. Lo malo es que tenia correos de 24 mb cada uno. Mover casi seis gigas de correo no es precisamente ràpido.

Por el momento veo como mayor pendiente el viaje express al interior del paìs que tendrè que hacer en cuanto suene mi telefono, pero con suerte el 24 o 25 saco casi todos los prototipos de proyectos para este año.

Me parece raro que en esta ocasión los pendientes que puedo poner (no relacionados con PYMEs) son varios… y todos para hoy.

Hacia mucho que no tenía este numero, pero pueden ser una idea de lo que es mi trabajo normal.

1 ) Enviar a Carlos y Cesar (de cliente) un correo sobre las gráficas de Kanban (afortunadamente se termina aqui el ciclo)

2 ) Mover el dominio de la SA

3 ) Hacer la lista de pendientes de bancos y notarios de pymes

4 ) Mandar al otro socio de la SA los dos pdfs (hecho, y esperar respuesta par archivar)

5 ) Correcciones al sistema que se instaló ayer en planta por no indicar del recorte.

6 ) Quemar el respaldo mensual de empresa cliente principal del mes de diciembre.

7 ) Actualizar respaldos de código por el cambio realizado ayer en uno de los sistemas por la cancelación de Mario (todo el incidente del fin de año)

8 ) Mandar SMS cuando el rango llegue a 2%

9 ) Revisar que paso con lo del token que me iban a dar para programarlo el sitio web

10 ) Instalar el sistema de tickets en la SA cuando esté hecho el punto 2

11 ) Correo a cliente principal sobre porque debe renovar un año mas de hospedaje chafa en netsol, y migrar hasta marzo su correo aunque pague doble (hecho)

12 ) Rehacer repositorio de SCRUM para cliente cinco.

Parece que de mucho trabajo.. por unaparte el 31 gentes de mi cliente principal me llamaron a mi para pedirme soporte sobre un software interno que hicieron, y por otro, el proyecto del dia dos se entrego en tiempo y forma y siguen las adecuaciones.

Tengo varios viajes pendientes. En cuanto se haga el viaje mas cercano, el siguiente fin de semana descanso.

Por razones varias tuve que salir a la sierra este fin de semana largo, no solamente no descansé sino que no pude avanzar en lo ue hay que entregar el dia dos.

Supongo que descanso a mediados de enero, si bien me va.

A veces hay situaciones igual de estúpidas que las de «gerentes de desarrollo y soporte» que usan planes de trabajo y negocio fallidos, unque esa capacidad de algunos de causar un desastre en un mes y tardar años para arreglarlo, no muchos lo tienen (con dedicatoria al que ha estado entrando desde la direción IP de la empresa de comunicaciones via satelite a los articulos de scrum que he hecho).

Tengo en el momento fondos equivalentes para los gastos de tres meses en tres cuentas bancarias de empresas diferentes; un proyecto que terminar par el dia dos de enero, un mensaje de que se descansa con mi cliente principal hasta el miercoles, y mientras respaldo una portatil de personal de planta que ya no está en la planta, tengo que perder tiempo revisando los resultados actuales de la captura que estan haciendo en planta y gente de la nueva razon social.

Tendre que pasar este fin de semana haciendo ajustes y gráficas con los dato de ejemplo, y aunque podria irme a la casa, por el hecho que se alivió la esposa del que saca los respaldos aqui me pasaron la porttil con información confidencial y me toca estar aqui una o dos horas mas en vez de poder trabajar en lo que debo hacer.

Dos horas perdidas.

Estoy esperando un correo con datos del trabajo.

El sistema del dos de enero ya esta siendo usado por dos personas diferentes y tendre que hacer ajustes. Hay varias cosas raras que he notado por otros asuntos, pero lo que me preocupa es la serie de problemas en los que se estan metiendo varios conocidos a futuro, ya no solo personas que confunden el sueldo con la capacidad y que se la pasan haciendo pendejadas (meorable lo dicho hoy de linea de capturas por un contador que no tiene la mas p idea de que habla), que se conforman con irla pasando. Demasiados contactos en épocas navideñas con personas perdidas en el espacio.

A estas alturas me pregunto si lo que veo a dos años se hará. Una parte de mi dice : No vale la pena escribir ahorita, y otra te dice: tienes diez minutos que matar y despues de eso, tienes cinco horas completas para dormir.

Quisiera que fuera Enero.