Es curioso que SCRUM esté convirtiéndose en una tomada de pelo monumental, donde se trata de transferir a una persona el logro de un equipo Agile. Si bien me ha tocado tener que correr a programadores ineficientes, la regla que he usado en equipos Agile es sacar aquien no puede resolver el trabajo. Y esto tiene que ver con lo del puesto que comentaba ayer.

Hubo un comentario en https://gist.github.com/710960 muy interesante:



Well, this is what’s bound to happen when you start to name things.

“Agile” is doomed too… it’s been since when the name “Agile” started to pop up in conferences and on resumès. When you invent a label it comes with a cost: everyone can use it. And guess who likes labels a lot? Usually someone who has poor knowledge of the subject but needs some handles because he has to make decisions about it (hint: management).

If you can code, you’re a programmer. If you’re the best coder in your team, you’re the team leader. It’s really as simple as this. Nobody who actually is a team leader needs labels – the only ones who can give you real authority are your teammates… the ones who (when the time comes) will have to trust you and submit to your authority.


El ultimo pàrrafo es brutal.

Si puedes programar, eres un programador. Si eres el mejor desarrollador, eres el líder del equipo. Tan simple como eso. Nadie que sea actualmente un líder de equipo de desarrollo necesita etiquetas, lo único que te dará la autoridad en el equipo son los otros miembrosdel equipo, aquellos que cuando el tiempo llega, deben confiar en ti y aceptar tu autoridad.

Claro està que ganar más, y hacer exámen al contratarlos tambièn te da autoridad. Ser el que paga tambièn. Y en comunidades es algo similar. El que hace que las cosas funcionen es lo que cuenta.